关于对建筑工程造价动态管理与控制的探讨

关于对建筑工程造价动态管理与控制的探讨

李旗

 天津威望工程咨询有限公司   天津市   300041

摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要。我们要遵循全过程造价动态管理控制的基本原则，才可以更好地压缩投入成本，并提升对资金的有效应用，从而提升工程社会和施工企业的经济效益。而在当前建筑工程施工造价管理控制中，需要选取合理的造价动态管理方式，并结合工程造价具体内容与标准开展更为有效的管理措施，从而确保建筑工程顺利开展和实施作业。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

引言

建筑行业一直以来是我国国民经济的支柱产业之一，社会经济发展建设依赖于建筑行业的稳步发展。当前社会市场竞争激烈，建筑企业只有通过有效的工程造价管理与控制，才能为提升经济效益创造条件，进而在市场中占据有利地位。

1建筑工程造价的动态属性分析

工程造价，指的是完成一项工程建设所涉及的全部成本开支，也就是建造这项工程的所有成本价格总和。工程造价，反映了建筑建设的成本支出，其本身具有动态性的特征。因为从建筑工程建设的过程来讲，其时间跨度是比较大的，一般来说，短则一两年，多则两三年，甚至有些项目的时间可能更长。建筑工程的建设时长以年为单位计算，这一过程中，很多参与施工因素的价格都会出现变动。比如一些基本的材料，水泥、沙子、钢筋等，一些建筑材料的价格会出现上涨。比如2020年初因为疫情影响，一些建筑材料的价格就相比年前有了大幅度增长，这必然就会导致建筑工程的成本增加。再比如在设备租赁、人员工资等方面，随着时间的延伸，这些方面的成本也可能出现增长。随着时间的变化，建筑工程各项成本也会随之变化，从而导致造价出现变化，与最开始的预算方案产生偏离。这种造价的变化，与预算方案产生的偏离，也就是工程造价动态性的体现。

2建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性

首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个市场所变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不通过程度的影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。

3工程造价动态管理与控制方式

3.1建筑工程决策阶段的造价管理和控制

在建筑工程项目开始前，对工程造价工作进行合理有效的安排和管理是保证工程造价动态管理有效性的首要前提，在工程项目招标阶段，就要对工程量清单进行科学的编制。在定标决策中，很多企业都不太注意决策阶段的工程造价管理，导致后续的工程成本控制工作困难重重。因此，在工程的决策阶段，就应该建立成本管理核算办公小组，对实施方案做细致的研究和比较，具体精细化到每一个项目方案和过程，选出最适宜最经济的方案，最后落实到实际工程建设中。动态化造价管控从决策阶段开始落实，而这一阶段造价管理需要与工程项目施工方案实现有效的贴合。简言之，造价管理需要遵从工程建设目标和建设质量，也就是造价管理需要以工程质量规划建设方案为基础。因此，在决策阶段，招标工作进行中同样需要重点考察工程项目施工方案，各方面对比分析，通过限额设计法的应用对材料、人工和工程管理费等方面实现严格的管理，在保证工程项目按照特定工期和工序施工下，实现造价的有效管理。

3.2设计阶段

初步设计阶段已经被论证为是对整体工程造价影响最大的一个阶段，也是整个设计阶段最重要的一个环节，所以必须要赋予极高的重视度和专业的人士来参与相关的任务。在这个环节过程中，建筑工程设计人员要为整体的设计方案负责，还需要将建筑工程中所涉及到的造价要素和设计要素以理论以实践的方式紧密地结合起来，此外还应当组织各方力量对此做出多方的科学讨论，只有这样才可以使得最终设计出的方案是最优的，可以在实践角度指导业务开展。其次，技术设计阶段。这个阶段主要开展的业务是基本的设计以及招标文件的准备。结合国内建筑部门相关的统计数字显示，技术设计对建筑工程造价的影响率在75%以上，由此可以看出其重要性，不过和初步设计阶段一样，在这个阶段也存在着一定的不重视现象，此外专业性也有待提升，这也是需要解决的重要问题。另外，施工图设计阶段。这一阶段对施工图做出合理的设计，是整体业务开展的基础。作出科学的规划有助于实施施工预算、招投标报价、签订合同，是接下来编制进度的前提。此外，施工图还是建筑工程竣工验收的重要依据文件，只有保证头尾相接才可以使得整个工程的设计符合预期目标。因此，设计人员在绘制施工图纸前，必须要对整体的施工环境和各项可能影响的施工要素进行考虑，在合理、充分科学的研究下去认真看待各项因素以及可能对工程进度所带来的影响，去合理参考那些已经完成的施工建设方案资料，以此为依据来做出相应的设计，尽量把各类变动、错误等原因考虑其中。

3.3施工阶段

（1）组织措施：确立相关的造价管理组织机构可以对该工程项目的资源配置进行及时的动态管理与控制。同时，管理人员的成本意识增强，各个部门在成本管理上达成一致意见，共同为提高投资收益，有效缩减成本奠定基础。（2）技术措施：先进的技术方案和设备保障是施工效率提升的重点，只有确保实际成本与计划成本在一致范围内，才能实现资源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造价按惯例及保障双方权益的重要保障。索赔与反索赔的相关内容必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失，而设计图纸、相关文件等资料都是合同中的重要原始文件，必须妥善保存。

3.4竣工阶段

工程竣工阶段，要求工程建设方要对工程预算以外的费用进行审核和审批。对施工中与相应的图纸和签证不相符的工作量应及时尽心结算。在竣工阶段对工程量进行核查和结算时，应保持调量而不调价的基本方式，要对已经发生的工程量进行相应的结算。同时在施工后还应对超出合理范围内的工程量及费用进行整理。在对建筑工程造价成本经结算时，其主要包含的设计与清单方面遗漏的资金，也需要进行考察和核实，其作为整个竣工结算的主要工作依据，其在整个项目结算过程，应对设计变更与清单方面的费用，都应及时进行检查工作，再有建筑施工方与监理有关机构和部门对竣工阶段的成本进行核算与审查。此外，工程具体的结算工作还应依照有关国家政策规定及制度进行相应的规划，从额保证建筑使用人员能够严格的控制项目造价预算工作的动态控制管理。

结语

综上所述，本文通过实证分析，针对某医院病房大楼的工程建设，对其工程全流程的工程造价进行动态管理与控制，并结合工程造价管理的基本原则，在提升投资收益，控制成本收益上取得了一定的成效。因此，建筑工程造价的动态管理是建筑工程项目顺利开展的必要条件，相关管理部门及人员必须制定可行性的动态管控策略，以提升企业的经济效益。

参考文献

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