现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析

现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析

李淼

中国建设银行股份有限公司天津市分行 天津 300203

摘要：电力安装工程主要是指电能设备的安装以及有关项目的施工过程，属于电力工程中的重要组成部分，是电能可以完成配送、传输的基础工作，对于电力安装工程来说，它的造价管理与企业的经济效益有着密切的关系，但是从现阶段电力安装工程来看，由于我国各行各业的发展以及对电能的不同需求，导致电力安装工程变得更加复杂，而且在安装的过程中可能会涉及不同方面的内容，这就意味着造价管理有着很多的影响因素，而现场管理对于造价管理来说有着一定的作用和价值。

关键词：现场管理；电力安装工程；造价管理

引言

现阶段，电力安装工程市场的开放度越来越大，电力企业间的竞争愈演愈烈，为了获取更多经济效益，不惜通过恶性竞争来实现中标，通过蓄意压低工程造价来满足市场最低投标，因此需要电力企业加大对电力安装工程造价的管理力度，进而有效解决这一问题。

1现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用

1.1为工程造价提供信息支持

对于电力安装工程来说，在工程造价管理的过程中，容易出现很多方面的影响因素，可能是潜在的影响，也可能是安装现场环境等方面的影响，这就需要有关人员从多个方面来加强管理。在安装现场管理的过程中，通过一系列的手段可以有效帮助工程造价活动的展开提供大量的信息，通过现场的调查和勘测活动，及时发现其中可能出现的问题，在电力安装的过程中，大多的变数都是来自于安装现场，因此，有效的现场管理可以规范可能出现的意外因素，为工程造价的后续活动提供指引方向，并且通过现场管理与工程造价的有效结合，进一步发挥工作人员的重要性，有计划地开展工作，具有一定的现实意义。

1.2提高造价控制效果

对于现场管理来说，实际上，它就是提高造价控制在管理过程的有效应用，进一步提高了造价管理的效果，并且在不同程度上减少施工现场等因素对于造价管理的影响，从多个方向上对造价控制工作进行有效地规范。首先，现场管理可以有效的保障施工技术在工程中的应用，加强在质量上的控制，做好现场工程的管理工作，并且避免技术上地失误对造价管理带来的影响，减少与造价预算之间存在的偏差。其次，现场管理可以帮助提高现场的安全工作，避免意外事故的发生，从根本上保障造价管理工作的有效进行，为其提供相应的环境。另外，现场管理还可以提高材料在应用过程中的合格程度，加强材料的现场管理，避免造成材料支出上的额外花费。因此，对于现场管理来说，它在整体上提高了造价控制的效果，并且对工程造价管理起到了一定的辅助作用。

1.3提高工作效率

在电力安装工程施工过程中，对于工程造价来说，现场管理可以在一定程度上直接创造应有的效益，它是基于对现场的质量管理而提出的一系列活动，是从全方位进行探索的一个活动，在现场管理的过程中，它通过对安装技术、安装材料以及工作人员等方面的管理，从而有效地提高安装施工的效率，做好进度上的保障，在此过程中，现场管理还可以提升企业的竞争能力，通过管理进行成本上的控制活动，对于工程造价来说有着一定的促进作用。

2现场管理在电力安装工程造价管理中应用存在的主要问题

2.1缺少完善监督制度

目前，很多施工单位在施工过程中，对项目部的监督缺少完善的制度，造成在管理项目部时存在一些漏洞。站在施工项目部的角度进行分析，工作人员的工作水平高度不一致，之间存在着较大差异。由于缺少完整的管理制度，导致项目部工作人员对企业缺少责任感，并会对下面的工作人员产生深远的影响，造成下属人员同样对企业缺少责任意识，最终造成成本上升，使企业的利润大幅降低。

2.2三措一举内容不健全

三措一举内容的完整性，完全取决于项目部的工作水平与管理能力。只有放眼全局，对电力工程中的人、物进行合理分配，科学配置资金，才能有效制定三措一举。但是在实际实施过程中，大部分项目负责人都将制定三措一举的工作看作是流水式工作，无法有效落实上级部门的所有要求。究其原因，是因为项目负责人需要管理的工作太多，每项工作都需要消耗大量精力，导致他们在编写文件时不能做到亲力亲为，造成三措一举内容缺少完整性，而且容易出现大量漏洞；其次，项目负责人与工程造价关系不大，如果出现了权力不对等的情况时，会造成项目负责人约束与监督不充分，使得项目负责人也不愿意将更多精力放在费力不讨好的工作中来。

3现场管理在电力安装工程造价管理中的应用策略

3.1制定并实施项目整体责任制，明确划分岗位职责

要在电力安装工程造价管理工作用，有效运用现场管理达到控制造价和目的，首先必须要建立完善的项目责任制，明确各个部门的权利和义务，明晰岗位职责，并将相关职责落实到人。项目经理在实施现场管理的过程中，不仅要确保电力安装工程的施工质量以及施工进度，同时还要注意对工程造价成本的有效控制和管理。结合实际情况，安排施工任务和施工人员确保施工进度，保证工程能够在保证质量的前提下按期完工程，既不会延长工期，同时也不会造成不必要的返工，以免增加经济损耗，增加电力安装工程的造价成本。

3.2做好施工设备和材料管理

在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。

3.3工程质量管控

工程质量是整个项目最基础的要求，也是最基本的施工保证。在施工完成之后能够达到最初设计的技术水准，也要符合国家和行业的相关要求。只有在保证施工质量的基础上才能进行各种成本的管控。毕竟一旦工程出现了质量问题，就需要进行各种返工，造成工期的耽误和拖延，各种费用的增加都会导致工程成本的增加，所以整个安装和施工项目的核心其实还是做好工程质量的管控。

3.4提高管理人员综合素质

对于电力安装工程的现场管理来说，有关人员应该提高管理人员的综合素质，包括专业技能以及工作态度等各个方面，在现场管理中完成造价管理的有效结合，并且培养全体工作人员的成本意识，养成节约的良好习惯，认识到自身工作能力上的不足，可以通过集体培训等方式将一些新型的管理技术融入到工作中，并且提高工作人员的竞争能力，落实岗位责任制度，真正地将责任分配给每一个管理人员，从而保障现场管理工作的有效展开。

结语

综上所述，目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：2.

[3]倪盛繁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：9-10.