医院成本核算精细化管理研究

医院成本核算精细化管理研究

冉宇华

巫溪县人民医院 重庆 405800

摘要：本文针对医院成本核算精细化管理展开深入研究。通过一系列研究，得出成本核算精细化管理的落实，有利于医院内部以全局为基础展开成本核算工作，同时还可以实现对各环节成本投入的有效控制，对内部价值的转移也可进行最终确定。在这一基础上，为了实现医院自身综合竞争力的提升，在精细化管理体系应用的基础上，要对现有管理体系进行不断完善和优化，同时还要加强对医院内部现有存货精细化的核算。在实现医院各环节成本有效控制的同时，可以实现医院自身利益的最大化。

关键词：医院成本；成本核算；精细化管理

我国现如今已经全面进入到信息化时代，智能化、信息化技术在医院各环节、各任务工作开展中，已经得到广泛应用。医院在现代社会发展中，传统的成本核算管理方式已经无法满足新时代发展下的要求，要想保证医院成本核算管理工作的有序开展，必须要对现有的管理制度、管理方法等进行改革和创新。

1医院成本核算精细化管理的应用作用

新时期背景下，由于受到智能化、信息化等先进技术带来的冲击影响，各行各业都在进行改革、创新发展。对于医院而言也是如此，医院在当前市场竞争中，要想保证其自身综合竞争力的有效提升，就必须要实现经济效益的稳定、可持续增长，对内部成本进行有效控制，避免出现成本过度消耗等问题。为了实现这一根本目的，精细化管理理念以及管理措施在医院内部成本管理中的应用具有一定的必然性。众所周知，对成本核算过程展开有针对性的控制措施，可以通过精细化管理理念实现^[1]。成本精细化在医院内部成本核算管理中的应用，不仅有利于提高管理效率，而且还可以实现对医院内部财务风险进行有效规避，保证成本核算控制效果。

1.1有利于以全局意识展开成本核算工作

新时期背景下医院需要面临市场激烈的竞争，同时医疗体制正处于不断改革和创新发展的重要时期。对于我国医疗卫生事业而言，在市场化进程推进速度不断加快的形势下，医院在现阶段以及未来发展中会面临的问题、挑战将会越来越多。现代化社会发展中，人们日常生活质量和水平的提升，对健康生活的重视程度有所增加，间接对医疗服务提出的要求越来越高。但是在面对这一发展趋势，国家在财政补贴方面逐渐缩小投入力度，此时，医院如果想要维持正常的运营和发展，同时还要在实践中保证其自身综合实力的提升，就必须要提高对成本核算的重视程度，实现精细化管理在其中的融合和利用^[2]。在保证医院内部各环节成本核算工作可以有序开展的同时，可以实现对医院内部成本消耗问题的有效控制。

1.2有利于医院内部各环节成本支出的管理和控制

医院成本核算管理中应用精细化管理，其主要目的就是为了实现对医院内部各环节成本需进行分析，同时还要对成本投入进行准确的记录，实现投入与支出的对比分析。根据最终比对结果，可以对医院整体在成本消耗方面的比例进行评估，将评估结果作为基础，可以对医院内部各环节成本费用的具体支出情况进行方案的优化和完善。另外，还可以对各种不同类型数据信息等进行合理的规划，为医院各项工作开展提供准确有效的参考指标。通过这种方式在实践中的有效落实，有利于实现对医院内部总成本的控制，而且在满足患者个性化需求的同时，可以实现医院内部自身经济效益的提升。

1.3有利于医院内部价格转移的最终确定

成本核算精细化管理的落实，有利于对各医疗环节对应服务费用支出情况等进行详细的了解和控制。这样可以将这些数据全部都搜集、整合和利用，为领导层各项工作决策给予支持，从全局意识出发，实现医院自身利益的最大化。

2医院成本核算精细化管理措施

2.1医院成本精细化管理体系的完善和优化

医院在新时期背景下的发展，其自身面临的竞争相对比较激烈，医院内部成本核算管理水平的高低，将会直接影响到医院的整体发展。因此，为了提高成本核算工作效率、质量，精细化管理理念、手段在成本核算中的应用，可以在管算结合、分期核算等实施原则的基础上，推进和落实医院的成本核算精细化管理。成本核算精细化管理的提出，主要是以集中核算的方式，要求医院内部各科室必须要将原始材料进行登记；同时还要准确无误的填报有关成本核算的原始凭证^[3]。填报后，要对填报内容进行审核，审核时所有的数据信息将会直接汇入到总成本核算管理系统中，这样有利于实现相关数据信息的统一集中处理。审核时，经过一系列的数据对比分析和最终结果汇总，可以对医院目前在运营时的成本核算进行有效控制，对成本报表进行合理的编制和落实。精细化管理应用于医院成本核算工作中，必须要保证责任制度的落实，医院要做好表率，促使各部门可以积极配合成本核算部门开展一系列工作。成本核算在以责任制为基础的同时，需要对成本核算工作是否具有合理性、合法性进行确定，尽可能以最少的消耗，来达到最良好的控制效果。

2.2存货成本精细化核算工作的有序开展

与各大医院成本核算管理现状进行结合分析时，不难看出医院在药品、材料消耗的成本支出方面占据非常大的比重，甚至占据总成本的50%以上。因此，医院内部的存货成本控制具有非常重要的作用。在开展和落实存货成本精细化核算时，必须要对医院内部各职能部门的基本责任进行划分和确定，落实精细化核算管理机制，保证该机制可以真正有效的落实到存货成本控制中，为存货成本核算相关数据信息的准确性、有效性提供保证。通过存货成本精细化核算工作的有效落实，在满足医院内部各科室、各部门基本需求的同时，可以降低在药品以及各类材料损耗方面的支出。

3结语

引进和利用精细化管理，通过精细化管理理念、手段，实现医院内部成本管理的规范化、标准化，这样有利于提高医院成本核算管理效率。除此之外，要与当前先进的技术手段进行有效结合，实现网络信息平台的构建，完善精细化成本管理系统，在缓解工作人员日常工作压力的同时，可以实现医院内部成本管理的有效性。

参考文献：

[1]刘雷欣.新医改背景下公立医院财务精细化管理在全成本核算中的应用探究[J].纳税,2020,14(05):45-46.

[2]何然,左艺梦,李嘉仪.医疗服务项目精细化成本管理探究[J].卫生经济研究,2019,36(07):67-69.

[3]郑丽敏.公立医院财务管理精细化模式的实践探索[J].商业会计,2019(04):4-7.