建筑监理面临的问题及解决对策分析

建筑监理面临的问题及解决对策分析

陈 建

四川新永一集团有限公司 四川 成都 610041

摘要：新科技的研发和更加系统完备的理论指导知识，加速了建筑行业的发展，建设的速度和规模得到了空前的发展。因此，如何有效保障建筑工程项目的质量以及居住安全性成为现阶段建筑行业首要关注的问题。作为建筑企业，为了有效保障建筑项目的施工效率以及项目质量，应当结合项目实际情况对设计方案、施工材料以及机械设备等进行全面而系统地监督与管理，并对监理工作进行相应的调整与优化。

关键词：建筑监理；问题；解决对策

1 引言

在近几年的发展过程中，我国城市化建设发展速度不断加快，有效推动了我国建筑产业的快速发展。建筑工程监理工作在建筑工程项目中具有不可替代的重要地位，因为它贯穿建筑工程项目全流程，负责建筑工程项目的各个环节，直接影响着建筑工程项目是否可以高质量的顺利完工。因此，有必要完善建筑工程监理的各个方面，本文通过提出当前监理工作中存在的问题和不足，进行深入分析与研究，进而提出有效的解决方法，为促进建筑工程监理工作的顺利实施，保障建筑行业健康有序的发展提供参考。

2 建筑监理面临的问题

2.1 监理执行力度不足

导致现场监理管理管理执行力度较差的主要原因，通常来说都是制度没有有效的落实，导致监理工程的执行性是比较差的。导致监理执行力度不足的原因就是监理内部管理和制度缺乏完善性，这与监理内部责任没有明确划分有着直接的关系，使得现场监理工作无法协调和进行，最终给建筑工程项目的实施带来不利的影响，威胁整个项目的安全性。

2.2 监理信息不流畅，时效性差

监理单位承担着协调建筑工程项目业主方、设计方和施工方多个单位的重要职能，监理工作的顺利开展必须各方协调与配合，因此信息沟通的流畅性是非常重要的，但在具体的实施过程中，存在着不同单位间沟通困难，信息不对称的问题，不但影响施工进度，还可能造成质量事故。信息不畅的原因主要包括两方面因素：①各个单位之间存在利益矛盾关系，主观上造成了一定的信息壁垒；②工程项目普遍工期紧，任务重，各个单位忙于应付各自负责的工作，客观上也没有充足的时间进行交流沟通。总之，信息沟通不畅是监理单位面临的一个重要问题。

2.3 监理人员素质不高

我国监理人员门槛相对较低，相当一部分监理企业内部员工主要为退休施工人员，施工经验较为丰富，但是大部分员工文化素质不高，并不具备专业的监理管理水平。监理企业内部尚未建立完善的监理培训制度，工作人员并没有得到监理知识的接触，相关技术掌握较为匮乏。导致其在工作中并不能做到监理规范要求的完全落实，往往依据个人经验，判断其施工质量，甚至还存在滥用职权、玩忽职守的情况，这将对监理企业的信誉度和企业形象造成严重影响。除此之外，企业内部监理工程师考核制度尚不完善，考核工作较为松散，这就会造成监理工程师并不重视自身专业素质的提高。其在工作中责任意识不强，并没有将监理工作落实到施工现场中，既不对工程成本加以管控，也不对工程潜在隐患加以检查，使工程质量得不到有效的监理保障。

3 建筑监理面临问题的解决对策

3.1 强化监管力度

监理单位或者人员的首要职责是对工程项目进行监督，首先，在工程施工的各个阶段，监理人员必须进行全面的监督，制定完备的监理计划，对违法发包、分包的情况积极制止，合同文件中存在的模糊不清的内容，监理人员应当解释或者提出异议；对承包人员的施工状况、安全措施控制以及工程质量、进度进行监督，必要的时候签发停工指令。对监理人员本身也要加强监督，防止监理人员滥用职权。建立第三方收费机制，以避免监督单位与业主之间的直接联系，也是加强监督的一个有效措施。双重监督机制的应用，对建筑工程行业的发展起到了巨大的推动力。

3.2 工程监理融入现代信息技术

工程监理工作应该积极利用现代化信息技术作为辅助手段，信息技术是解决人力资源不足，实现项目各方高效顺畅交流沟通最有力的手段。监理单位应该建立专门的信息化软件平台，将监理工作流程嵌入到平台之中，项目相关单位应作为平台用户共同参与项目监理工作，将各项技术文件、施工规范、会议纪要、质量标准和现场进度情况的照片视频发布到信息平台上供监理单位进行监督审查，各方的信息可以更加全面及时的汇集到监理单位，不但有效降低了沟通成本，也能使监理工作更加全面细致，对提高建筑施工质量有着重要的促进意义。

3.3 提高监理人员素质

监理企业应将人才要素纳入到企业的核心发展中，强化企业内部的考核制度，实行人才筛选，将综合素质低下的员工剔除，确保内部监理队伍的素质满足监理工作要求，企业在监理人才培养中，应注重知识、技术两方面监理知识的培训，使监理人员能具备多样化的监理技术，扩大建筑单位内部在市场竞争中的人才优势。监理人员应注重自身综合素质的追求，通过参与实际的监理工作，不断积累经验，促进其专业技能与素养的提升，在监理过程中，监理人员应充分考虑到具体的施工实况，基于自身经验对其可能出现的质量隐患加以预测，并通过与现场施工人员沟通，加以解决。监理单位应高度重视总监理工程师的人选选择，要求其既要具有较强的统筹兼顾管理能力，还应具备良好的业务处理能力。总监理工程师的选拔应建立在注册监理师中，通过再次培训，有效保障了总监理工程师的专业素质，使其能协调各监理工程师的工作。另外，企业内部应制定较为完善的监理工程师制度，规范监理师总体上的工作责任和内容，为其日常工作提供有效指导，使其能拥有更加正确的工作方法开展监理工作。

3.4 现场巡视和旁站监理

通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否运转正常。具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径符合要求等。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制定旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。

3.5 提高管理水平

针对目前对建筑工程监理缺乏认知的问题，必须提高建筑行业管理者的总体水平，只有管理者提高对建筑工程监理工作的认知，才能重视此项工作，做好此项工作。管理者对建筑工程监理工作的态度也间接决定了建筑工程监理工作能否顺利进行。一方面管理者因重视建筑工程监理的作用，明确建筑工程监理的管理内容。另一方面要提高工作意识和工作能力，工程管理者与建筑工程监理者相互配合，建筑工程才能有效顺利地进行。同时应针对建筑工程项目中的乱收费的现象进行管理与改正，首先需要了解工程监管管理机制，以完善工程监理管理机制的方式，对建筑工程监督管理市场进行规范化的管理，这对提高建筑工程的监理职能有积极作用。

4 结语

总而言之，建筑工程行业在发展的过程中，监理机制的应用起到了重要的作用，结合实践中出现的诸多不足，针对性地采取对策，增强监理水平，使监理工作适应建筑工程的发展，为建筑行业发展保驾护航。

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