水利工程施工现场管理技术要点浅述

水利工程施工现场管理技术要点浅述

吕宁

新疆哈密东天山水务集团有限公司供水分公司 新疆哈密 839000

摘要：随着我国国民经济不断发展进步，各行各业都在不断引进先进的技术和管理方式，水利工程也是如此。在施工过程中，想要保证施工效率和施工质量，必须采用适合的施工技术，同时在施工现场采取科学的管理手段进行管理。本文针对水利工程施工现场管理技术要点展开分析，希望能够为相关工作者提供一定的参考借鉴

关键词：水利工程；施工现场管理技术；要点

前言：水利工程是现代化城市规划建设的基础设施所在，只有建设好维护好城市的水利工程项目，才能够保证城市居民的正常生活生产和人身财产安全。

一、主要原则

（一）管理的科学合理性

对于施工现场管理，需要遵守科学合理性，能够将施工现场管理合理科学化，依照实际现场布置的情况和项目的具体施工要求，制定出科学有效的现场管理制度，提高管理制度的有效性，从而促进工程项目的顺利开展，提升整体水利工程项目的施工质量。科学合理性贯穿整体施工流程，无论是施工的材料选择还是技术使用，都需要能够具有科学性和合理性。

（二）标准规范性

在进行水利施工现场管理中，要符合施工项目的具体要求，让管理工作规范化，能够将施工过程中的施工工序、施工材料、施工人员以及施工设备的使用和安排上更加合理化，不断优化管理条例。建材对于施工过程产生决定性影响，在进行施工现场管理过程中需要针对不同的施工现场，例如地形和施工技术要求等因素进行相关材料的处理工作，保障工作过程落实标准化管理流程，针对相关地形做出合理化改进策略，以符合整体施工的质量要求。人员管理方面也需要落实规范化，能够进一步提高工作人员操作流程规范，进行标准化的管理，提高工作人员安全防护意识，减少因为操作中的失误而导致的事故风险，促进工程施工的建设速度和建设质量。现场设备方面，能够依据施工现场需要进行合理化安排，保障工程有序展开。

（三）保证利益性

施工现场管理工作的进行，需要将水利工程利益最大化，这是能够提升水利施工单位的施工与管理积极性的重要原动力，管理过程中易出现杂乱无章的情况，所以需要建立健全有效的施工现场管理制度，利用利益最大化原则能够将材料合理的利用，加以先进的施工技术，使施工现场有序进行项目的建设。

二、水利工程施工现场管理技术要点

水利工程跨越的施工周期以及施工区域较广泛，因此展开施工的地质条件较为复杂，整体水利工程的不同阶段区域的工程功能作用侧重点也是不同的。因此整个现场施工的稳定性、有效性和安全性的隐患较大。对此要求展开现场管理，通过现代工程的管理技术手段，完成对水利工程的全过程、精细化的管理优化。

（一）水利工程施工准备期的现场管理技术

水利工程施工现场中，需要做好施工前准备工作，包括施工现场的地质勘测，设计方案的确定以及施工方案的制定，这些都是水利工程施工准备期的工作内容，在这一环节中必须加强有效管理。第一，要求根据现场勘查情况，对水利工程的施工图纸进行工程的现场对照，将设计图纸实现具象化；如设计图纸中对水利工程中的土木工程施工设计规划确定了桩基础的位置，在现场管理中要对照这施工方案，确定桩基础的实际位置。第二，根据施工现场的各项资源情况进行施工规划方案的制定。要对现场施工人员、施工设备材料等进行优化配置，并明确指出施工中需要注意到的重难点问题，容易存在安全隐患的位置要强调突出，让施工人员在后续的现场管理中格外关注并高度重视。第三，要做好施工材料的审核、施工各个单位的资质情况的确定。要保证施工材料的质量与标准一致并有序进场，制定现场管理的制度体系，让每一项工作都有专人负责，且拥有操作的职责标准。

