关于机电工程施工及管理的分析

关于机电工程施工及管理的分析

崔洪杰

身份证号码： 370481198812111 ***

摘要：近年来，随着国民经济和各行各业的快速发展，机电工程项目也越来越多，对机电工程的施工技术的要求也同步得到提高，因此，需要加强对机电工程项目的施工管理，保证机电施工的质量，保证机电工程中的各类设备都能正常发挥作用，本文对机电工程项目的管理现状及发展趋势进行了分析。

关键词：机电工程；项目管理；现状；发展趋势

引言

从当前机电工程建设情况来说，采取的管理方法以及运用的管理理念具有落后性；人员素质水平需要提高等，均影响着工程管理的效果，因此深度分析此课题，提出优化管理措施和方法，有着重要的意义。

1机电工程施工管理新形势

从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理要求高。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。

2机电工程施工管理存在的问题

2.1管理的信息化水平不高

从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建造的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。

2.2管理制度内容需更新

制定的施工管理制度，主要是为机电工程施工管理提供“服务”，要面向工程发展前沿，不断优化和完善管理制度的内容。从当前机电工程施工管理实际来说，各类新工艺和新技术等的应用，实施过去的管理制度，难以实现对管理工作的有效覆盖，影响着施工管理效果，需要进行制度内容的更新。

2.3协调管理不到位

机电工程施工管理实践中，需要做好各类专业施工的协调管理。在施工实践中，面对器材的多样化和专业多样化，若想实现对工程的高效管理，提高专业的协调度，有着重要的意义。这需要做好施工信息的有效沟通，认真贯彻落实机电工程施工管理制度，保障工程施工效率和质量。

3机电工程施工管理问题的解决对策

3.1提高施工人员的综合素养

为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对机电工程施工管理工作开展培训讲座，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。

3.2加强对施工材料的管理

在机电工程施工准备阶段，相关管理人员需要加强对施工材料的管理。确保各项机电材料、构配件和设备都具备完善的资料证明，如出厂合格证、检测报告和复测报告等，由业主和监理单位签字后进入施工现场，各项材料实行分批量取样，并送往检测站进行检测，检测合格的材料才能够应用到实际施工中。

3.3绿色施工技术

从机电工程施工管理实践来说，施工的绿色环保化要求不断提高，为了能够达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投入运用，节约资源的投入。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善的系统安装与调试方案，按照工艺流程施工，减少能源消耗，达到绿色施工标准。

3.4提高施工协调管理水平

从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。

3.5完善管理制度

面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。

3.6优化管理方式并进行高效利用

在加强机电工程管理、实现其科学管理目标的过程中，应注重其管理方式的不断优化，并进行高效利用，确保该工程管理有效性。在此期间，应做到：（1） 根据信息化时代的发展要求及形势变化，提高信息化管理方式的利用效率，丰富机电工程管理中的技术内涵，全面提升其在未来实践中的信息化管理水平，完成好相应的管理工作；（2）加强精细化管理方式使用，对其高效利用方面进行深入思考，为机电工程管理方式的不断优化提供支持，促使其建设中的精细化管理效果更加显著。同时，基于机电工程的精细化或信息化管理，需要管理人员不断提高自身的专业素质，有针对性地进行该工程管理工作，控制好机电工程作业计划实施过程，给予其科学管理水平提升方面更多支持。

结语

在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。综上所述，通过对施工及管理方面的综合考虑，可使机电工程建设效果更加显著，有利于提高其施工效率及质量，实现对机电设备的科学应用，丰富这类工程建设中的实践经验。因此，未来在提升机电工程建设水平、优化机电设备使用功能的过程中，应加深对该工程施工及管理方面的重视程度，明确相应的要点，促使机电工程施工及管理更具科学性，充分发挥相应工作的实际作用。

参考文献

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[2]李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材,2017(1):265.

[3]姜宁,胡淼.建筑机电安装工程技术发展方向探析[J].绿色环保建材,2017(6):58.

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