浅析过程控制理念在核电工程安全管理中的应用

浅析过程控制理念在核电工程安全管理中的应用

陈支援

中广核工程有限公司 广东省深圳市 518124

摘要：本文重点分析过程控制理念的主要内涵以及该理念在核电安全管理过程中的具体应用情况。

关键词：过程控制理念；核电工程；安全管理；应用

引言

当前，我国的核电安全管理也越来越广泛的应用过程控制理念，通过确立相应的法律法规和制度体系，针对核电企业的运行发展、劳工安全等相关情况进行切实有效的建设和督查，同时进一步有效采取标准化、资格化的强制措施，以此使行业的安全管理水平得到切实提升，呈现出良好的效果。

一、过程控制概述

在过程控制的具体操作过程中，要充分确保各项管理工作能够实现安全性，经济性和稳定性，而过程控制的根本任务就是在充分掌握和管理好整体工艺流程和生产过程的静态和动态特性的基础上，结合上面三方面的要求应用效果理论综合性的分析和综合相关控制系统，然后有效采取适宜的技术手段实现相对应的目标，过程控制的根本任务就是针对控制系统进行相应的设计和实现系统目标来有效完成的。通常情况下，在应用的过程中，过程控制系统主要分成三种类别，分别是反馈控制系统（根据被控参数与给定值的偏差进行控制的），前馈控制系统（根据扰动量的大小进行控制的，扰动是控制的依据）以及前馈-反馈控制系统。前馈控制的优势主要体现在能够在第一时间针对主要扰动对被控量的影响进行处理和克服，前馈反馈能控制利用的反馈控制克服其他扰动，可以确保被控量能够及时有效地在给定值上进行稳定，这样能够使系统的控制质量进一步提升。

二、过程控制理念在核电工程安全管理中的应用分析

1 安全过程控制的具体实施

在针对核电安全进行管理的过程中，过程控制是整个系统工程理论的切实实践，同时也是系统化安全管理中至关重要的组成部分。在当前的核电安全管理和建设过程中得到日益广泛的应用，从整体情况来看，我国的安全系统工程起步相对来说比较晚，但是发展速度十分迅猛。因此需要着重探讨核电工程安全管理过程中相关控制系统的创新应用情况。要充分认识到过程控制理念的重要性和必要性，并采取这样的管理理念和方法，与国外先进技术和经验进行比对参考，并有针对性地吸取相关方面的优势，这样才能使我国的核电工程安全管理过程控制理念呈现出更为重大的实践意义和现实价值。在核电安全管理过程中，所应用的过程控制理念主要是在6个环节有效实施，具体来说，主要包括安全管理的计划、布置、检查、总结、评比、改进等方面。

1.1 计划阶段

针对核电安全管理而言，最初的阶段就是进行相对应的计划，在这个阶段主要是结合实际情况进一步明确安全管理的投入水平，安全设施的标准设置等一系列相关内容，而这也是整个过程控制的首要阶段。

1.1.1 安全投入计划

在合同施工的时代，总承包单位或者业主方大多数时候要把安全投入规划列为独立的部分，这不仅是充分符合《安全生产法》“安全投入专款专用”的相关要求是特别良好的控制方法，与此同时，更是确保安全投入能够在实践的过程中得到充分的落实，且落实到位的根本保障。同时这也需要相关承建单位要着重做好安全投入方面的测算工作，确保规划安全投入能够在实践的过程中得到充分的应用。

