建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

牛耘

130730199109291***

摘要：在建筑项目中的建设工程合同是产生于经济不断进行发展和进步，是为了明确业主和承包商两者之间的责任和权力义务，是在施工建设中最高的行为准则。承包商应当按照合同对建筑进行施工和建设，业主也要依照合同给与施工需要的条件和金钱。在社会经济不断发展和进步的情况下，建筑工程的合同管理也需要得到加强改善和调整。一个完好的建筑工程合同不仅可以从法律上对双方的行为和权力责任进行约束，从一定程度上避免了发生纠纷，还可以维持市场上的秩序，提升人们对法律的认识，自觉遵守合同规定。我国建筑工程市场并不完善，一切都有待发展和改进，所以在工程合同管理方面仍然存在一些问题，所以，我们务必要加强建筑工程合同的管理。

关键词：建筑工程；施工合同；管理

合同是约束规范双方行为的具有法律效用的文件，双方在一些问题上达成一致，共同签订。合同中涉及的东西内容比较多，尤其是施工工程的合同，内容和结构都十分复杂，所以在履行和管理的时候会有很多的问题。

一、合同管理的重要性

建设工程施工的合同是进行施工建设的标准和基础，施工人员应该按照合同内容进行施工。合同一经签订成功后就表明生产的规划和标准已经确定，施工的质量和时间以及价钱已经确认，双方必须依照合同履行各自的义务。施工单位的合同管理和一般的企业有所不同，其发展成了一个完整的管理体系。没有施工的合同，施工建筑工作就无法进行。

二、传统的合同管理中的缺点

2.1对合同缺乏正确的认识

很多企业特别容易忽略合同在施工建筑工程中的重要地位，在施工过程中对合同的履行力度不足。很多的单位因为忽视了合同管理所以对管理机构和相关的工作人员极度缺乏，经费也没有保障，在日常的工作运行中，无法进行平日的审核比较。

2.2合同缺乏执行力

合同的制定是双方相互交流协商之后并签字的结果，是法律文件，这要求双方都应该履行合同的约定，依据合同中的规定进行后期的工程合作。双方在履行合同中的条款时，要进行沟通和交流，严格依照合同的内容依法行使自己的权利并且要履行自己的义务。如果出现问题没有及时交流沟通，及有可能导致违约出现。传统的合同管理只是简单地将合同保存起来，并不对后续工程的实施进行以及后续工作进行约束和规范，这种名义上的合同管理不仅对工期有影响，还造成工程的价钱不能及时地进行支付，双方的合同不能很好地执行。

2.3合同管理制度有缺陷

一些企业因为不重视合同的管理，所以在公司内部十分缺少专业的合同管理人员。合同的管理十分混乱，问题层出不穷，甚至导致一些施工单位抓住细节问题谋求不义之财，影响了建设单位的利益。

三、提高合同总体策划的科学性

合同整体的规划对工程建设有十分重要的影响，首先应当对其的地位有一个正确的认识，它对建筑工程的施工有着指导和规划的作用，工程进行之前对工程可能会出现的问题已经进行了签订，突出了建设工程的重点和关键。在签订合同的时候，为了保证单位的利益，应该在以下几个方面进行合理的规划：一对整体的工程量进行科学合理的划分，每个合同各自承担自己相对应的工程量；二在合同中要点明承包的委托方式；三是确定合同的类型和形式；四合同中应当标明一些重要的条例条款，对整体的工程有一个约束的作用；五合同在履行的过程中应当包含如何处理一些重大的决定的措施；六要明确在工程进行时，各个项目和双方的沟通交流的问题。

四、施工建筑中的高效合同管理

4.1设立合同实施的保障系统

为了提高组织的合同管理工作，首先要提高相关人员的专业技术知识。公司和企业要聘用有专业知识的人员对合同进行管理。如果要想合同管理可以得到有效的保证，必须有专业的人员进行指导，也可以聘请专业的机构，这样才能使合同工程向好的方向进行。还要对员工进行法律观念的培育，使员工对合同包含的法律意义有一定的认知，提高法制意识。使他们可以积极工作，认真履行自己的工作职责。

在合同制定之后的履行过程中，要对合同实际的履行情况进行分析探讨。合同制定之后，应当让员工了解合同的内容，这样在今后的工作中可以更好的履行自己的职责和义务，提高合同的执行力。要对职责进行科学合理的划分，这样就每个分项目的职责就可以归到具体人员上，责任的归属就有了依据，倘若出现问题可以及时联系到负责的人员及时进行决策处理。

设立高效率的文件管理系统，可以有效处理日常的事情而且可以更加快速地解决突发的问题状况，使合同管理工作可以稳健进行。还应该完善施工中的文字记录制度，对一些问题和沟通后的解决措施等进行记录，以书面的形式展现出来，提高工程的质量和完成效率。

专业性的管理要运用到工程中去，可以很好地把握工程的重难点。综合性的管理可以掌控全局，将各个细节和分项目协调起来，提升工程的质量，规范工程管理。

4.2合同追踪的及时性

工程在施工进行中会受到很多因素的影响，导致在实际的建筑情况和预计达到的效果产生差距。差距有累加的性质，如果没有及时处理和发现，随着工程的继续，累加地越多，最后会和合同的标准差距很大，而且很难再进行改正等，最终对合同的履行造成影响，影响双方的合作。所以，及时对合同进行追踪可以有效地降低差距，出现差距之后及时采取措施去解决问题，使合同可以更好地履行。

4.3依照合同，对工程实施合同监督管理

在施工现场应该有监督管理的人员和代表，在各个方面进行监督和管理，并且及时进行核查，一旦发现有不符合双方约定的情况出现及时汇报，督促相关人员进行交流沟通及时解决问题。双方签订的合同有多种，涉及到的方面也是各种各样的。不同的合同之间对工程的不同方面进行了约束。所以，对于多种合同的规定要及时进行整理，不同的负责人负责不同方面的合同监督，共同协作，提高工程质量，提高合同的执行力度。

对工程项目要进行检查。要聘请专业的人员进行工程项目最后的核查工作，并且对检查的结果进行记录，向负责人出示最后的验收报告，确定最后合同的履行效果，判定承包商是否依照规定履行了自己的责任。

结束语

合同在我们的法制社会中是必不可少的一项内容，合同是公平公正的体现。合同管理在工程建设中处于十分重要的地位，工程从承包进行施工到施工结束都依照合同的法律效力在维持。有一个完善的合同管理对工程的进行十分有利，不仅可以保证工程的质量和效率，还可以促进双方的合作和社会的公平。

参考文献：

[1]赵强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰,2018(16):170-171.

[2]黄贺.谈建筑工程管理之建筑工程合同管理[J].林业科技情报,2013,45(03):66-67.

作者简介：刘博（1990-04-04），男，汉族，籍贯：辽宁省盘锦市，当前职务：土建工程师，当前职称：初级工程师，学历：全日制本科