建设工程投资控制管理方法与应用探析

建设工程投资控制管理方法与应用探析

张时雨

身份证件： 32128219921227****

摘要：投资项目的整个过程不能与控制活动分开，控制活动也是项目经理控制项目投资对项目总投资的具体体现。建设项目的投资控制贯穿于整个项目过程，所有投资控制环节也与企业利益和利益相关，本文阐述了投资控制与对冲的原理和分步分析，研究结果可为相关应用和研究提供参考资料。

关键字：建设项目，投资控制，各个阶段

所谓的控制活动主要是指管理者为确保有效实施各种准则而制定和采用的一套政策。这是内部控制的重要组成部分，可以采取一系列有效措施来促进实施。企业控制目标，更好地规避风险。控制活动与项目投资的全过程密切相关，可以充分体现项目经理对项目投资的控制权在项目总投资中。根据控制对象的不同，控制活动主要包括五类项目投资：项目实施进度管理，项目质量管理，投资者投资金额管理，成本管理，项目风险管理等。项目投资者的投资可以为顺利进行项目建设提供足够的物质基础，如果投资不受严格控制，将不可避免地给投资者带来不可估量的损失。

1.建设项目投资控制原则

1.1投资控制目标与控制标准之间的辩证关系

从投资控制目标来看，不难看出与这些目标相对应的投资控制标准根据项目建设阶段的不同而有很大差异，后者是前者的计划值，前者是后者的实际值。

1.2投资控制操作

投资控制工作是仔细控制项目的实际投资，例如已批准的计划投资目标，即决策阶段，设计阶段，合同阶段，施工阶段，完成阶段等。可以结合。针对情况制定科学的纠正措施，偏离项目，并继续无偏离地开展项目。这是一个全面的目标，具有三种主要的控制方法：动态，主动和主动。

2.建设项目投资构成

在基本定义中，建设项目的总投资是指建设项目的总成本，尤其是在整个建设过程中。非生产建设项目总投资仅为建设投资，生产建设项目总投资主要包括建设投资——和流动资金。通过分析建设项目的投资构成，它在分解和减少投资控制目标，使用不同的方法控制投资的每个组成部分以及突出要点方面非常有效。建设投资包括各种费用，主要费用为建设工程安装费，机械设备购置费，其他工程建设费和储备金。

3建设工程投资控制程序与步骤

建设工程投资控制程序可分解为以下步骤：

3.1项目决策阶段

例如，对于别墅项目，您需要科学地预测整个项目的销售和预计投资，并根据特定的施工预期做出良好的项目投资估算。如果项目的估计投资与项目的投资估计有显着差异，则有必要采用价值法或更改设计标准来调整别墅购买群体。

3.2项目设计阶段

在设计配额时，要着眼于总体投资控制目标，根据总体投资控制目标为配额制定最佳计划，并根据计划准确地进行投资估算工作，然后设定总体投资估算和控制目标。需要实施。如果存在科学和全面的比较分析差异，则应立即修订项目计划，以确保使用价值工程的项目计划的可行性。

3.3投资目标调整步骤

分解总投资控制目标，掷骰子，并逐个确定子项目和逐步投资控制目标。它结合了项目进度，准备资金计划和项目执行的实际进度，并根据总投资控制目标和子目标调整每月项目付款计划。

3.4项目发布阶段

通过科学验证施工计划并制定经济合理的施工计划，可以充分保证施工技术的安全性和有效性。在起草合同时，有必要依靠合同控制方法，以强调商业条款的严格性，进行良好的谈判并减少项目过度投资的风险。

3.5项目实施阶段

关于施工图预算的编制，必须严格遵守批准的施工图，审查施工图预算，科学合理地调整合同价格。通过价格比较分析确定除建筑部门报告的合同以外的新项目的价格，及时审查现场签证费和设计变更，如果项目变更较大，则在变更前进行变更。在计划的预算工作中，决策者根据预算和计划进行决策。

3.6完成和最终帐户步骤

根据项目结算要求，有必要彻底审查每一步，在项目完成后安排最后的结算，认真比较和分析投资控制目标和分步进行的项目结算，并综合利用合同，组织，技术和经济来纠正任何偏差。

4建设工程投资控制的方法

4.1设计项目组织结构

基于系统目标，任务和规模采用的一组管理框架模型统称为项目组织结构，它是项目系统中各个组件及其关系的框架。根据项目投资特点确定具体项目后，可以根据项目情况组成科学的管理团队。组织结构的建立必须严格遵守项目目标，才能使各个项目顺利进行。就建筑部门而言，项目决策和施工完成期包括许多专门的技术管理任务，以有效控制施工期的工作，例如项目招标代理，成本咨询和质量监督，因此项目风险，质量和投资额，时间表等可以得到充分保证，并委托给专业的咨询部门。

4.2建立合同管理机制

合同文件可以帮助员工管理项目质量，计算成本，管理工期，量化每个目标以及明确确定合同方的权利和责任。因此，项目管理机制和管理系统必须与合同管理内容相结合。从广泛的角度分析，现代建筑项目的管理和实施工作可以完全纳入合同管理的范围，合同管理在项目实施的所有方面和过程中无处不在，可以指导其他任务的发展，并可以更好地控制整个项目顺利实施。

（1）确保合同管理标准化，标准化和制度化的组织措施。组织程序和合同管理的每个链接都通过一套完整的法规和系统（例如，起草合同管理，谈判，审查，签署，执行，检查等）。

（2）建设项目施工合同的管理方法应在合同管理模式的选择过程中结合项目的实际情况和经济环境，并应能有效适应建设项目合同模式。

（3）建立一个标准合理的合同绩效保证体系，包括管理施工进度，澄清质量要求，调整项目付款方式以及对所有项目合同进行有效管理以确保成功实现合同目标。

（4）通过管理合同履行过程，您可以严格控制项目目标。管理本身具有动态特征。一方面，合同本身正在发生变化，需要在项目的整个生命周期中对合同进行及时的跟踪和监督，而合同的实施则更有可能受到外界的干扰，必须及时发现。进行认真的调整，始终如一地发现偏差，并调整合同履行情况。

4.3应用价值工程理论

工程项目的运营成本较高，使用寿命很长。随着新技术和设备的不断出现以及在工程项目中可以选择的机电设备类型的增加，机电设备的比例不断增加。为了在选择设备时获得更可靠，全面，科学的评估结果，有必要科学地比较各种量化因素，例如购买价格，使用寿命和运营成本。开展价值工程活动旨在以最低的生命周期成本完全满足用户的需求，同时，通过在各个领域的积极合作，系统地分析研究对象的功能和成本，并反映研究对象的思想。我们正在不断完善，并稳步提高管理技能。

4.4做好项目信息沟通处理工作

为了提高项目效率并降低项目成本，项目经理需要支持组织交流和处理项目信息。在信息时代，为了善于进行项目沟通，有必要建立一个完整的项目信息沟通平台，完善项目信息沟通系统，在设计该系统时，必须遵循两个基本原则。首先，有必要建立一个全面的项目信息交流渠道，以促进全方位，横向和纵向沟通的融合，这需要项目组成;其次，必须履行责任的原则，即必须明确所有项目参与者的责任。

5结论和建议

投资控制是通过建设项目来实现的，其他投资控制管理方法直接影响企业的效率和建设项目的总投资。随着中国工程建设项目投资规模的不断扩大，重视和采用科学的投资控制管理模式，不仅可以节省国家建设项目的投资，而且可以提高中国工程建设企业的市场竞争力。

参考文献：

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