试论电力工程施工成本控制与工程财务管理

试论电力工程施工成本控制与工程财务管理

史文文

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摘要：随着社会的不断发展，电力工程越来越多。在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。

关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理

1导言

随着我国市场化经济的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，现代企业想要从市场竞争中脱颖而出，就有必要选择低成本战略。该战略指的是与同领域的其他行业在相同的竞争条件下，使自身的成本低于其他的企业，并将该战略体系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企业的重点内容，因为其行业的特殊性，信息链太长，工期长，施工人员种类繁多等都导致数据传到财务端的速度相比制造业慢。所以，在开展电力工程施工时，要加强成本控制工作，还要对工程财务管理工作加强重视，在保证工程质量的情况下，尽可能降低工程成本，从而提高企业的收益。所以，在电力工程施工过程中，就要积极将低成本战略融入到施工全过程，切实的做好工程成本的全面控制工作。

2电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的重要意义

在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。

3电力工程施工成本控制和财务管理存在的问题

3.1缺乏完善的成本管理责任体系

开展任何一项管理工作，都需要有一套完整的管理责任体系。然而，由于我国电力施工企业普遍对责任缺乏明确的界定，这不仅提高了成本管理的难度，甚至还会对正常的施工工作造成影响。由于责任不明的问题过于严重，极大地影响了企业的工作效率。并且，因为施工过程中涉及到的人员也十分的繁杂，对工人的管理工作也比较困难。如果存在分包情况，还存在分包管理的问题，施工企业往往只负责对直属的施工人员进行管理，对分包的部分则是由分包人员负责管理，这就导致分包的部分缺乏有效的监督，很容易出现超出成本的问题，这就给成本管理带来了很大的难度。

3.2电力工程施工成本管理认识不够

在电力工程施工中，电力工程施工成本控制和工程财务管理对电力工程质量有直接影响。在电力工程施工中，通过电力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本预算，提升电力工程施工质量。在现阶段，有对电力工程施工的成本管理认识不够，导致在电力工程没有形成高效的动力，在一定程度上影响了施工进度。在电力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，导致电力施工企业不能在施工阶段进行相关经验总结，只能在施工完成以后进行相关总结，不能在施工过程中进行成本管理，影响了工程施工质量，不利于电力工程施工企业的发展。

3.3过分追求工期

通过分析大量的电力工程项目，可以清晰的发现，对工程影响最大的不仅是质量还有工期，成本在其中占据着十分关键的位置。然而，有很多电力工程管理人员在施工过程中，往往会过多的将目光集中在工期进度上，缺乏对成本的重视，导致在施工过程中出现浪费现象。这就造成虽然能够按时完工或超前完工，工程的质量也令人满意，但是成本的支出过大，这就必然会对企业的发展造成不良影响，不利于企业的健康发展。

4加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的水平

4.1采用全面的电力工程施工成本管理理念

在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好的对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。

4.2优化成本控制结构，强化成本控制能力

为了能够推动电力企业财务管理工作顺利开展，企业必须建立完整的成本管理结构，通过落实岗位责任机制，并保证各部门能够根据成本费用管理要求并认真执行，遵照不相容岗位的分离原则，进一步划分相关岗位的责任，最终构建一个相互监督的成本控制体系。因此为了实现这一目标，本文提出了以下的成本控制架构：第一级结构由企业管理层组成，能够完成成本费用审批、定额以及支出计划的核算工作。第二级结构是财务总监，其主要职能包括审核定额成本、定额预算等；同时还兼顾制定成本控制目标以及费用支持情况的工作。第三级结构为财务部门，包括复核原始凭证、编制记账凭证及明细账、处理相关账务、分析成本执行情况等，能完成各项财务管理的基础工作。第四级结构为财务出纳，工作人员主要负责各项成本费用的支出情况。第五级为其他部门，执行财务部门下达的成本管理指令，确保财务管理目标实现。

4.3注重完善企业内部的财务控制体系

电力工程施工单位在开展工程项目管理工作时，需要对内部管理制度进行有效完善，要对工程项目管理环节的每一个步骤，进行合理的设计，使每一个部门的权限和责任清晰、明确，有效避免出现“踢皮球”的问题。同时，还要促使各个部门之间互相进行有效监督，保证工程的财务管理工作可以有序进行。企业还有必要对有关财务管理的业务建立有针对性的核算流程，加强企业内部的财务控制体系，尤其是对各种重点业务，更要定期或者不定期进行评估和分析，找出存在的问题，发现其中存在的薄弱环节，并进行有效的完善。这样就能够有效完善企业的监督检查体系及内部控制体系，切实增强企业控制经营风险的能力，使企业的财务管理工作的水平大幅提高。

4.4重视风险管理工作

在电力工程施工成本控制财务管理中，为了更好提升施工企业的经济效益，需要重视风险管理工作。一是需要对国家电网建设相关要求进行足够了解，然后制定相关的风险管理措施。二是对电力工程企业财务指标进行合理分析，然后根据施工企业具体情况，制定有效的风险控制策略。

4.5重视提高财务管理人员的职业素质

在电力施工企业的施工成本控制工作中，财务管理工作人员的职业素质及专业技能十分重要，将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响。因此，企业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作，使其可以更好地满足企业的实际需求，切实减少企业的施工成本，提高企业的经济效益。同时，通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作，还可以使其专业素质得到加强，尤其是能够增强其责任意识，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而可以更加认真地完成自身的财务管理工作。并且，企业的管理人员也要定期对相关工作人员开展思想教育，促使他们能够尽职尽责，全面提高企业财务管理工作的质量。

5结束语

总之，在电力工程施工中，为了更好地做好电力工程施工成本控制与财务管理工作，需要采用全面的电力工程施工成本管理理念，加强对风险管理重视，从而更好地提升电力施工企业经济效益，促进电力企业的发展。

参考文献：

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[2]张莹.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].黑龙江科技信息,2016(06):273.

[3]王莹.对电力工程施工成本控制与工程财务管理的探讨[J].科技经济导刊,2017(23):272-273.