电力企业绩效考核改进策略探析

电力企业绩效考核改进策略探析

1刘罡 2刘园

1国网新疆电力有限公司 新疆乌鲁木齐 830000 2国网新疆电力有限公司博尔塔拉供电公司 新疆博尔塔拉 833400

摘要：电力企业绩效考核是企业人力资源管理的一部分，通过科学的绩效考核制度建设能够激发员工积极性，实现人员的科学管理。文章主要对电力企业绩效考核的应用价值进行分析，并结合实际存在问题探讨绩效考核改进策略。

关键词：电力企业；绩效考核；考核策略；企业绩效

引言

从电力企业多年业绩考核情况来看，绩效考核一直都是难点，主要表现在考核的标准不明确，或者标准明确，但是在实际的考核工作中并没有遵照标准进行考核。电力企业绩效考核已经成为一个日益重要的问题，虽已经历几番改革和完善，但仍旧需要在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标。

1绩效管理在电力企业中的应用价值

所谓的绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，在提升个人、部门和组织绩效的过程中发挥着重要的作用。在绩效管理工作开展中，需要注重管理机制、管理方式等要素的引入及整合利用，促使绩效管理的作用效果更加显著，全面提升其在现代企业发展中的科学应用水平。电力企业发展过程中，为了实现对绩效管理的科学应用，则需要对其应用价值有所了解。具体表现为：第一，重视绩效管理应用，实施好相应的管理工作计划，有利于强化电力企业一线员工的责任意识，高质量、高效率地完成各项生产任务，避免人员因素对企业的生产效益造成较大影响。第二，通过对绩效管理应用方面的思考，可使电力企业人员管理更具科学性，充分发挥他们的职能作用，细化企业管理内容的同时也能为其科学发展中注入活力。第三，关注绩效管理应用，也能达到电力企业业务及管理流程不断优化的目的，全面提高其生产效率，保持一线员工良好的工作状况。

2绩效考核存在的问题

2.1指标体系不完善

电力企业综合考核过程中的考核文化树立仍然有显著的缺陷，绩效评估工作的关键性、紧迫性和整体性尚未得到电力企业员工的认可。也就是说，电力企业相关领导没有高度重视开展绩效考核，没有对绩效考核工作的推进加以强调，更没有把促进绩效评估以及后续规划工作放入企业的未来发展规划。总之，电力企业管理层由于缺乏对绩效评估的关注，而忽略了业绩考核的重要性。

2.2缺少科学战略措施

电力企业员工绩效薪酬是由绩效工资和技能工资两部分构成的，其中绩效工资的占比较大。不过针对电力企业员工绩效工资的考核和评定，由于缺乏科学有效的管控措施，很难达到公平划分的目的，且部分电力企业为提高自身经营利润，会存在调整或消减绩效工资的情况，绩效工资变动频率较大，很容易引发员工的不良情绪，进而降低工作质量，破坏人资管理效果。

2.3评价标准存在问题

供电企业组织绩效管理最主要的目标是提高员工工作积极性，从而实现企业经营目标，并提高员工满意度和工作能力。如果考核指标与任务设制缺乏科学性和操作性，或者将设置的考核内容以定性为主，难以很好地进行量化，将容易导致考核人员在绩效评定中不能客观评价，从而不能发充分体现绩效管理的实施效果。此外，如果绩效考核内容不够广泛，或者侧重于某个点，也将会使考核人员难以系统地评价员工的实际业绩。

3电力企业绩效考核改进策略

3.1健全绩效考核指标体系

电力企业中层管理人员的绩效考核指标类型设定过多，全面根据合同执行关键的业务，可依据5大类别7大类型总结如表1所示。

表1公司中层管理人员绩效考核指标

根据指标选择原理，认真选择电力企业中层管理人员的绩效考核评估指标。关键是利用项目指标评价过程中的可实行性、可量化性、影响规模、及时性以及可重复性等性质，消除考评人员评价的主观性和随机性指标，提高客观性强的指标。详细选择之后的中层管理人员评估考核指标，完善后的中层管理人员评估考核指标，以及中层管理人员评估考核指标情况。

3.2加强薪酬绩效管理与企业战略的一致性

薪酬绩效管理与企业经济利润的提高有着直接关系，不同阶段内，企业的发展目标的战略规划也会存在差异性，所以在开展薪酬绩效管理工作前，先要对市场发展趋势予以了解和调查，修正和完善企业的战略规划，以此为基础制定企业薪酬绩效管理制度及方案，这样才能促进薪酬绩效管理工作的有序开展，提升企业管理水平，维护企业的经济利润，促进企业长远发展目标的实现。在企业初期创立阶段内，企业人资薪酬绩效管理体系中，要对员工与企业一体化程度进行清晰表述，将员工与企业需要共同承担的风险事项及收益事项予以明确说明，确保员工对自身与企业间的关系有一个明确的认知，从而提高工作效率。为将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须创建一个有序沟通的途径，做到双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处，共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的关键措施。

3.3着重做好绩效计划环节

绩效计划对供电企业实现战略目标起到支撑和把控作用。供电企业在实施绩效管理时，绩效计划是其中相对重要的一个环节，绩效管理效果在一定程度上受到绩效计划的影响。根据以往绩效管理中存在的不足，制定绩效计划首先需要进行科学分析，制定支持供电企业实现战略目标的分级指标库，根据部门和单位的不同，基于其所处层级，选用适合的指标加以考核。其次是考核内容必须以根据事实情况，明确具体的绩效计划内容，不能够仅是主观性的描述。最后是因为部门和单位的不同，其工作内容也有所不同，应分类考核，比如职能部门应分成综合类与专业类分开进行考核。

3.4制定合理的评价标准

加大绩效考核结果全方位挂钩力度，员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩。员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.15倍。组织绩效考核结果与单位负责人薪酬挂钩，并适当加大分配差距。另外，实施物质奖励和精神奖励相结合。以卓越企业文化鼓舞人、感召人，使其成为全体员工都能认同的共同远景和价值取向。提倡奉献精神，实施物质奖励和精神奖励相结合的原则，使奖励既能满足和提升人们生活追求，又能提高人们对成就荣誉等方面的精神需求，在企业层面上营造出一种公平合理的氛围，努力增强全体员工的公平感和自豪感。

3.5科学应用考核结果

绩效考核的应用范围非常广，企业的许多考核过程均要使用绩效考核的方法。比如说，企业招聘职员过程中，应聘者以往的绩效表现水准是能否被企业录用的重要标准；在员工升职时，员工曾经的工作表现则是能否升职的关键标准等。评估结果应该跟企业中层管理人员随后的薪资分配、职位选择、岗前培训、工作流动、工作晋升等多方面相联系。也就是说，所有关键的福利待遇都应与绩效考核结果相结合，这样可以保证严谨的绩效考核过程，并能激励企业中层管理人员努力开展考核评估工作，在一定程度上有效提高了企业绩效考核工作的科学性和公正性。

结语

总而言之，在如此激烈的市场环境下，电力企业只有不断改革和创新才能在行业中拥有一席之地。制定充满活力、顺畅高效的人力资源绩效管理制度，调动干部员工的积极性和创造性，让干部员工团结一致为企业贡献自己的一份力量，也只有不断改进和提升人力资源绩效管理水平，才能促进电力企业的稳定发展。

参考文献

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[2]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理,2017(7):89-89.

[3]韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J].人力资源管理，2016.