安全投入是显性的，因此，安全投入策划也变得更加切实可行。在针对相关核电项目进行安全管理的过程中，所涉及的安全投入主要包括：安全设计投入、安全管理资金、安全教育资金、安全设施成本及折损消耗、安全防护用品、验收费用等一系列相关内容，而安保部门主要控制四个方面的内容，分别是：安全教育资金、安全设施成本及折损消耗、安全防护用品、验收费用等。因为安全费用整体节约面临极大的挑战，基本上不可能完成，所以安保部门会把主合同中安全资金的部分结合年度情况和人员进场计划、施工里程碑计划，根据施工经验，针对相应的资金进行分配和细化，并编制相对应的5年计划，同时与业主的相关要求进行有效配合，每双月对其进行统计分析，然后进一步滚动编制出年度和双月的投入计划，这样能够及时有效的结合工程的实际完成情况，针对安全管理的相关内容进行有针对性的调整，从而充分确保资金投入以及过程投入能够得到有效的控制。

1.1.2 安全文明施工策划

在针对核电工程进行开工之前，在对施工组织设计进行明确的时候，要结合实际情况编制出相对应的安全文明施工策划，确保电力建设安全规程等相应的法律法规和条文规范等等和具体的建设实际情况充分吻合，并且在公司的VIS手册基础上，针对相应的设施标准规划等等进行及时有效的改进和优化，同时对于安全管理的要求进行不断的细化，编制出相对应的安全文明施工细则和策划方案，进一步构建安全文明施工标准，以此为整体工程提供必要的基础和保障。

1.1.3 方案策划

由安保部严格审核、组织内部讨论施工方案中安全技术要求，指导性提出安全控制重点，使安全设施和施工各项内容能够得到同步的推进，同时进行设计。

1.2 设置阶段

设置阶段在整体的核电工程安全管理过程中，都有着十分重要的地位，要在整个过程中落实过程控制理念，除了充分满足相关安全策划要求之外，还要做好样板化建设，从根本上有效提升整体项目的安全文明施工水平：

在土建施工建设的初期，针对安全管理工作而言，重点内容是脚手架等一系列相关的承载体系、安全防护用品的使用、以及大型机械施工以及施工用电，文明施工等一系列相关内容，所以，要在这样的几个方面构建样板示范工程，以此使整体项目的安全文明施工水平得到进一步的提升。

在相关的通知下发之后，就要充分明确样板建设的时间和具体范围，对于责任义务等等内容进行充分的明确，并且建立健全相对应的奖惩制度，在确保整体工程顺利施工的前提下，着重做好样板建设。将受奖范围定为从技术员、施工员到施工人员，使所有人员的积极性主动性能够得到充分的激发和调动，由技术员对其进行策划施工员做好监督管理，安全员进行安全指导，施工人员按照相对应的施工要求和规范来有序施工，上下一心，发挥合力，共同打造出项目安全文明施工样板。

样板工程的确立，这样能够充分体现出样板建设是可以有效实现的，与此同时又更加切实有效地指导整体工程的施工过程。通过相对应的评比，这样能够使样板项目带动整体工程的施工氛围，使安全管理质量和效率得到进一步提升。

1.3 检查阶段

结合整体工程项目的施工进度，要从实际出发进一步确立安全专项检查计划，同时针对各类安全管理力量和技术方法进行有效融合，着重做好安全管理人员的集中管理工作，既进行专业化的现场安全监督，同时又全面推进各项监管工作，以此在更大程度上有效避免安全管理人员因为专业技能、理论知识不够全面而造成安全问题无法察觉的问题。要着重做好安全管理的实践工作，并且针对检查表进行不断的修订和完善，全面细致的检查和分析这个阶段的运行情况，以此从根本上有效规避安全管理过程中流于形式等相关方面的问题。

在实际的检查过程中，要针对核电安全管理过程中所涉及的各类内务资料进行严格细致的管理和检查，切实有效的贯彻落实“四个凡事”原则，切实执行内务检查原则，确保各类方案、交底、施工等相关环节能够形成一个闭环，同时每半年组织HSE体系内审，针对与体系相关内容存在偏差或者执行不到位，不符合等相关问题，要进行切实有效的整改，下发不符合各项报告或者整改的通知单，进一步督促其进行不断的完善和改进，以此使施工处、分包单位的安全管理能力和核电安全管理质量得到显著提升。

