关于供电企业标准化管理创新的思考

关于供电企业标准化管理创新的思考

孙家强 杨凯

国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司 河北 沧州 061500

摘要:标准化工作是一项基础工程，也是一项系统工程，涉及多个部门和多个工作环节，贯穿于生产、经营和管理活动的全过程，是一项需要持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。

关键词：供电企业；标准化；管理；创新

引言

企业标准化管理是标准化工作的重要组成部分，是企业的基础工作之一， 在企业的管理活动中发挥着不可或缺的作用。

1供电企业标准化管理的重要性

企业面对越来越激烈的市场竞争态势，在加强自身核心竞争力的同时，推行标准化管理具有极其重要的意义。基础管理是衡量企业管理效率的重要内容，通过推行标准化管理可以显著提高基础管理水平。在供电企业平时经营管理中，通过高效的标准化管理，可以让理念创新和技术管理都有据可依，而且在工作过程中能够落实到位。在供电企业标准化管理中，技术标准化是其核心内容，辅助项目和内容是工作及管理内容的标准化，这些需同步进行，可以实现彼此相互推动，对促进企业稳定发展有着重要的作用。实现供电企业标准化管理，可以让企业职工在实际工作中朝着相同的目标前行，达到团结合作和提高工作效率的目的。在标准化管理中，企业可以获取很多间接与直接经济效益，管理者在平时工作中，既可以全面发挥个人的价值，又可以为企业带来更多的综合经济效益，同时也可促企业的科学管理。在新时代，随着市场竞争的日益激烈，我国供电企业必须要结合市场经济的运行环境，进一步创新企业自身的标准化管理。

2供电企业标准化管理创新

供电企业标准化工作是一项系统工程，要得到好的效果，首先要提高认识，其次要有良好的组织机构和人才队伍，最后，要想保证供电企业整体运作流程顺畅，还应有完善的标准化管理体系。

2.1提高供电企业标准化管理意识

供电企业要提高标准化管理水平，首先要提高供电企业标准化管理意识，特别是领导层的意识。领导层首先应提高重视程度，一方面要提升自身的标准化管理水平，对于标准化工作要加强认识和理解；另一方面应当全面、客观认识标准化建设，高度重视标准化建设，并将标准化提升到供电企业战略的高度上来，并根据供电企业自身的发展目标和现状，开展具有针对性的标准化工作。其次要提高供电企业员工的标准化意识。许多供电企业员工错误地认为标准化离自己很远，其实不然，供电企业中的每一项事务、每个岗位和每个人都在不停地参与供电企业标准化活动，每名员工都应当树立标准化协作意识，清晰地了解相关标准，并遵守标准，这样才能有效地推动标准的贯彻实施，充分发挥标准化综合效应。

2.2科学规划，建设电网

供电企业应当注意配网规划的科学性和合理性。在进行变电站的合理布局时，应当注意在其合理供电的半径内尽可能均衡各变电站的主变负载率，从而使得各电网联络更为迅速，有效形成由不同变电站电源构成的双环网接线，从而有效提高配网的负荷转移能力。在执行配电线路的典型接线方式时，工作人员应增设路线重合器、分支开关和开关站等，有效缩小故障检修范围。在对10kv 架空线路检修优化时，应注意对线路档距和耐张段长度进行控制，确保供电线路的稳定性。

2.3健全制度体系，加强配网运行管理

供电企业还应完善制度体系，从而有效加强对于配网的运行管理。通过对相关配网设备的检修以及维修计划的合理安排，从而有效开展故障分析工作，提高工作人员的专业水平。同时，企业还应及时维修和更新老旧设备，从而有效提高当前企业的工作水平。除此之外，供电企业还要注意对于用户涉网设备的技术监督，并对事故抢修机制进行完善，从而有效提高企业对事故的应对能力，提高企业的可靠性管理水平。另外，电网企业还应通过定期开展安全交流活动，宣传安全理念，树立善待生命的精神文化。通过健全的制度体系以及安全精神文化，构建严格遵守操作规范的氛围，有效制约习惯性违章行为的发生，使职工在以后的工作中能严格按照规定要求，提高企业安全生产水平。最后要加强岗位责任制，明确各级工作人员的职责，通过落实各级职工责任，保证电网的稳定性、安全性与可靠性，防止电网事故发生。

2.4标准化管理内容的创新

就供电企业管理创新来讲，在企业管理中最重要的环节是标准化管理方法。事实上，供电企业标准化管理就是指可以制定且实施标准化的一项活动。因此，必须要摒弃传统的管理方式，与时俱进，结合我国针对供电企业管理出台的有关规定，合理制定标准，而且根据标准进行企业管理。第一，在制定标准过程中，不仅要充分考虑必需的功能以及质量等，而且要将企业产品自身的特性充分体现出来，突出企业的各项优势。第二，在生产产品时，需要结合客户的一些潜在需求。就供电企业来讲，必须要尽可能地满足客户的需求，而且要认真考虑客户的隐性需求，只有这样才可以实现供电企业的可持续发展。第三，制定的标准要不断变化，不断调整。供电企业可以结合市场的变化，优化有关的管理标准，要及时跟上时代的发展变化，且合理运用一切先进的技术，确保标准具有较强的配套性。第四，不只是要管理创新，也要促进技术创新。实际上，在技术创新中，标准创新是常见的表现形式之一。

2.5加强电力保护，完善应急处理机制

随着电网规模的不断扩大，完善重大电网事故应急处理机制尤为迫切。电力系统在运作的过程中电力设施负责电力生产、输送以及分配等任务，涉及较多的点和较广的范围。而由外界因素造成电力设施无法正常运行的情况时有发生，对电网的安全运行造成了严重影响。因此，应对盗窃、破坏电力设施等行为加强打击力度，为电网的稳定运行提供良好环境。因此，相关部门应综合考虑电网、发电、用电以及社会等各方面的实际情况，构建电力应急机制，保证机制的快速运行。通过信息技术的有效应用，完善电网安全预警监测机制。

2.6注重人才培养，成立专门的标准化机构

供电企业要注重标准化人才培养工作，准确把握内部员工综合素质高低状况，制定系统化的标准化人才培养方案，对其进行再教育培训，培训标准化建设内容、理念、方针政策、法律法规等，提高员工的标准化知识水平，培养一批既懂技术又熟悉供电企业生产经营情况、了解标准化工作的工作人员，努力打造一支高素质、高水平的标准化人才队伍。除了标准化人才培养，为确保供电企业标准工作的顺利实施，还应当成立专门的供电企业标准化机构。为此，供电企业应投入足够的经费和设备，根据供电企业标准化工作的需要进行机构配置，既要杜绝机构臃肿，又要防止专业人员短缺，应因地制宜，不能生搬硬套，机构配置应与供电企业经营和产品研制及发展相适宜，同时又具有政策性、专业性的特点，从而提高供电企业的管理水平，为供电企业更快更好的发展提供保障。

结束语

在社会经济快速发展的背景下，人们对电力能源的需求也不断加大，使得供电企业的数量越来越多，规模也越来越大。为了提高供电企业的市场竞争力，需要积极推行标准化管理，必须要不断创新，只有这样才可以提高管理效率和管理水平，促进供电企业更好更快地发展。

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