刍议新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展

刍议新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展

李志远

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西晋城 048400

摘 要：煤炭开采事业一直是助力中国经济建设的支柱产业，为了满足我国经济社会发展对能源资源的需求，近年来中国的煤炭开采量越来越大，随之而来的是煤炭企业经济管理工作难度系数的增加。本篇文章以煤炭经济企业经济管理工作中存在的问题为切入点，进一步分析了新时期下经济管理的发展趋势，希望对于煤炭事业从业人员具备一定的参考意义。

关键词：新时期；煤炭企业；经济管理；问题及发展

煤炭资源是中国经济发展的重要能源基础，因此必须确保煤炭企业在新时期能够实现新发展，从而助力中国的经济建设工作稳步进行。经济管理是企业管理的重要一环，做好经济管理工作对于提高企业经济效益方面有着不可替代的作用。基于新时期背景，煤炭企业的蓬勃发展也对企业的经济管理工作提出了更高的要求，要加强经济管理，处理好已有问题是关键，接下来我们就对煤炭企业经济管理存在的问题展开详细分析。

1煤炭企业经济管理面临的问题

煤炭企业的蓬勃发展无疑为中国的经济建设贡献了巨额的GDP，为中国的经济发展注入了不竭动力。但不可否认的是煤炭企业经济管理工作仍存在着诸如经济管理制度不完善、财务管理体系、营销管理体系不健全、信息化制度建设缓慢等众多问题，这些问题在中国煤炭企业中具有普遍性特点。为了加强经济管理，煤炭企业必须重视这些问题，并采取针对性措施进行解决，从而助力中国煤炭事业的安全高效发展，接下来我们对这些问题展开具体分析。

1.1 经济管理制度不完善

中国的煤炭开采事业由来已久，许多传统的煤炭企业经济制度仍是基于计划经济制度制定出来的，显然陈旧的经济管理制度落后于时代发展，无法引导煤炭企业在市场经济环境下实现新发展。而且，众多煤炭企业实行的经济管理制度并不完善，缺乏科学有效的监督制度来确保经济管理制度能够落到实处，发挥实效。经济管理制度不完善导致煤炭企业的经济管理工作缺乏制度保障，执行力较弱，且执行过程较为混乱，因此自然无法收获良好的经济管理效果。

1.2 财务管理体系不健全

健全的财务管理体系是企业领导人员能够详细知晓每笔资金的流向，减少财务漏洞，从而保障企业经济效益的重要基础，然而，现实情况却是很多煤炭企业的财务管理体系并不健全，存在着很大漏洞。煤炭企业缺乏健全的财务管理体系主要原因在于领导高层人员过于追求经济效益，把提高企业经济利润作为首要奋斗目标，从而不重视财务管理体系的建设，没有设立专业人员执行财务管理工作。财务管理体系的不健全直接影响了整个经济管理工作的执行效果，煤炭企业忽视煤炭产量以及日常销售业绩，过于追求经济效益的做法极其不利于财务管理工作的开展，阻碍了经济管理的开展，降低了煤炭企业的发展质量。

1.3 营销管理体系不健全

营销是提高企业知名度的核心工作，营销管理体系在提高煤炭销量、提升煤炭企业销售业绩方面发挥着积极作用，健全营销管理体系能够促进煤炭企业抢占市场份额，提高市场占有率，从而在市场竞争环境下实现稳定发展。煤炭企业在营销管理工作中的投入资金过少、没有设立专员进行营销管理以及营销理念更新不及时等都是导致当代营销管理体系不健全的重要因素。营销管理体系不健全阻碍了煤炭企业在激烈的市场竞争中打开市场，不利于赢得市场竞争，从而损害了企业的经济收益。

