浅 谈建筑 工程 施工项目成本控制 与管理策略

浅 谈建筑 工程 施工项目成本控制 与管理策略

雷火富

中建二局第三建筑工程有限公司 北京市 100070

摘要：建筑工程是复杂系统的工程，其中包含多个分部分项和单位单项工程。工程成本控制是遵循建筑工程成本特点和客观规律，采取技术经济管理方法合理控制，确保成本在合理范围内，保证实现高效利用人力、物力和经济，从而将企业经济效益提升。本文通过对成本控制影响因素分析，并提出成本控制建议，能够为企业经济效益提升起到一定帮助作用。

关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理策略

随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设水平逐渐提升，这就为建筑行业带来了发展机遇。作为我国一种十分重要的经济支柱，建筑行业经済为国民经济的发展做出了巨大贡献。现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，其市场党争越来越激烈，各个建筑企业为了获取更多的争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理，从而提高自身的经济效益。作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提升企业市场竞争力的关键。通过成本控制和成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投置成本，而目还有利于建筑工程施工效的提升，确保企业获得预期利润。但是，目前，我国很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无去获取预期效益。因此，本文将以建筑工程成本控制和成本管理为研究对象，重点探究其控制和管理的策略。

一、在建筑工程管理过程中成本控制的主要作用

首先，预算在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程成本控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次，科学合理的成本控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确的预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；再次，是工程综合管理方面。成本控制工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程成本全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分利用，节约成本，提高经济效益。最后，工程品质的提升。成本的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。

二、我国当前成本控制现状分析

（一）成本核算效率低下成本核算是很多企业常用的管理模式，这种成本管理方式最大的弊端就是信息滞后。信息滞后的因素会造成成本核算工作无法及时为企业决策的制定、资金的管控提供参考，导致企业无法完善地管理资金，降低了资金的使用效率，进而导致企业发展受限，难以进一步扩大企业规模，也就无法进一步提高自身的企业市场竞争力。

（二）市场监督体系不完善完善的市场监督体系是保证工程成本控制工作顺利开展的基础，实现规范化管理。但是当前的市场监督体系，未能充分体现出市场监督体系在工程成本控制中的价值，没有为各建筑企业间构建良好的公平竞争氛围。同时政府相关职能部门监管职能利用不充分，对市场监督体系有待进一步完善，实现对工程成本控制的全面监管。

（三）成本控制法律法规不健全一些企业中成本管理控制缺乏必要的法律依据，执行起来遇到重重困难，缺失法律法规的指引寸步难行，导致成本管理水平不高。

（四）人才资源缺乏一方面建筑企业缺乏成本管理的意识，未将成本管理纳入重要的工作内容，将如何获取最大化利益放在首位；另一方面，管理部门缺乏成本管理的专业人才，管理部门大都任人唯亲，而不是任人唯贤，导致成本管理水平低，不利于企业的健康发展。

三、建筑施工项目成本管理控制的策略

（一）构建起全过程成本控制意识要保证工程效率，应将成本控制的理念渗透到工程的各个环节中，但是目前多数施工企业只将成本控制的重点放在施工阶段，忽视了其他阶段的成本控制工作。以设计环节为例，若没有认识到设计阶段成本工作的重要性会直接影响工程整体成本及控制水平。也就是说成本人员在进行工程成本控制时应从设计阶段就开始使用并增强全过程管理意识。还以设计阶段为例，在进行设计工作时可以采用招标方式选择最合适的设计单位。具体设计过程中设计单位应与成本部门建立良好的合作关系并对双方的责任进行明确划分，利用责任制来避免设计中的漏洞。设计单位可以利用价值工程理论来分析工程功能并了解相关责任，去掉多余功能后对各方面因素进行综合考虑，从而实现追加功能及成本比，只使用最少的成本设计出最合理的方案。

（二）强化工程成本控制监督工作建筑工程建设过程中材料及施工设备使用量相对较大，这也给工程成本控制工作带来一定难度。在进行工程成本控制过程中要想保证其合理性、有效性应不断强化监管工作并构建起有效的监管机制。只有将完善的监管机制落实到实际工程中才可以保证工程成本控制工作的准确性并可以对现有管理中的不足进行优化。要想得到最佳的工程成本控制效果应充分做好事前、事中及事后管控工作并对工程成本控制中的不足进行调整与优化。建筑工程正式开始前，相关工作人员就应充分做好实地勘察工作，并对材料及设备购买资金进行预算，保证资金量可以满足工程要求。做好风险预测、评估工作并制定应急防范对策，规避施工中的风险。事中管控时应严格按照相关规定完成每项工作，控制成本浪费现象。事后管控过程中应做好记录工作并对损失原因进行分析与计算，做好合同赔偿，有条不紊地进行工程成本控制工作，确保企业可以得到丰厚的经济效益。

（三）对工程成本控制内部工作进行规划只有做好内部工程成本控制体系规划工作，才能保证工程成本控制工作有效开展，并可以确保各部门间的工作有效开展。建筑企业可以利用信息化技术，构建内部工程成本信息管理库，对工程成本相关信息进行收集与整理，实现工程成本控制信息化。目前定额定价管理制度依然被多数建筑企业所应用，但是此种情况无法对投标价格进行控制，给工程成本控制工作带来不利的影响。在整体发展的过程中可以对工程量进行统一规划与编制，为招投标工作提供准确的依据。对原有的成本指标进行完善，充分发挥出其在工程成本控制过程中的价值。同时成本人员还应及时了解市场变化情况并对所得到的价格数据进行整理与分析，并将所得到的价格数据输入到工程成本信息管理库中，保证工程成本控制工作可以适应市场变化情况。

（四）关注建筑工程设计阶段，并重视该阶段的成本控制与管理工作。首先，针对建筑工程设计环节，在设计过程中，设计人员应当综合考虑所有可能影响工程成本的因素，同时也要对设计中可能遇到的问题进行充分分析，从而为造价管理工作提供信息支撑，进而为成本控制和管理蔑定基础。其次，针对建筑工程预算管理工作，相关工作人员必须充分考虑可能给预算管理工作带来问题的因素，坚持统筹全局的观念和意识，制订合理的设计方案和造价预算管理方案，最终为建筑工程实现有效的成本控制和管理定基础。

（五）强化成本的动态控制和全面管理。首先，充分考虑到市场以及政策环境等因素对建筑工程成本的影响，对工程进行恰当的变更和调路。其次，引进先进的成本管理系统，对建筑工程成本信息进行实时监控和分析，同时还要对工程质量、进度进行分析和对比，从而对建筑工程成本进行全面的动态管理。另外，建筑企业应当强化对施工材料、设备等方面的成本控制，对材料的使用以及设备的应用进行过程控制，从而确保这些方面的成本能够得到有效控制与管理。

四、结语

综上所述，优化企业的成本管理不仅能够提升管理水平，保障建筑工程的质量，而且能够为企业带来经济效益。未来成本管理控制要以科技信息化为主要趋势，更加促进企业的有序发展。通过有效的成本控制推动企业健康、稳定地发展，并帮助企业缩减成本，创造更多的经济收益。

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