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【摘要】目的:研究精细化管理在全科护理管理中的应用方法与效果。方法:我院于2019年1月至2019年6月间以传统方式进行全科护理管理,选择期间500例患者,设为对照组,2019年7月至2019年12月全科护理精细化管理,选择期间500例患者,设为观察组。比较两组护理效果。结果:观察组的护理满意度明显高于对照组,不良事件发生率明显低于对照组,且组间对比均具有统计学意义(P<0.05)。结论:全科护理管理实施精细化管理可有效改善护理质量,降低不良事件风险,改善患者就医体验,值得临床推广。
【关键词】精细化管理;全科护理管理;不良事件;护理满意度
随着现代社会发展,各行各业面对着越来越大的竞争压力,要想保证产业的长远、稳定发展,就必须进一步优化管理方法与内容,尤其是医疗行业,医改的推进下,其带来的压力促使各医疗机构进行精细化管理发展[1]。基于此,本院进行了精细化管理在全科护理管理中应用方法与效果的研究。报道如下。
我院于2019年1月至2019年6月间以传统方式进行全科护理管理,选择期间500例患者,设为对照组,其中男性260例,女性240例,18-76岁,平均(45.32±2.87)岁;2019年7月至2019年12月全科护理精细化管理,选择期间500例患者,设为观察组,其中男性262例,女性238例,19-77岁,平均(45.85±2.97)岁。两组患者一般资料对比无统计学意义(P>0.05)。所有患者均自愿参与本次研究。本院伦理委员会知晓并批准本次研究。
对照组传统全科护理管理,内容:按照传统排班方法以及相关护理标准开展护理工作。
观察组精细化全科护理管理,内容:
护理排班制度精细化管理;制定更为规范的排班制度,要求了解医院各时段的患者人次,综合分配护理人员时间,如白班人次,晚班人次相对减少,且针对晚班人员受其工作时间限制,不能连续晚班。护理人员查房应合理安排,交接时应做好交接记录,以确保信息一致,避免出现患者需要帮助而无法寻求医护人员帮助的情况。
培训精细化管理;为保证护理人员专业能力及综合素养,医院应安排好合理的培训制度,如新护士应进行入岗培训,且工作前期应与有经验的护士配合,正式入职后,也应定期安排专业技术交流、培训等内容,以促使其不断提升自己,保证护理质量。
考核制度精细化管理;为进一步提高护理人员的工作积极性,医院应制定更为精细化的考核制度,其要求考核内容中对护理各项工作进行更为细致的划分,并根据其实际表现进行公平评分,同时可设置一定的考试与奖惩制度,以进一步提高护理人员的责任感,保证护理质量。
本次研究观察了不良时间的发生情况,包括有跌倒、压疮、院内感染,不良事件发生率=(跌倒+压疮+院内感染)/总例数×100%;本次研究以本院自制满意度调查问卷统计了患者的护理满意度,分为满意、基本满意及不满意三种,总满意度=(满意+基本满意)/总例数×100%。
本次研究使用统计学软件(SPSS14.0版本)进行统计学分析,用x2进行计数资料(n,%)检验。P<0.05表示结果具有统计学意义。
本次研究发现,观察组500例患者中,满意270例,基本满意219例,不满意11例,总满意度97.80%,跌倒3例,压疮4例,院内感染3例,不良反应发生率2%;而对照组500例患者中满意度依次有198、257、45例,总满意度91%,跌倒5例,压疮18例,院内感染20例,不良反应发生率为8.6%。对比并用x2进行计数资料(n,%)检验有:x2=4.374、4.339,P=0.037、0.037,即观察组的护理满意度明显高于对照组,不良事件发生率明显低于对照组,且组间对比均具有统计学意义(P<0.05)。
全科护理是一种新型护理模式,其指的是以患者为中心开展系列疾病预防、康复、保健以及护理工作,涉及内容广泛,对护理人员、护理方法等要求更高[2]。
传统全科护理管理质量不足以满足现代人们的需求,将其进行精细化管理后,针对排班、护理人员专业能力等均进行更高质量的提升,能有效改善护理质量,进一步保障患者安全,促进其康复[3]。同时,精细化管理要求更为严格,其追求细致与完美,能促使护理质量持续性改进,以满足社会进步过程中人们日渐提高对医疗护理服务的要求。本次研究发现,观察组的护理满意度明显高于对照组,不良事件发生率明显低于对照组,且组间对比均具有统计学意义(P<0.05)。与上述内容相符。
综上所述,全科护理管理实施精细化管理可有效改善护理质量,降低不良事件风险,改善患者就医体验,值得临床推广。
【参考文献】
毛洪娥. 精细化管理在内科护理管理中的应用效果[J]. 中国卫生产业, 2018, 015(020):40-41.
吴桂姣. 精细化管理在全科护理管理中的临床应用分析[J]. 中国保健营养, 2020, 030(002):385-386.
张俏. 精细化管理在全科护理管理中的临床应用[J]. 全科口腔医学电子杂志, 2018, 005(028):125,127.