大数据时代企业人力资源管理的创新

大数据时代企业人力资源管理的创新

郭虎 邱妤

国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司 新疆吐鲁番 838000

摘要：大数据时代转变了企业传统管理模式，特别是在人力资源管理方面信息系统的融入为企业人力资源管理提供了有力的支持，文章结合大数据企业人力资源管理现状对管理创新提出一些建议。

关键词：大数据；企业管理；人力资源；资源管理

引言

大数据时代的到来，给各行各业带来了机遇和挑战，在此背景下引入先进的科学技术到企业人力资源管理中成为企业管理工作的重点，也是企业提升市场竞争力的支撑点。先进的科学技术的引入，能够帮助企业更新人力资源管理思路和理念，提升管理效率，以此促进管理效果的显著提升。

1基于大数据时代企业加强人力资源管理的重要性

企业管理中，人力资源管理作为基础性工作内容，其工作质量的提升能够保障企业在生产运营等方面对不同人才的需求，从而提高企业人才竞争力与综合实力。为了跟上时代发展步伐，企业要结合市场需求，加强人力资源管理对大数据技术的应用，并制定与企业战略性发展相符的管理目标。将数字化信息技术灵活应用于管理中，促进无纸化与网络化办公，提高人力资源管理效率，建设人力资源数据库，改革创新并不断完善人力资源管理模式，结合时代发生特征转变工作理念与人才管理观念，通过对大数据技术的应用，实现人力资源自动化管理，减少管理人员的工作压力与工作量，避免给企业带来严重的经济损失。传统企业人力资源管理中的不足，大数据技术能够充分弥补并解决，发挥人力资源管理应有的价值作用。信息数据的保存与传送，容易发生信息泄露，而大数据时代下企业人力资源管理的变革，转变管理模式，才能让企业可持续发展。

2大数据时代下人力资源管理面临的问题

2.1部分人力资源管理者的管理理念落伍

很多时候，管理决策只是依靠管理者来做出决定，但个别人力资源管理人员的管理理念较为死板固化，跟不上时代的快速发展。在大数据时代背景下，部分人力资源管理者对于目前时代环境的认识还不是很全面，使得其在管理上仍注重相对较为传统的管理模式，人力资源管理者自身的理念和态度影响着企业在管理方式上的创新进步。

2.2人力资源管理模式陈旧

在大数据时代背景下，采取传统的管理模式来进行人力资源管理，已经难以满足社会的发展要求与趋势。所以，在进行人力资源管理工作时，需要转变传统的人力资源管理模式。人力资源管理模式陈旧，主要是因为严重缺少高素质人力资源管理人才，致使企业人力资源管理模式更新速度较慢。现阶段，各企业之间的竞争主要还是人才的竞争。如果不能建立起实用高效的人力资源管理模式，来为企业选人用人服务，必然会制约企业的长远发展。

2.3缺乏科学性

众所周知,人力资源绩效管理是人力资源部门的工作,在实际的管理工作中,由于受到各方面的影响,如晋升机制、直属领导授意等,加上绩效管理工作的工作人员素质较低,使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性。同时,人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是,现阶段企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式,不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核,如过分重视工作效率,而忽视工作态度的问题

3大数据时代下的企业人力资源变革

3.1企业人力资源管理者的理念转变

在大数据时代下，企业人力资源管理者需要放下传统落后的管理理念，树立新型管理思路，将大数据下的信息技术与现代人力资源管理有机结合。企业管理者作为企业发展方向的掌舵手，需要充分重视人力资源管理，端正管理态度，认清大环境下的发展态势，在员工当中发挥模范带头作用。充分学习和交流大数据平台中的各种信息技术，将信息技术运用到人力资源各个模块环节当中，提高企业现代化人力资源管理进程。与此同时，要使每位员工把大数据理念渗透于具体实践中，真正将这一技术运用到实际工作中。