1.4 总结阶段

在核电工程安全管理工作中落实过程控制理念，就需要着重做好科学合理的总结，在总结阶段，要着重把握总结的内容更科学合理，切实可行，有相对应的指导性作用，这样才能为后续的实践工作提供相对应的参考，也成为后续工作取得更加良好效果的最好依据。在月度分析、季度分析中，抛除原来开会讨论的分析模式，进一步有效引入数据模型统计方法进行分析。针对具体的分析模式，也主要包括以下几个方面：

1.4.1 安全检查分析

在这个过程中，主要是针对检查的次数进行有针对性地查看和分析，同时也进一步分析各类专项检查所占比例等相关情况。

1.4.2 现场安全状态分析

在确保安全检查标准保持一致的前提下，可以充分确保问题“（违章）数量/检查次数”作为现场安全状态分析的重要依据。

1.4.3 问题责任分析

通过柱状图的形式有针对性的对比不同施工单位，管理单位和班组安全问题等相关内容，以此进行深入分析，并在比对的过程中发现问题，及时有效地对其进行处理，督促其尽快整改。

1.4.4 问题类型、类别分析

利用饼状图，按照违章类型（作业类、管理类、装置类、指挥类）及违章类别（高处作业、脚手架等）相关内容展开分门别类的操作，确保问题出现频次比较多的内容，当做下一个月或者下季度的工作重点。同时深入探究重要问题的具体诱发原因，然后对其进行充分的归类，通过图片或者视频比对的形式发现问题，并制定出切实可行的安全控制措施，使措施内容更有针对性和高效性，确保分析内容有效指导实践，以此使安全管理水平进一步提升。

1.5 评比阶段

在这个阶段主要是结合实际情况构建互评互考机制，也就是说，制定分包单位过程控制能力考核办法，每周一考核，每月一汇总，与工程款项进行挂钩，进一步督促和监管分包单位进一步提升整改的水平。同时，也要制定出相对应的技术员、施工员考核办法，使相关人员能够切实履行自身的安全管理职责，同时结合部门的职责，做好相关部门的安全管理考核内容，与部门的奖金有效挂钩。除此之外，也要针对公司的各类程序进行严格的执行，严格细致的考核，好施工专业和安全员等相关情况，对其进行全面系统的监督管理。

1.6 改进或优化环节

在日常工作中，通过运行实践、建议征集、上级检查、会议讨论、管理评审等相关形式进一步升级、完善HSE管理程序、策划等，要充分认识到安全形势是保持在动态变化中的，所以要进行持续性的改进，使安全管理作风不断地更新和优化，在实践的过程中充分落实，对于整个过程都要进行不断的改进和优化，以此使核电安全管理质量和效率进一步增强。

2过程控制理念在核电工程安全管理过程中的应用成效

在核电圈管理过程中，有针对性的应用过程控制理念，这样能够确保各项施工任务，有序推进，使整体安全生产形势更加平稳安全，进而有效完成相关的施工任务，取得巨大的成效。首先可以使全员的安全意识得到显著提升，第二，可以确保安全管理能够融入到科学管理的主轨道中，在现场更好的进行安全施工指导。三是利用考核、指导等相关手段，使大安全观得到有效实现，确保各项安全管理工作能够全方位、多角度实现。

结束语

从上文的分析中，我们能够充分看出，随着科学技术的迅猛发展和管理模式的创新，在核电工程安全管理过程中越来越广泛的应用过程控制理念。在先进理念的引领之下，使核电工程安全管理的各个过程都能够得到切实有效的过程控制，充分落实各项技术应用要点，以此使核电事业实现安全稳定的发展。

参考文献：

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[2].官长杰，张帆探究过程控制理念在核电安全管理中的应用[J].科技创新导报 2016.8.

[3].于朋.探究过程控制理念在核电安全管理中的应用[J].中国房地产业2017.5.