成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作

成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作

叶坚伟

（广东银湖湾建设科技有限公司，广东江门， 529100）

摘要：建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督，进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差，其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。基于此，以下对成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作进行了探讨，以供参考。

关键词：成本目标管理;建筑工程;施工管理;管理方法

引言

施工项目经理在施工过程中，需要对各种成本信息进行预测控制、计划核算等，以此保证施工过程中各项内容能够按照一定目标进行，保证施工项目实际成本能够在规定的成本范围之内。项目成本预测作为成本信息与施工项目具体情况之一，应当运用一定的方法，对成本水平与未来可能出现的发展趋势进行科学评估，最主要的目的就是在施工过程中对各项成本进行有效核算，利用成本预测，可以满足在施工过程中企业与业主所提出的各项要求，同时也能选出效益好、成本低的成本方案。

1成本目标管理的基本原则

1.1全面管理原则

对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。

1.2成本效益原则

在建筑工程项目的开展过程中，由于建设周期长、参与人员多、影响因素广等，使得建筑工程项目极易出现不同程度的浪费现象，对企业经济效益是一个重要的影响因素。在成本目标管理实践中，为减少不必要的浪费与消耗，为尽可能降低人为因素产生的各种浪费，应充分遵循成本效益的原则。成本效益不是偷工减料，不是限制、监督，而是要在保质保量的前提下，遵守节约原则，杜绝浪费。在施工过程的每个环节中，积极创造有利条件，不断优化施工方案，改进施工工艺，提高管理水平，进而节约成本

2目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题

2.1施工技术水平差，施工器材设备老化

建筑工程施工中建筑施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因素，同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长建筑工程施工的工期，从而增加建筑工程施工的成本。同时建筑施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁，轻则造成工人的跌打损伤，重则引发较大程度的施工事故。

2.2缺乏完善的成本管控制度

缺乏完善的成本管控制度或是制度落实不到位。只有制定出完善的规章制度，才能使成本控制的效果得到有力的保障。建筑企业的领导和管理人员要想使各种成本控制措施在建筑工程施工中得到贯彻落实，就必须合理完善地制定与之相关的成本管理规章制度，并且严格实施，如成本的测算办法、目标成本如何确定、经济指标如何分解、过程核算、经济活动分析重点指标、成本出现偏差如何调整、完工考核评价如何开展、奖罚制度如何规定等。

2.3建材价格的波动大

在建筑工程施工中建筑材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展，建筑材料的种类也在不断增多，不同种类的建材建筑效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大，因此在短时间内难以选择合适的建材开展建筑工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因为建材价格的变动大，极易出现大量购入某类建材后，其迅速降价的情况，这也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制与管理的难度。

3成本目标管理在建筑工程项目施工管理中的应用方法

3.1人工费成本目标管理

建筑工程项目施工建设过程中，人工费是比较重要的一个成本组成部分，将其作为重要成本管理目标，成为解决该方面资金损耗问题的重要手段。在人工费成本目标管理中，管理人员首先需要结合市场行情以及地区化特点，明确当地人工单价，同时结合建筑工程项目的施工状况，准确计算相应工程量多少，如此也就可以具体明确人工费方面的具体要求，设定较为合理的人工费成本目标，促使后续成本管理工作在该方面具备明确方向。一般而言，人工费成本目标管理需要首先尽量控制人工单价，然后再考虑到施工方案优化以及施工组织优化，最终确保人工费成本可以得到良好控制。

3.2构建科学全面的目标成本

在建筑工程项目施工管理中，全面优化成本目标管理，还应积极构建科学的目标成本。目标成本是整个成本目标管理的重要前提，发挥着导向性的作用。在实践过程中，尤其是在目标成本的梳理过程中，人们可能更多将目标成本管理定位于直接费用，并没有将其他费用纳入其中，比如税负、管理费等，这种成本管理方式存在较大的缺失。为整体优化成本目标的管理水平，应构建科学的目标成本，确保目标成本内容的全面性、系统性、完整性。与此同时，在建筑行业竞争日益激烈的今天，为整体优化建筑工程项目的市场竞争力，在目标成本的构建过程中，还必须确保成本目标的竞争力。在实践过程中，应运用科学的方法进行对比和统计分析，根据项目部的特点制订符合自身的目标成本。

3.3确定工程项目管理组织

建筑工程项目在管理与组织过程中，会直接影响到施工项目成本管理的控制情况，采用强有力的管理组织方式，能够保证管理工作开展得更加顺利，因此作为管理人员在掌握工程项目管理组织前提下，需要对各种经济指标进行综合的考量。企业内部应当选拔人才担任项目经理，随后根据工程具体情况对应聘人员综合素质进行评判，最终确定项目经理。项目经理应当亲自组建一支具有高素质、技能完善、专业素养强的团队。在确立好项目小组成员之后，需要管理人员与相关人事部门进行有效的配合，并且设置相应的职能部门与人员共享。通过这种方式，才能保证施工项目成本管理更加的有理有据。为了对建筑工程施工项目进行全方面的控制与管理，需要管理团队有着齐全的人员配备，并且涉及到多个部门，包括工程部门、材料部门、机械设备部门、合同预算部门、财务部门等，保证每个团队人员能够做好自身的工作，比如加强成本管理、合理使用机械设备，从而形成完善管理体系

结束语

在建筑工程项目成本管理中，成本目标管理成为重要手段，管理人员往往需要重点围绕着建筑工程项目进行综合分析，以求更好明确成本管理的具体目标和要求，把握好各个成本管理方向和内容，进而也就可以在后续成本管理工作中依托全员参与以及实时调整，切实优化成本管理效果。

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