基于高效合理的全工序穿插在施工管理中的运用

基于高效合理的全工序穿插在施工管理中的运用

刘洪

中建五局第三建设有限公司 重庆市 401120

摘 要：近年以来，我国土木工程建设行业的发展逐步加快，而建筑同行之间的竞争也变的更加激烈，建筑工程的全工序穿插是整体工程竣工核定必要的条件之一，也是建设工程管理的重要组分之一。施工现场的安全事故经常发生，例如坠物伤人、局部塌方等情况。这些情况都给施工企业带来了不同程度的经济与财产的损失。从施工现场的角度进行分析可以发现，导致这种情况的原因一方面在于安全责任不够明确，另一方面企业的内部管理存在问题，基于高效合理的全工序穿插理念在施工管理中有着良好的应用。

关键词：高效管理；全工序穿插；建筑工程；采购监管

0引言

建筑工程全工序施工管理可以更好的对现代建筑工程进行管理，根据不同地区对于现代建筑工程的需求和地质情况的不同，收集相关的信息，对现代建筑工程进行合理的调配。

1建筑工程施工项目高效管理的原则

1.1创新、标准化原则

在建筑工程的全工序的施工管理过程中，需要进行整体有序的调整。依据现有的技术与管理情况，应当在当前基础上开展竞争力与生产力的整体评估，创新管理模式，并在全过程的监督和实施中保障施工项目符合相关要求；同时在施工中，应当秉持标准化的原则，进行清晰的责任分包制度，在岗位管理上也要明确对应的类型，才能够在规章制度与项目管理中有效提升企业的工作质量及效率，通过明确标准化的目标，进一步实现项目总目标。

1.2清晰、人性化原则

建筑工程的全工序管理也不能离开人性化原则，在各项管理阶段，应当坚持以人为本，一方面确保施工与技术人员的安全；另一方面也要提升施工与技术人员的专业素养。应该明确工作责任划分，对各个项目进行领导责任划分，深入研究施工过程中的不安全因素，对应制定科学合理的安全生产管理制度，以确保总工期的按时完成。

2建筑工程施工项目管理现状分析

2.1工程隐患多，项目安全性不足

笔者进行实践调查发现：当前我国建筑工程存在隐患都多、安全性不足等情况，管理层对于全工序管理制度的重要性认知模糊，质量监督体系未完全建立（如下图1）。施工的现场安全管理需要从项目的安全生产管理制度入手，但是往往很多施工现场的安全生产责任不明、奖惩不分明、制度不完善；一些施工现场的安全管理制度流于形式，安全措施整体都是不到位的；同时班组的检查、项目检查都是欠缺的，整体导致工地的安全保障体系较为薄弱，项目的施工往往存在较大的潜在隐患。

图1：全工序管理中的质量监督控制体系

安全的管理机构和管理人员往往是被忽视的，在施工项目的具体工程中，专职的安全管理人员是不能够满足工程实际需求的。大部分的安全技术员的整体施工安全素养较差，对于

从安全培训入手，通过培训来逐渐培养施工人员的行为规范，是促进项目施工的安全管理最有效的方式之一。但是随着企业规模的不断发展，现有的职工往往难以满足大规模施工的需求，在项目施工的进程中也逐渐引入了较多的“分包作业方”和“农民工”，这部分人员的涌入一方面带给了施工项目极大的生机和活力，但是由于其对于项目的危险性意识不到位、安全素养不达标等元素，他们也成了项目施工不规范的较大危险源。

2.2管理效率低，管理制度不完善

同时，建筑工程整体的效率低、制度不完善也是较为严重的情况。对施工单位来说，内因改变外因，外因决定行为。因此应该建立起各层级的质量保证体系，对每个施工作业队伍进行定期的质量检查工作。施工质量检查工作需要多方参与，以保证施工项目的协调性与高效性。主要的参与人员有施工单位领导、项目直接负责人、业主、政府质量监督部门以及施工监理部门的相关工作人员。主要的检查内容包括内业与外业施工与检查。在外业检测方面，检查工作人员应该对施工建筑项目的中线、水平程度以及工程的详细尺寸等问题进行实地的施工与全面的检查。在内业检查工作中，应该对各类资料的真实性与准确性进行评估，检查标准以建筑公司规章与行业标准为主要依据。

相当一部分的项目施工过程中，对施工人员的安全教育是不及时的，施工人员的素质难以满足具体施工的需求。应该建立起完善的工作人员培训制度，定期组织施工人员进行各类知识的学习，包括施工的具体操作规范、检验标准与工作规定等内容。力求做到所有参与施工的人员对该项目工程的基本特点有所了解的目标。对于特殊工种的关键技术人员，项目方应该进行上岗前资质认定、岗前培训等工作，以保证工程质量与工期的按时完成。

