电力生产管理中安全问题与应对分析

电力生产管理中安全问题与应对分析

王海勇

国网海南供电公司 813000

摘要：研究表明，电力生产过程中的安全问题成为了大多电力企业发展的阻碍因素。本文将根据电力企业经营过程中，所存在的部分安全问题进行分析，并基于此，提出加强相关人员的安全管理教育、创新电力生产的安全管理体系等四项解决措施，以维护电力企业的健康发展。

关键词：电力企业；安全问题；解决措施

引言：电力企业在不断发展的同时，其所产生的一系列安全隐患问题值得引起重视，电力管理中的安全问题，不仅会阻电力企业的发展，严重者会威胁人的生命安全。目前看来，我国的电力管理中，大多存在对安全意识淡薄的情况出现，针对此种情况，需要国家与各电力单位共同努力，促进电力的安全生产。

1. 电力生产管理中存在的安全问题

1. 相关人员缺乏安全管理意识

在电力企业的发展中，工作人员作为企业生产的主要参与人员，其必须具有相当的电力安全常识。电力生产属于高危工作的一种，与普通的工作不同，电力企业的日常运营需要接触危险的电源，接触过程中，如有稍微的意识偏差，便很可能造成难以挽回的后果。现阶段看来，有大多数员工由于受到了传统的工作模式影响，导致对电力工作的安全意识薄弱。在大多数的意外发生情况中，由于违规操作而造成意外发生的频率占据相当一部分。归根结底都在于工作人员对操作流程的不熟悉，甚至在日常工作中的态度不认真，导致违规现象的频繁出现。

2. 电力安全管理方式相对落后

现阶段的科技水平正不断提升，科学技术已经在世界多范围内的领域取得一定的成效。针对电力企业的安全管理模式而言，科技在电力水平中的应用并不常见。最突出的用法，是将网络技术与生产检测相结合。这种结合方式有效的提升了工作效率，并在检修方面取得了及时的成效。即使网络技术已然与电力企业进行深入的结合，但电力安全方面仍然存在问题。主要表现在小型作业的安全中，这体现出了小型作业中安全管理形式还处于传统时期，对于此类问题没有深度的解决措施与健全的管理方式。

3. 安全管理的责任落实不明确

责任的合理落实可以推动企业的日常生产发展，而企业的发展也离不开相关制度的完善。电力企业的特殊性，要求企业的责任职能规划必须严密，无论是对工作人员还是对领导人员，皆应将责任落到实处。在责任的模糊地带，一旦出现了意外问题，不仅无法找到相关的责任人，连带企业的名誉也会受到影响。在生产环节中，很多人的新思想会由于各种原因受到限制，在这种情况下，他们针对部分需要负责的问题不配合，这也将影响企业的责任落实。

2. 电力生产管理安全问题的应对措施

1. 加强相关人员的安全管理教育

电力企业想要做到安全的作业、生产、运营，就必须在安全的标准下执行。大部分员工在长期的电力工作中，会忽视自身的安全意识，把很多违规的操作当成习惯。企业内部针对这种情况，应当加强对员工的安全教育培训，定期组织员工间的正确操作流程^[1]。定期开展安全教育讲座，规范员工的工作行为，前面提高企业内部的员工整体素质。加强对日常的监管力度，在日常的操作过程中，严格督促员工的正确操作，将员工的作业与个人绩效考核挂钩。可以适当增加相应安全考核，针对对安全知识以及技能的掌握，使员工可以充分认识到电力生产安全的重要性。

2. 创新电力生产的安全管理体系

建立完备的生产运营体系，可以有效的提升自身发展优势。在健全安全管理体系的同时可以实现资源使用的最大化，在资源得到合理利用的同时保证对工作效率与质量的双方面提升。在电力企业的发展过程中，想要保证电力发展的安全性，就必须在安全管理体系上下功夫。在企业中的部门与部门之间，部门内部的员工之间可以通过相互监督的手段，将各项规章制度落实到实处。从企业自身的实际发展情况出发，将安全放在首位，合理进行每项工作的分配，将每名员工的工作范围与工作职能规定具体，使每一项工作都能落实到个人。在企业生产的管理方面，还可以建立相应的赏罚制度，对安全、规范操作的员工进行嘉奖，以此鼓舞更多员工，保证电力企业发展的规范化、系统化。

3. 落实相关人员的安全责任制度

在企业的日常生产过程中，既要求遵守公司的规章制度，还应该要求工作的具体分配，让每一位员工都能够明确自身责任。要求在集体的同一性中，寻找个人的独立性。实现对员工资源的合理安排，使每一位职员的工作能力都能够得到有效的发挥。合理、有效的这能划分，也可以更好的规范企业的内部生产行为。在很多的电力企业中，会有很多因为责任落实问题而造成的管理漏洞。比如：无人管理、多人管理、越权管理等。这些问题的产生都是工作权限的模糊而造成了不必要的混乱。适当情况下，可以采用领导分级管理的形式，对生产工作进行高效的管理^[2]。在部门与部门之间职能的明确中，可以有效的提升企业的良好氛围，加强内部团结，发挥出团体的最大力量。

4. 强化对电力设备的常态化维护

对电力生产设备的定期维护，为工作人员的生产安全提供了又一保障。电力产业无论在现阶段还是在过去，对人们的生活都产生了极大的影响。电力设备质量的好坏不仅决定电力生产的质量还决定电力工作人员的安全问题。在电力设备上，要定期检查设备的使用年限，针对过保期的设备应当及时淘汰。还应当定期对设备进行检查，如果有无法正常运作的设备，应当及时报修。在日常的生产还应注意对设备的维护与保养，对设备的安全以及性能方面都应当多加了解。对于没有征信的设备厂家拒绝购买，拒绝不良设备的进入，以免产生不必要的安全隐患问题。

结论：电力企业的长期发展，离不开对电力生产管理中的安全问题落实。只有保证电力企业生产过程中的安全、规范化生产，才能够持续推进电力企业的蓬勃发展。因此，要端正态度，正确对待电力企业的生产安全问题，为提高电力安全水平做好保障。

参考文献：

[1]达胡巴雅尔.试析电力生产管理中安全问题与应对措施[J].科技风,2020(18):199.

[2]刘汉清.浅谈电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].技术与市场,2019,26(06):224.