建筑工程项目管理优化研究

建筑工程项目管理优化研究

秦似云

迈赫机器人自动化股份有限公司 山东 潍坊 262200

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。与此同时带来的项目管理问题也越来越被建筑施工企业所重视。建筑施工企业在该行业中的竞争力很大一部分就来源于是否具有良好的项目管理能力，要想谋求发展，该项能力必不可少。本文就建筑工程项目管理优化展开探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；优化措施

引言

从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，正真地使项目工程在受控下顺利进行。

1建筑工程项目管理的重要性

项目管理的实施，有助于在多方面保证建筑工程活动的正常开展。具体分为以下几点：（1）项目管理有助于降低工程成本。早在招投标阶段，好的项目管理手段就可以为建筑企业减少投入的资本，直接提高其经济效益。并且在实际施工进程中，项目管理在大幅度降低建筑企业的人力资源成本的同时，也为减少物资浪费，节约能源提供了较大的贡献；（2）项目管理还可以提高整体工程的质量。工程质量的好坏不仅仅影响着企业的形象，更是决定了企业的生死，优化项目管理手段，提高进度管理可以保证工程的顺利进行，有利于提高工程质量。

2影响建设工程项目管理的因素

2.1人为因素

在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，一个个个体的行为，构建起了整个的工程。

2.2环境因素

对于建筑工程施工项目管理过程而言，其容易受到环境因素的干扰，如果忽视施工现场周围环境带来的不利影响，就可能降低施工的质量。因此，在施工工程管理过程当中要对施工的规模大小、工期特点、建筑物的结构形式等方面进行分析，准确预判其可能受到的环境干扰，才能制定针对性的措施进行解决，从而降低施工过程中发生事故的可能性，即使发生事故也能够及时控制事故带来的危害，从而为工程施工的顺利进行提供保障。

2.3工程造价管理因素

所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。

3建筑工程项目管理优化措施

3.1构建科学的项目质量管理体系

建筑工程项目质量水平的提高需要建筑企业内部科学、完善的质量管理体系作为制度支撑。由于我国各地区发展水平状况不一致，因此，建筑企业需要根据自身发展情况，结合地区管理部门的要求，建立起一套拥有自身企业特色的质量管理和保障体系。科学。完善的管理体系能够合理的开展进一步质量保障工作，比如制定建筑施工中各项工作方针，宣传正确施工操作守则等，这些工作能够将建筑项目质量保障工作落实到每个环节，加强了政策领导，同时也给予各部门随机应变的操作性，切实地加强建筑项目质量管理水平。同时，在开展建筑质量保障工作中，必须坚持以人为本的重要原则，切实为施工操作人员提供舒适、安全的工作环境，采取积极措施来调动全体工作人员的工作积极性。要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理，另外还需要加强对现有建筑工程管理人员的业务培训。

3.2重视合同管理

甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。

3.3施工过程质量控制

就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。

3.4项目成本管理

在一般的建筑工程中，资金运用比较繁杂，使用的范围比较广泛，比如说建筑材料的选购、机器设备的采购以及运输、人员的培训以及薪资、建筑设施的材料采购和设备租赁，还有现场的一些资金的支出等等。在我们进行建筑施工的阶段，如果我们想要有效避免对成本的过度利用和浪费，提升对资源的综合利用率，就一定需要及时制定严格的项目成本资金管理制度。同时要对施工管理项目的各项预算和清单都要及时进行妥善的管理，并根据项目的任务完成清单和建筑材料购买的清单及时做出工程的项目成本资金预算，在我们进行建筑施工管理活动时，必须严格执行项目的预算和方案，若与其他施工管理活动的实际现有预算情况存在较大的差异，应立即及时采取有效的调整和更正预算措施。

3.5施工过程安全管理

在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。

结语

综上所述，建筑工程中对工程的管理和对项目的控制两个方面仍然存在着一定的问题，针对这些突出问题，企业内部应该积极的进行研究寻找有效解决的方案，以提升建筑工程项目的管理整体效率和质量。建筑企业内部应该认真研究建立合理的建筑工程管理制度和流程以及相应的规范化管理模式，合理的处理好安全、质量、成本和加快施工进度之间的成本平衡关系。在切实保证了工程质量的降低成本基础上，节约了施工的成本，以更好的促使我国建筑技术和企业健康长远的发展，为经济社会的发展做出建筑企业应有的责任和贡献。

参考文献

[1]张斌.刍议建筑工程项目管理的有效途径[J].价值工程,2018(25):96-97.

[2]陈子萌.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建筑工程技术与设计,2018(29).

[3]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥,2018,000(004):214.