3.2创新人力资源管理模式

在大数据时代背景下，为有效改革人力资源管理工作，需要对人力资源管理模式进行优化和创新。传统的人力资源管理模式，通过填表和查看档案等方式，只能收集到员工的基本信息，无法对信息进行及时更新和有效跟踪，从而使得所收集的信息相对单一和零散。针对这种状况，在大数据时代背景下，要促使人力资源管理模式实现信息化，通过建立人力资源数据信息库，借助信息技术，实现人力资源数据信息的动态化与高效化管理。同时，要创新人力资源管理内容，除了常规的人事关系、劳资薪酬管理外，要将绩效管理、人才培养、潜能开发等内容纳入大数据人力资源管理范围，充分发挥人力资源管理效能，实现企业和员工的共同发展。

3.3扩展数据收集渠道

首先是人力资源现状的数据,该数据包含的内容有员工的所有信息(个人基本信息、工作履历、职位、工龄等),对员工的所有信息数据进行收集和整理,便于人力资源管理者对现有员工有全方位的了解和认识;其次是人力资源动态变化的数据,该数据可以由各部门进行填写和统计,最后统一上交人力资源管理部门,由人力资源管理部门做最后的统计分类,该数据的整理便于管理者对人员变动有清晰的认识,为日后的工作奠定坚实的基础,人力资源动态变化的数据是随着人员的变动而不断变化的,管理者应该对数据进行分析和判断后,方可使用,以发挥其在人力资源绩效管理中的最大化价值;最后是人力资源质量状况的数据,该数据是员工在工作中的具体表现,其中包含了工作效率、工作质量、出勤率等。企业人力资源管理部门,在收集到以上数据时,要能够对数据进行科学、合理的判断和分析,从而提高信息数据的使用价值,找出数据之间的关系,以此来提升人力资源绩效管理的水平。

3.4优化信息化人力资源管理系统

企业人力资源管理中，根据企业发展定位，利用信息化技术，建构人力资源管理系统，以人为本，重视人才管理。人才招聘中，也要充分利用信息化技术并结合人力资源体系，为企业招聘高素质、高专业人才，并充分发挥人才价值，为企业信息化发展战略的实施提供动力，确保人力资源管理决策的高效与规范。同时，同行业之间可建立人才资源数据库，通过人才信息数据的共享，为企业管理人员加深人才了解提供便利，提高人才与岗位之间的匹配度。另外，大数据时代下，企业可利用互联网思维建立人力资源管理体现，以适应市场需求，从而促进企业可持续发展。

3.5重视员工的培养和职业生涯规划

企业在制定和施行战略方针中，如何做好培训工作，让员工能快速适应并执行企业当前战略，对于一个企业来说是极为重要的。同时一个良好的培训环境，能大大提升员工的业务技能和绩效水平，从而提升员工对企业的信任度，让员工对企业产生一定的归属感，员工更愿意留在企业工作，同时会为自己今后的职业生涯发展进行规划。这样一来，员工的离职率降低了，企业留住了人才，从而减少了招聘和培养新员工的成本，提高了工作效率。在大数据时代下，利用信息技术中的大量数据，能够让企业准确掌握每一位员工的技能水平、职业发展意愿等信息，从而及时有效地开展培训、晋升等工作，提高员工技能水平，为企业留住更多有用人才。

结语

综上所述，我国企业在人力资源管理的信息化建设上尚且处于摸索期。因此管理者在转变观念，提升自身素质的同时，也要和有关部门一起加强信息化的探索与研究，向国内外信息化建设较成熟的企业学习，汲取他们如何将信息技术运用到人才招聘、培养、管理以及优化组织结构、维护企业形象、培育企业文化等方面，实现企业人力资源管理的信息化发展。

参考文献

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[2]刘志筠.浅析大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].理财(经论),2019(6):97-98.

[3]徐艳.大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J].现代营销(经营版),2019(11):15-16.