基于内部控制视角下高校财务管理改进探究

基于内部控制视角下高校财务管理改进探究

熊朝辉

东南大学 江苏 南京 210008

摘要:随着我国经济贸易的日益提高，高等教育体制改革不断深入，社会上对人才的需求逐渐增大，相应的对于人才培养要求也越来越高，而高等教育学校本身就是为社会上源源不断输送优秀人才而建立，所以高校中各项实际管理工作的质量直接影响着高校实现功能的影响。目前我国高等院校的招生与办学理念已经逐渐形成自主化，虽然这样可以拓展高校对于人才培养的各种可能性，但是这也使高校财务管理工作所面临的任务更加复杂，甚至如今部分院校的财务管理呈现出一些问题，这些问题的发生严重影响高校对人才健康成长培养的目标，所以加大高校财务管理工作的力度极其重要。

关键词：高校;财务管理;内部控制

引言

对于高校的综合管理工作来说，其中的一个关键任务就是财务管理工作，而财务管理工作的质量也会对高校的运行和发展情况造成直接的影响。在外部因素和自身原因的双重影响下，许多高校在财务管理工作方面都存在着问题，例如没有全面的财务管理方法、监管力度不足等，这些都会影响到财务管理工作的最终效果。因此，高校开展财务管理工作在目前的形势下是很有必要的。

1内部控制视角的含义

在经济发展全球化以及新课改双重影响下，许多高校创立了新型学校财务管理方式，即在内部控制视角下进行高校财务管理工作。该工作主要内容是高校对自身财务进行调解和约束的具体方法，从本质上分析就是对学校的资产进行管理并确保管理工作的科学性和安全性，从而保障学校的正常运行和发展。

2财务管理风险

2.1投入风险

高校财务投入工作承担一定的风险，高校资金有限，在资金投入方面需要选择合适的对象，具备一定的资金管理风险。资金投入作为主要的收入来源，能够有效缓解高校贷款风险，科研投资回报时间长，有一定的不确定性，不能承担高校主要资金来源的重任。

2.2筹资风险

高校是一个相对特殊的群体，在筹集资金方面形式单一，不能够灵活地从多方面获取资金，高校需要认真有计划地采取贷款行为增加高效的信用额度，筹集资金带有一定风险，没有计划的筹集基金费，导致高校教学活动受到影响。

2.3回收风险

高校受社会变化影响较大，在资金回收方面承担一定的风险，并且这些风险是难以避免的，高校贫困生贷款受学生不同因素的影响，还有银行政策方面的影响，高校财务资金管理受外界因素影响较大，需要加强资金管理。

3高校在新型财务管理方式运用中存在的问题

3.1对内部控制缺乏正确的认识

事实上，许多的高校的工作人员对于内部控制工作没有正确全面的认识。许多的工作人员认为内部控制工作只需要在财务工作部门开展，至于其他的部门只需要重视相关文件与制度即可，这就导致高校工作人员没有站在全局的角度去看待内部控制工作对于高校发展的重要性。还有一些院校虽然开展了内部控制工作但是没有明确工作的具体方向，从而导致具体的工作内容无法实施，部门与部门间的联系较少，最终造成高校的内部控制工作无法达到预期的效果。高校的许多财务工作人员没有正确的理解内部控制工作的深层含义、具体工作方向以及开展内部控制工作的作用，这就导致财务部门虽然开展了内部控制工作，但只是完成了表面工作内容，从而导致高校无法保障财务管理工作的质量。

3.2缺乏良好的开展环境

对于高校所开展的内部控制工作来说，需要提供良好的环境，这主要是因为内部控制工作的质量会受到环境条件的直接影响。高校中的工作人员数量较多，且有许多的工作人员都担任着多个职位，这就导致高校在工作人员的管理方面难度较大。而且高校内部没有建立健全内控工作的相关制度标准，许多管理工作人员在财务管理方面的能力不足，从而导致高校的财务管理工作存在问题，严重的情况下还会对领导层的决策造成不利影响。高校在营利方面注重高校的社会服务性，因此许多高校都会选择加大对科研教育的投入来推动高校的进一步发展。

