电力物资管理过程优化方法及措施

电力物资管理过程优化方法及措施

高正

国网天津市电力公司物资公司，天津市 300304

摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。 关键词：电力企业；物资管理；过程优化；方法探讨 中图分类号：F251 文献标识码：A 引言 仓储管理作为物资管理的重要业务环节之一，是电力企业不可忽视的一项重要工作，指在整个电力企业的生产过程中，对企业运行中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的各项行为。但是在整个物资管理过程中，仓储管理存在不足之处，如仓储布局不合理、业务流程不规范、仓储作业效率低、库存账实不一致等，给物资管理及电力企业生产的效率效益带来影响。因此，结合电力物资管理的实际情况，探讨数据可视化技术在仓储管理中的功能性应用，从而实现仓储管理过程的信息透明化，提升仓储管理水平。

1、电力企业的物资管理特点 1.1持续性

电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产，供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。与此同时，物资管理部门在具体采购的过程中也要根据电力企业的实际情况来选择，要具有针对性和目的性，避免急躁冒进。

1.2反复性

现阶段，电力企业在生产的过程中所需要的设备都具有明显的反复性和特定性，特别是供电设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。这也就要求相应的物资管理在具体采购设备的过程中，也要保证其自身的反复性和循环性，要保证所选择的设备能够满足自身生产的技术要求，同时也要保证其安全性和稳定性。

1.3利用性

电力企业在生产中所依赖的能源，主要是二次使用过后的电能，而群众生产生活和经济基础建设在发展的过程中所耗费的电能是一次能源。因此，群众生产生活在用电完毕后也会产生大量的废弃电能和资源，而这些已经被使用过后的电能恰好是电力企业维持自身生产的基础，也是其物资管理中必不可少的重要组成部分。这也就足以说明电力企业的物资管理也具有一定的能源利用性特点。

2、电力物资仓储管理中存在的问题

2.1仓储管理理念落后

电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。

2.2仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养

电力企业的电力物资种类较多，在开展物资仓储管理工作时，管理人员应对现有物资逐一分类，对各仓库的资源存储合理安排。防止仓库出现物资积压等问题。但因目前大部分电力企业的仓储归属较为分散，管理人员责任划分不明晰，对电力物资无法统一规划，仓储与调度作业上也存在一定问题，导致电力物资出现重复采购或浪费的现象。

2.3仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。

3、电力物资仓储管理优化措施 3.1统计分析可视化

仓储管理统计分析主要目的是将仓储管理系统经过分析、计算、统计之后得到的结果展示给用户，其本身更着重于友好的数据展现形式及美观的展示界面。利用可视化技术，对电力仓储的作业活动、物资库存、品种结构等大量历史信息进行综合统计分析，以图表、地图、文字等可视化形式输出并展现，直观反映出仓库运营中存在的一些问题，为业务人员处理预警问题提供参考依据，从而更好地指导电力仓库的管理工作。对电力仓储进行统计分析，主要包括库存分析，当前库存金额、各类物资库存金额、各形态物资库存金额;出入库分析，日出库入库金额、各形态物资出库入库金额;库龄分析，当前在库物资库龄分布、各类物资库龄分布、各类物资积压金额;周转分析，配送金额、各类物资配送金额、各类物资调拨金额等。

3.2构建信息管理系统

当前我国各个领域都已经逐渐应用信息技术，电力物资管理中也逐渐认识到信息技术的重要价值，开始提高对信息技术的重视，并且加强了管理工作人员信息化能力的培养，加强建设物资管理信息系统，从而有效解决工作当中常见的一些问题，提高物资管理水平。

3.3构建健全的管理体制

电力产业随着我国市场经济的发展取得了新的进步，但是想要全面推进企业的进步、提高企业核心竞争力就要构建健全的管理体制，加强对人员、管理过程等各个方面的管控，保证工作方案可行性，确保规章制度能够合法合规，最大程度满足企业需要。同时应当全面提升企业人员综合素质，提升电力物资管理效率，发挥管理效益。

3.4库存分布可视化

物资管理人员首要关注的是仓库物资实际存储情况，通过视频监视系统和可视化技术进行展示，具体包括物资的品类、数量、对应仓位等信息，按照仓位划分实时统计存放物资数量，建立仓位与物资的映射关系。通过与WMS等系统进行数据对接，关联展示物资唯一码、供应商名称、入库时间等数据，构建仓位物资的可视化管理，并能够指出所查询物资所在的位置，便于管理人员及时准确地掌握仓库物资的详细情况。

3.5强化训练

电力企业要加强对物资管理部门主体的训练和培养，要打造一支高效率，高水准的物资管理队伍。电力企业要定期召开技能培训大会和理论知识培训大会，要及时更新物资管理部门相应主体的知识和技能，以此来更好地应对物资管理中出现的新问题和新情况。除此之外，物资管理部门的相应主体也要掌握必要的现代化信息技术，以此来运用互联网分析信息。

结束语

电力企业想要提高自身经济效益应当从多方面入手，其中物资管理是非常重要的管理内容之一。企业各层级管理人员应当革新管理理念，积极应用现代化信息技术，优化管理办法，全面提高物资管理水平，从而助推电力企业改革发展。

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