项目管理在土木工程建筑施工中的应用

项目管理在土木工程建筑施工中的应用

英恒凯

临沭县金明寓房地产开发有限公司 山东临沭 276700

摘要：近几年来,我国的经济进程一直在加快,国民企业的建设也加快速度,土木工程的建设速度尤为靠前。这对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。

关键词：项目管理；土木工程；工程质量

引言

为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工阶段开展科学的项目管理工作。

1项目管理应用到土木工程施工的必要性

1.1 解决重难点问题

建筑工程施工是一项复杂的工作，在施工作业具体开展前，要针对建筑工程的具体情况，设计相应的施工方案，要依据工程的具体进度情况，不断对施工方案进行修复，此时，项目管理人员要对建筑工程施工中存在的各项技术问题进行详细分析，进而，提出相应的措施对问题进行处理，进而确保采用的方案的可行性和可靠性。

1.2 确保施工质量

项目管理部门在建筑工程施工作业正式开始前，可以对建筑工程施工中的人员要对工作人员、材料质量、施工技术等多项内容进行全方面控制，针对建筑工程施工中遇到的各项问题进行适当解决，进而调动施工人员在建筑工程施工期间的积极性，确保最终建设的建筑工程的整体质量能够满足应用需求，为人们提供一个良好的居住环境。

1.3 优化成本控制

投资成本涉及建筑工程中的每一项环节中，如果在建筑工程施工期间操作不合理，将会导致建筑工程的整体投资成本升高，这会对建筑工程的经效益造成不良影响。而进行项目管理期间可以依据建筑市场的具体情况，科学调整建筑工程项目，进而实现对项目工程的整体投入情况进行全面控制，这能够使建筑工程的建设的整体经济效益得到进一步提升。

1.4规范土木工程建筑工程施工流程

规范施工流程是土木工程施工管理落实第一项关键体现，对于土木工程施工的科学化、规范化有着重要意义。将项目管理合理的应用到土木工程建筑施工中，可以实现对土木工程整体施工流程情况的监管，而且能够依据土木工程的具体情况，对施工流程进行合理优化，构建施工标准，从而为土木工建筑施工规范化开展打下一个坚实的基础，降低土木工程施工期间，安全问题的发生概率，推动我国建筑行业发展。

2 项目管理在土木工程建筑施工管理存在的问题

2.1 施工进度管理较为滞后

进度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。

2.2 施工技术监管存在问题

项目管理主要包括施工手段和施工技术管理两项内容，土木工程项目具体施工期间采用的施工技术是否先进，会对土木工程的最终质量造成直接影响，而施工工艺和施工手段会对建筑工程施工中采用的各项材料造成影响，这对于土木工程施工的绿色环保，以及土木工程行业的可持续发展来说意义重大。施工技术以及土木工程施工中采用的各项手段要贯穿土木工程建设中的整个过程，施工技术在土木工程的整体建设中发挥着的重要作用。此外，符合土木工程施工情况的施工技术对于工程的整体质量造成直接影响。但是，对我国部分建筑企业的施工单位的具体情况进行观察可以发现，受施工人员综合素质偏低影响，采用的施工工艺和先进的施工技术都十分欠缺，这会对最终建设的土木工程质量造成直接影响，工程的稳定性无法达到期望目标。

2.3 管理人员素质不高

每一个工作顺利的进行都离不开高素质人员,有关人员的综合素质将可能直接影响的施工进程的质量。如果项目管理人员不严格对待工作且缺乏责任感,或者相关工作人员的专业技能方面达不到要求,那施工工作就很难进行。

3 提高项目管理在土木工程施工中应用的合理措施

3.1 做好施工进度管理作业

正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。

3.2科学应用施工技术和施工工艺

经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。

3.3 提高管理人员素质

管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键,加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育,提升他们的思想维度,使其了解施工管理进程的真正意义,加强他们对管理工作的关注度,促使其对工作充满积极性和责任感,也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次,企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核,提高他们的专业知识水平,使其拥有更好的独立解决问题的能力,完善人才培养计划并加强其锻炼,保证他们能够把理论知识运用到施工建设中,避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。

4 结语

土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.

[2]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020(3):155,157.