电力企业绩效考核改进策略探析

电力企业绩效考核改进策略探析

杨秘

国网河北省电力有限公司盐山县分公司 河北 沧州 061300

摘要: 绩效考核即对员工表现、结果进行评估。通过绩效考核，可提高企业管理者对员工的了解程度，为其管理制度、决策的制定提供依据。部分电力企业未重视、未深入研究绩效考核工作，导致企业绩效考核工作质量不够高。电力企业为实现稳定发展目标，应优化企业绩效考核工作。

关键词：电力企业；绩效考核；人力资源

引言

绩效考核是人力资源管理的一部分，也是一种重要的管理方式。电力企业要正视绩效考核对企业发展的重要意义，制定、落实绩效考核制度，以提高电力企业管理水平，同时，有效的绩效考核可提升员工对自己的认知，以激发员工工作积极性、提高企业管理效率、推动企业稳定发展。

1绩效考核对电力企业的重要性

1.1促进人力资源高效配置

绩效考核主要是针对电力企业职工的工作成果进行量化评估，而量化评估的结果则是电力企业人力资源进行人员岗位配置规划的重要参考资料；通过对电力企业职工的绩效考核工作，可以清楚地掌握职工的真实能力水平，便于结合绩效考核结果制定科学的人员及岗位配置规划，确保人尽其用，最大化提升人力资源配置效率。

1.2形成按劳分配的竞争趋势

电力企业内部职工缺乏竞争性。因此必须要通过绩效考核的引入，将绩效考核最终结果作为评估个人薪酬以及工作水平的标准，从而激发电力企业职工的积极性，形成良性的竞争氛围。电力企业只有具有市场竞争环境后才能够在市场经济体制当中，与其他企业进行竞争。

1.3充分挖掘电力企业职工潜力

电力企业职工每个人都具有自己独特的优势，如何在电力企业发展当中将职工的优势进行充分发挥，深入的挖掘职工潜能，将职工的优势进行整合运用，是电力企业未来发展的重要环节。通过绩效考核可以把握职工平时的工作状态，促进职工对于电力企业发展的贡献。将职工优势进行充分发挥，充分挖掘人才价值。

2电力企业绩效考核体系现状及存在问题

2.1绩效考核体系目标尚未明确

绩效考核主要是对电力企业职工的工作成果以及质量进行评价的常用形式。但是绩效考核工作的落实需要以绩效考核目标作为引导，如此才能够将绩效考核的效用进行充分发挥。我国目前电力企业所运用的绩效考核体系当中，并没有将绩效考核目标进行明确，甚至某些绩效考核目标欠缺科学性。另外，绩效考核体系目标没有与电力企业发展目标形成一致性，两者存在脱轨的情况，不利于绩效考核为电力企业发展提供助力。主要是管理层对于绩效考核的目标重要性认识不足。尤其是在绩效考核执行过程中，多数职工错误的将其定义为是管理层负责落实的工作，与基层职工没有太大的关系。因此在该理念下所制定的绩效考核目标科学性十分匮乏，造成绩效考核结果不具有参考性，也就无法将绩效考核的作用进行发挥，甚至还会由于绩效考核工作，增加电力企业不必要的成本。

2.2绩效考核方法不合理

绩效考核方法问题也是当下电力企业绩效考核体系当中存在的主要问题。在具体绩效考核工作当中，电力企业绩效考核管理人员对于绩效考核方法缺乏足够的认识，甚至对于绩效考核工具应用并不熟练；在执行绩效考核是没有选择正确的绩效考核方法，使得绩效考核结果与电力企业实际情况有所差异。主要表现为以下方面。电力企业中绩效考核通过绩效考核目标引导设计考核指标，以考核指标对电力企业全体职工的工作成果进行量化评估，但是由于电力企业对绩效考核认知的偏颇，导致设置指标时存在着不完善的情况，许多量化考核指标没有。因此就会造成最终的绩效考核结果缺乏有价值的指标信息支撑，无法将绩效考核的价值进行挖掘。

3电力企业绩效考核工作的优化方法

3.1合理制定绩效考核目标

电力企业在制定绩效考核目标时，要保证其与员工岗位责任、工作内容相符。电力企业在制定绩效考核指标时，应综合定量指标、定性指标。同时，电力企业在制定绩效考核指标时要保证各指标权重的合理性。如此才可在凸显员工工作内容的同时，保证绩效考核指标的公平性及公正性。

3.2充分落实绩效奖励

为保证绩效考核制度可得到落实，电力企业管理层要提升对绩效考核工作的重视程度。管理人员要充分利用绩效考核结果，依据员工绩效考核结果确定其薪资水平。针对工作能力较高、给企业做出较大贡献的年轻人，可采用升职、增加薪酬等方式加以奖励，以激发新员工的工作积极性。针对已位于管理层的员工，可采用完善社会保障机制、增加福利等方式加以激励。企业不仅要制定完善奖惩措施，若发现员工存在违反规定的情况，应依据规定进行惩罚；针对表现良好的工作人员，可依据规定给与一定奖励。各部门在做好自己工作的同时，要对本部门、其他部门员工进行监督，以保证考核结果准确度。

3.3科学制定绩效考核周期

电力企业要依据员工工作情况制定绩效考核周期，绩效考核周期不能过长或过短。绩效考核周期过长将影响员工对自己工作情况的了解程度；绩效考核周期过短，将影响员工的正常工作。正是因此，企业要合理确定绩效考核周期。（1）电力企业应合理选择考核方式。绩效考核过程中，可使用的绩效考核方式有很多，诸如：关键事件法、行为锚定等级考核法、360度全面考核法等都是企业常用的绩效考核方式。企业要依据本企业的实际发展情况、企业性质、企业规模、企业文化等合理选择绩效考核方式，以保证考核结果有效性。（2）制定完善绩效反馈机制。为保证绩效考核结果可得到有效利用、提高企业运行效率，企业要合理制定绩效反馈机制，上下级之间的沟通、合作，将直接影响绩效目标的落实。由绩效目标确定直至绩效目标实现过程中，考核人员要依据规定与被考核者进行积极沟通，以保证沟通双方对绩效目标的认知一致。企业管理层要合理制定绩效反馈机制，以保证相关人员了解企业实际发展情况、了解员工的需求。科学、有效的绩效反馈机制，对绩效考核工作顺利开展具有重要意义。

3.4绩效考核结果及其应用

在处理绩效考核结果上，员工的绩效考核结果务必得到隔级上级以及自身的肯定。倘若员工对其持否定的态度，那么能够根据相应绩效考核申述的要求提出申诉；倘若员工的隔级上级持否定的态度，那么需要让此工作岗位的隔级上级重新实施绩效考核。倘若此工作岗位的隔级上级基于一系列的因素缺席，需要让此隔级上级的直接上级贯彻实施。在绩效考核计分上，统一以加权法计算月度绩效考核成绩。一系列部门上下级协商各指标的权重多少，且向人力资源部进行相应的上报审核以及备案。并且，对月度绩效考核成绩进行简单的平均之后即能够获得年度绩效考核的成绩。然后，对绩效考核结果的分级处理过程中应用修正的强制分布的方法，具体而言，需要结合评分的高低排对考核绩效的员工进行相应的排列。

结束语

综上所述，企业的绩效考核应具备长远、系统、整体的眼光，根据自身的实际发展现状，应用一系列绩效考核的优势作用，并且设计合理、科学、有效的绩效考核管理制度体系，且有效地贯彻实施。只有这样，才可以实现企业的战略发展目标，从而实现绩效管理的目的和效果，最终推动企业经济效益的不断提升。

参考文献：

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