1.4 信息化制度建设进展缓慢

基于互联网大背景，企业的信息化制度建设无疑是时代所需，传统的制度建设已落后于时代发展，不利于工作效率以及工作质量的提升。因此煤炭企业为了赢得市场地位，必须迎合时代发展趋势，进行信息化制度建设。虽然信息化制度建设的重要性显而易见，但是就中国目前的大多数煤炭企业来看，信息化制度建设工作尚且处于初级起步阶段，甚至有的企业还没有对在制度建设中融入现代科学技术的意义形成一个正确、清晰的认知，信息化制度建设进展缓慢无疑是加强企业经济管理道路上的一大阻碍。

2 新时期煤炭企业经济管理的发展趋势

煤炭企业经济管理存在的问题无疑增加了经济管理工作的难度系数，阻碍了企业的发展，不利于企业经济效益的提升。因此，为了推动煤炭企业在新时期实现新发展，经济管理工作应当做到以下三点：（1）经济管理体系精细化发展；(2)逐渐形成科学化的经济管理模式；（3）在经济管理过程中引入新媒体。接下来我们分别对这三点发展趋势展开详细分析，以助推煤炭企业经济管理工作在新时期实现更科学高效的发展。

2.1 经济管理体系精细化发展

煤炭企业在中国有着悠久的发展历史，其经济管理工作涉及的主体以及环节众多，不利于管理效率的提升。同时，提高经济效益是所有企业（公益企业除外）的主要奋斗目标，为了减少企业开支，煤炭企业在经济管理工作中的投入资金过少也是加强经济管理工作的一大阻碍。此外，煤炭企业领导对经济管理工作的重视程度不高以及专业经济管理人力资源匮乏等因素也极大地拖慢了工作的开展速度。为了提升经济管理的工作效率，降低经济管理难度系数，收获良好的应用效果，推动经济管理体系向精细化趋势发展是必不可少的。具体来讲主要包括以下三个方面：（1）煤炭企业领导人员要从思想上重视经济管理，制定完备的经济管理制度，把经济管理工作提上日程；（2）加强经济管理工作的资金以及人力、物力等资源投入，从根本上保障工作能够顺利地开展；(3)简化经济管理体系，削减不必要的环节以及工作岗位，降低经济管理的复杂性，提升经济管理效率。

2.2 科学化的经济管理模式逐渐形成

煤炭企业对经济管理的重视程度不够导致了现有的经济管理模式普遍缺乏科学性，因此也无法收获良好的应用效果。为了推进经济管理工作开展的深度和广度，从而助力煤炭企业在新时期背景下提高市场核心竞争力，煤炭企业应当逐步建立健全经济管理模式，推动其朝着科学规范化方向发展。具体来讲就是：煤炭企业必须综合优秀企业案例，分析其共同优势所在，逐渐形成属于自己的科学化经营管理模式。

2.3 在企业经济管理过程中引入新媒体

互联网的广泛应用催生了许多新事物的诞生，同时也推动了煤炭企业经济管理模式的革新。为了顺应时代发展，在市场竞争中占据主动地位，煤炭企业在经济管理过程中引入新媒体已成必然趋势。新媒体技术的应用极大的提升了经济管理工作的效率，保障了工作质量，例如，大数据分析技术的应用促使企业能够精准把握市场需求，找准自身定位，从而满足企业在新时期下的发展需求。因此，为了保障煤炭企业的长期稳定发展，新媒体的引入至关重要。

结束语

总而言之，为了满足新时期的发展要求，煤炭企业必须积极应对经济管理中存在的问题，准确把握精细化、高效化以及新媒体的经济管理发展趋势，优化经济管理系统，推进经济管理的高质高效发展，从而保障煤炭企业能够实现可持续发展，推进中国的煤炭事业建设。

参考文献：

［1］潘宝军.新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势［J］.纳税，2018（20）.

［2］孟秀斌.新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势［J］.企业改革与管理，2017（13）.

［3］翟红卫.关于新时期我国煤炭企业经济管理的探讨［J］.企业导报，2015（8）