（二）水利工程施工过程中的现场管理技术

当水利工程开始施工时，现场管理技术更是发挥着重要的作用。其要求能够对于水利工程的施工质量管理、施工进度管理等。当前施工过程中的现场管理技术主要有：第一，工程计划管理和定额管理技术。工程计划管理和定额管理正是确保工程施工进度和施工质量安全的管理技术表现。如在现场施工中，严格按照实事先确定好的工程计划，明确每一个施工环节的工作内容。如在桩基础的施工中，在施工方案的工程计划中，要求在一个工作日内完成对土木工程桩基础的定桩，并且实现桩基础的挖掘。因此在现场管理工作中，每一个工人都能够在自己的工作岗位上各司其职，有的人进行施工现场的清理，完成对施工现场的混凝土的搅拌，有的工人则在现场监理人员的指导下，进行各个下桩位置的确定，按照施工设计的工程标准，完成施工工作。第二，实现对施工进度计划方案和施工作业方案的编制。水利工程项目具有工程量大的特点，工程的施工人员的流动性较强，在任务重的时候会进行额外施工人员招聘，因此整个工程的人力资源情况是动态变化着的，这就要求管理部门必须严格按照施工阶段的特点、情况，编制符合现场施工的施工进度计划方案和施工作业方案，对每一天甚至是每一个施工人员的工程量进行细化、考核，使工程能够有计划、有步骤地展开。第三，要做好施工过程中的质量监督管理，从水利工程施工五大元素入手，实现对施工人员、施工的材料、施工机械设备、施工进度等的控制管理，实现资源的优化配置，尽可能地提高施工现场的经济性和生态效益。

（三）水利工程施工竣工审核中的现场管理技术

竣工审核是完成对水利工程施工现场的质量优化控制的最后一个环节。第一，要建立质量保证体系，强化对水利工程各个分部工程的质量监督管理，一旦出现不符合施工标准的情况要及时采取措施进行分优化整改；第二，要做好施工现场的档案资料的管理，在竣工审核过程中需要进行一些施工材料的交接保管，如现场施工中所展开的设计变更的相关档案材料必须能够在竣工审核期间得到完善补充，实现对水利工程施工项目的全过程的管理。

（四）要重视与增强现场管理者专业能力的培养和提升

对于水利项目而言，重视与增强现场管理者专业能力的培养与提升也是对其现场管理中所实施的一项重要举措。在此环节当中，作为企业可聘请和引进同行业中的优秀管理人才来进行培训与工作指引。同时也要对企业内部的相关管理体系予以妥善的优化，从而能够保证持续性的推动着各项水利工作中实施现场管理时均能得以顺利有序的推进与运行。其次，对于培训工作推进方面，企业也当对其引起重视性，可开展定期性的专业能力培训教育活动，以此可以让现场管理者们深刻意识到对施工项目建设中开展现场管理的重要性，并将有效的管理方法落实与实施在现场管理工作中，从而保证工程得以全面有效的开展。

三、水利工程施工现场管理技术应用的注意事项

由上文可知，水利工程施工现场的管理技术的要点还在于必须能够形成现场精细化管理的理念，如此才能够拥有系统化的管理体制，支持展开施工前管理、施工过程中管理以及施工竣工管理；其次，必须要有一支专业的现场管理的工作队伍，这样现场管理技术才能随着水利工程施工技术的研发创新和水利工程管理标准体系进行的现场管理技术的优化升级。

四、结束语

综上所述，在能源资源节约型城市的建设中，水利工程项目作为典型的环保工程，其具有施工量大、工期长、涉及面广等特点，在现场的具体施工环节中，要求施工单位做好施工技术的优化创新，在施工现场管理强化的过程中不断总结管理经验，升级管理体系，通过施工全过程、精细化的管理，做好现场施工方案制定、施工计划规划等，由此保证高效率高质量地完成水利工程施工建设。

参考文献

[1]占雨.水利工程施工现场管理技术分析[J].珠江水运,2018(24):105-106.

[2]牛树田.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].科学技术创新,2019(20):107-108.