3.3缺乏科学的财务预算能力

科学地预算管理机制对于高校财务工作的开展具有重要的意义。然而，许多高校的财务管理工作并没有建立预算管理机制，导致其在工作过程中无法进行科学的预算，这会对高校财务管理制度的建立造成不利影响。

4内部控制视角下高校财务管理的具体措施

4.1构建良好的内控环境，增强财会人员的综合财务素养

高校应当明确财务部门在内部控制系统当中的地位。高校经济活动都涉及财务部门，财务部门必须设置专门的内控岗位。内部控制工作应当覆盖到高校的全部经济活动，并利用内部控制进一步明确高校内部各个部门的实际权利责任，特别是内部权力相对集中的关键领域以及相关岗位。所以，高校的管理者与领导者应当高度重视内部控制，强化组织领导，建立健全内部控制的监督领导小组，根据实际情况制定行之有效的措施，提升高校内部控制的整体水平。高校还应当不断地提升财务人员综合素养，要求工作人员熟练掌握会计电算化操作，具备较高的沟通和协调能力、较强的团队协作意识，以此来提升财务管理信息化水平与财务管理水平，增强预算绩效考核工作；

4.2加强工作人员对财务管理的重视

高校要想加强工作人员对财务管理内部控制的重视程度，首先就要促使工作人员转变自身理念。通过加强对高校领导以及财务管理工作人员的知识培训，能够让其重视财务管理工作的重要性，并积极促使工作人员将该理念融入全校全体教职工的心中，再由全校教职工之间互相监督，以便能够形成良好的学校内部控制财务管理氛围。

4.3把握财务管理的关键部分

高校财务管理工作的工作量比较大且较为复杂，所以在实际财务管理工作中应把握好关键部分。通过对高校资金使用的监督情况，以便督促各个部门之间都能够严格按照内部控制的制度落实自身基本工作，同时资金的制单与出纳都必须严格分开，资金的收支与使用都必须经过严格的审核后方可使用，并将收支的票据都完好的保留，以保证以后备用、查看等都能够有所凭证。

4.4高校应当完善财务预算的相关工作

对于高校的财务管理工作来说，预算工作的占据着重要的地位。高校在进行财务活动时都应当对此进行预算工作，从而了解该活动的收支情况。需要特别注意的是，高校的财务工作人员应当注重规范完整的完成活动预算的内容，并在预算工作中整合高校的收支情况，制定相应的管理和绩效考核机制，从而提高高校财务预算工作的质量。高校的财务管理工作可以采取分级管理的方式，并对财务管理工作的各个环节进行监督，此外，高校还需要设置单独的财务部门来有效的管理财务管理工作。

结语

综上所述，不断完善高校内部财务管理制度，维护高校内部资产的安全，确保高校教学课程、教研活动的顺利开展，不断完善高校财务管理体系，建立一套完善的、科学的、严谨的财务管理控制系统，但是高校领导人员和财务管理工作人员对内部控制下的财务管理意识较为淡薄，对内部控制理论认知不到位，管理制度不完善，高校财务管理信息化建设较为落后，信息化管理意识淡薄导致内部控制缺乏有效的监管机制。为了建立完善的内部控制体系，需要相关的专业人员，完善自身内部管理体系，确保高校财务管理工作顺利开展，完善内部控制细节，工作人员需要抓住管理工作当中的重点，避免出现错误。对于预算控制工作，需要将学校年度经济活动做好宏观调控，加强对预算的监督与管理。

参考文献：

[1]胡静.内部控制视角下的高校财务管理优化措施探讨[J].时代金融，2017(3)：235-236.

[2]崔玉良.内部控制视角下的高校财务管理优化研究[J].北方经贸，2017(7)：66-67.