3高效全工序穿插在建筑工程中的重要性

3.1 监理过程高效管理

施工队伍的安全培训首先应当注重的就是施工人员的安全管理，应当从安全教育的培训角度入手，提升施工队伍的整体安全意识。同时也需要采取有效的措施来规范施工人员的日常操作，让施工人员形成程序化、规范化的工作习惯，并进一步贯彻落实现行的《安全生产法》，运用现代媒体和现代化的其他传播途径，广泛的宣传项目施工的安全生产管理知识。通过强化安全生产的法律法规以及安全技术标准，提升施工人员的安全素养，并且依据建设部所施行的《建筑业职工安全培训教育规定》开展针对性的培训，及时、高效的为施工人员展开安全技术的培训，增强职工的安全防护能力。

3.1.1要重视员工的安全培训工作。针对施工人员的培训应当突出重点，并且要针对性的开展员工需要的安全操作培训。可以先从企业的施工人员骨干入手，对班组长以及安全的管理人员开展系统化的安全技术培训，从而强化生产运行的整个阶段，抓住常规的培训时机来进行群众性的安全技能普及。

3.1.2抓好特殊工种以及临时工的安全教育。在施工项目中，如果需要用到特殊的工种，则需要开展系统性的岗前培训，并且在考核培训通过之后才能够进入施工现场，企业应当注重特殊工种和临时工的安全教育。

3.1.3采用多样化的方式提升员工的安全技术素养，例如可以开展企业内部的安全知识竞赛等，用更加灵活的方式提升员工的安全操作意识。

3.1.4努力营造丰富多彩的安全文化。企业可以开展多种多样的安全文化活动，采取正面的安全课程培训和其他特色安全管理活动结合的方式，有效的强化安全责任意识。

3.2 采购过程高效管理

现代建筑工程中的全工序施工管理不仅仅在工程施工方面有着实际的应用和发展前景，而且在相关的采购过程方面也有着显著的应用（如下图2所示）。

图2：建筑外墙防火保温板的材料全工序选取

除此之外，现代建筑工程中的采购全工序施工管理还可以对建筑的整体情况和参数进行收集，也可以建筑工程的材料采购进行一定的指导和帮助，提升建筑工程的稳定性。伴随着现代建筑工程中的采购全工序施工管理的不断发展，地质智能化施工技术的性能也在不断提升，而且对于接收到的建筑工程数据参数处理的功能也非常显著，能够得到更深层次的提升。现代建筑工程中的全工序施工管理的功能和原理都是非常具有科学性和实用性的，并且在分析原理的基础上对现代建筑工程中的全工序施工管理在工程施工领域的应用做出了一定的分析，对现代建筑工程中的全工序施工管理的独特技术优势和保持技术领先有着非常深远的意义。

3.3 施工进度与成本高效管理

从我国建筑工程来看，整体工程项目内部并没有构成统一的信息渠道，施工进度不能够及时汇总，而管理层和职员之间的信息沟通也十分复杂，工程项目各个管理层之间的信息沟通相对较少，这样对于工程项目的发展极为不利。基层员工和高级管理层之间信息沟通机制的不足，让基础的信息不能够及时的上报到领导手中，让管理层也不能够对工程项目信息进行管控，从而导致问题逐步严重，建筑工程的成本不能够得到全工序的管理，施工单位应该建立起实时的施工质量评估与施工事故报告的工作制度。采用动态的跟踪抽查以及专人定点负责的方式，在施工过程中，如果出现由于操作失误或是教材不达标导致的施工工程事故，施工人员应该以即时通讯的方式对问题进行上报，并交给施工负责人与监理主管进行解决。若存在隐瞒不报或是拖延处理的情况，应对单位的负责人进行处罚，并对相关工作人员进行追责。这样可以有效解决工地现场的安全员技术水平较低的问题，同时保障项目整体是公平公正的。

4结语

在当前信息化市场经济不断发展的社会中，良好的信息沟通可以有效的规避风险，也是解决风险的重要保障。在建筑工程的全工序的施工管理过程中，需要进行整体有序的调整。依据现有的技术与管理情况，应当在当前基础上开展竞争力与生产力的整体评估，创新管理模式，并在全过程的监督和实施中保障施工项目符合相关要求；对现代建筑工程中的全工序施工管理在工程施工领域的应用做出了一定的分析，对现代建筑工程中的全工序施工管理的独特技术优势和保持技术领先有着非常深远的意义。

参考文献

[1]邱金玲.高效合理的工序穿插在施工管理中的运用[J].科技资讯,2019,17(02):130-131.

[2]李捍平,丛赟.“项目一体化”管控平台在输电线路全过程机械化施工中的创新应用[J].企业管理,2018(S1):114-115.

[3]鱼智浩.建筑工程施工现场管理过程中的质量控制措施研究[J].科技视界,2014(36):129-130.