对体育场馆建设管理与布局规划设计的探讨

对体育场馆建设管理与布局规划设计的探讨

梁锋云

广东强云体育设施工程有限公司 广州市天河区

摘要：2014年10月2日，国务院发布《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，这是第一次把全民健身作为一项国家战略，规划与建设体育场馆的结构和布局是建设小康社会的重要内容之一。体育场馆的建设和布局也在为体育公共服务建设满足需求。本文将从几个方面对这一贡献进行综合分析。公共服务领域下奥体设施市场化运营机制，体育中心项目建设管理难点，体育中心项目建设管理对策，体育馆布局规划设计详解，场馆后期的运营管理以及体育场馆运营规划的意义。

关键词：体育场馆；布局与管理；运营规划

引言

政府对大型体育中心的工程进行了大量投资，建筑技术非常先进。科学有效地实施施工管理是建筑业的重点和难点，也一直是研究工作的中心，本文将通过多个方面来对体育场馆发展度监测和其他方面的工作进行阐述

一、公共服务领域下奥体设施市场化运营机制

体育场是运动、体育竞赛和锻炼的职业场所，是为满足体育培训、体育比赛和体育消费的需要而建造的各类体育场的组合。体育场室内和室外场地、体育俱乐部、体育馆、游泳池、田径场地、游戏场地、体育场地等，这些场地向社会开放并提供服务。

国家文件为选定专题的政策制定提供了基础。公共体育场馆作为城市和农村居民参加体育活动的重要渠道，在维护体育权利和利益方面发挥着越来越重要的作用。根据不完整的统计数据，到2010年底，国家体育中心初步覆盖了城市和农村地区的大部分地区，即超过100多万人。但是总体来说，公共体育场馆未能满足快速增长的体育使用，质量低下、社会开放不充分的问题也逐渐暴露出来。

其次，对研究现状的分析为选题提供了实质性的支持，国外研究者主要集中在以下几个方面：城市公共服务、城市公共服务、政府角色、城市区域研究治理等基础。那么他们研究的关键是：公共选择理论——服务经济理论——公共管理——新公共管理层“新公共管理运动”倡导的政府改革是公共服务研究的现实背景。

二、体育中心项目建设管理难点

与工业和民用建筑物相比，体育建筑物不仅包括一般工业和民用建筑物的所有次级项目，而且还包括与体育技术有关的系统，如塑料田径、专用土壤、足球草坪等。由于比赛和对公众的视觉影响，大型体育场一般都有很大的场地，需要培训玻璃系统、游泳池水处理系统、亭子照明系统，等等。这就要求建筑，结构，机电设备和运动技术能满足大规模和大规模的功能需求。用于确保建筑和使用安全，为设计和使用的协调管理提供先进的技术支持是一项艰巨的任务。最后，安全管理的风险来自于大量的施工队伍和人员，不同的队伍和人员的素质也不同，同时工作量大，范围广，焊接负荷大，明火作业多。

三、体育中心项目建设管理对策

在项目建设管理方面，有关部门可以以不同的方式开展工作，但要使项目建设管理有效运作，就必须建立强有力的管理制度，并确定明确的管理目标，管理程序和管理方法标准化，使每个管理人员和单元能够独立和有序地执行项目。根据需要：已仔细制定了管理计划，以便根据项目的进展情况和特点对执行方案进行分类。深化设计，呼叫计划投标书在仔细分析每项计划所涵盖的任务时，应适当考虑到人力、物力和财力资源的不同要求。工作前和工作后的缺陷工作施工计划的初期设计和设计阶段是影响施工费用、施工期限和施工功能的关键阶段。根据基础设施、材料和资金等基本条件，选择主要结构，以及钢金属涂层和建筑材料，对设计方案的评估表明，建筑管理部门重视整个设计过程。

四、体育馆布局规划设计详解

1.功能与布局设计

体育馆作为一个多功能的平台，需要改进的功能结构，以避免使用率低和平面设计等问题。大型体育中心一般具有明显的功能层次结构。总计它们包括两个方面：尽可能保证主体结构的功能和范围；实现辅助空间的灵活性和互换性；

2.交通组织及内外协调设计

无论每栋建筑，其交通组织都是非常重要的，尤其是体育中心。一般情况下，可在中心外围建立一个环形交通结构，然后将支路引至体育中心周边地区连接。人和车要在中间分开，离市中心越近，对交通流和步行的控制就越强；

五、场馆后期的运营管理

1.场馆的运营管理

我国现有的主要体育场馆大多是国家创建和建设的，属于国家性质体育场馆。建设缺乏社会资金的参与，投资结构单一，导致社会融资渠道不是很顺利。目前我国主要阶段和阶段的主要管理方法是：一是按照资金运行机制，实行全预算管理；9313余额管理；承包租赁管理；多元化的现代公司管理资本。其次，按照经营者类型分为：在公共管理方面，在体育部，在公共服务管理方面，在公共管理方面，在企业管理方面，以及个人管理方面。

2.场馆的设计规划

已经进行了许多设计和规划研究，包括设施的配置、材料和规划。场地的设计必须以人为本，建筑空间必须是多样化的。为了创造有利于试验后市场使用和运行的条件，就需要充分利用现有设施，避免重复劳动。非永久性设施也可以建造。关于地理位置方面，选择大体育场的位置从中央城市扩展到周边城市。

3.场馆的功能开发

虽然政府将体育场馆视为社会福利公司，并在媒体、政治等方面给予支持，但他们也越来越意识到，体育场馆的经营仍然依靠商业活动创收，有必要这个大型体育场馆可概括为：体育竞赛、竞赛训练、健身娱乐、艺术成就、大型展览、旅游休闲、房地产开发、展览采购、商务休闲、广告出租、体育文化等。

4.场馆的后期利用

比赛后利用率低决定了对阶段的投资是否有利可图，对于大型企业的生存和发展至关重要。体育场经营模式与投资因素，设计与管理等建筑问题不仅与建筑学科密切相关，而且与体育、经济管理和建筑管理密切相关。环保大型体育中心的经营模式逐步从传统的单一的公共投资体制转变为政府主导、多元化经营、灵活多样的经营体制，主要是为了综合利用自身的优势。竞赛后会有文化，体育，展览，商业活动，旅行、娱乐等等用途。

五、体育场馆运营规划的意义

体育管理在促进经济发展和增加收入方面发挥着积极作用。国家通过运营高竞争力体育俱乐部发展区域经济，比其他需要资金和技术的经济部门更有利。技术重要的辽宁已将建造体育场馆纳入经济和社会发展总体计划、城市和农村建设规划、预算编制之中。精神文明建设与城市建设方案政府省级政府已经建立了重要的体育中心，用于建设体育场馆。根据土地市场运行模式建造体育场馆安美奇直达天下广告平台将采用“云搜索”和“微广告”技术为大家提供精确的搜索直达服务和专业的广告宣传策划方案。同时也改善了灵活的城市环境，吸引了更多的投资，从而促进了城市经济的发展。

六、结束语

综上所述，城市体育场馆的空间布局模式主要有集中、分散和集中三种组合模式，其中以集中与分散相结合为主流模式城市体育场馆的空间布局为：受空间环境、经济规模、人口和社会发展的制约，也直接取决于重大体育赛事组织的要求。

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