房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析

房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析

李岳

身份证号码： 41021119920410****

摘要：房建工程施工管理对整个房建工程建设项目有着至关重要的作用，随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。随着现代建筑产业的快速发展，人们愈来愈重视建筑工程质量，而施工管理直接影响工程整体质量，所以在实际施工过程中，相关工作人员必须深入分析其存在的一些问题，然后提出有针对性的措施解决问题。为此，文章首先阐释了建筑工程施工管理的意义，然后分析了影响建筑施工管理的一些因素，最后结合施工中的实际问题提出了一些解决对策，仅供参考。

关键词：房建工程；建设项目；现场施工；管理控制

引言

受施工环境与施工管控水平影响，在房建工程现场施工期间，经常会出现工程总体质量不高，施工安全事故频发等问题，对当地城市化建设造成严重不利影响。为改善房屋工程建设项目的现场施工环境，确保房建工程施工效果与社会城市化发展目标相符，工程相关管理部门应结合现场施工管理期间存在的局限性，对现场管理机制进行不断优化与完善。

1房建工程建设项目中的现场施工管理控制的意义

首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量负荷要求。

2房建工程建设项目中现场施工管理存在的问题

2.1施工管理人员的素质较低

对于建筑工程施工管理来说，施工管理人员自身的综合素质和技术理论知识决定了施工管理的水平，在整个建筑工程施工管理过程中具有决定性作用。因此，施工管理人员需要有较强的决策能力，而且可以根据实际情况，制定出符合目标要求的规划和组织安排，提升建筑工程的整体管理水平。如果建筑工程施工管理人员自身的水平有限，管理过程中容易出现各种各样的问题，长此以往，就会导致建筑工程施工出现管理混乱、施工质量偏低，从而影响整个建筑工程的建设。

2.2质量管理问题

就目前来看，国家与有关部门对房建工程施工现场质量管理水平提出了更高要求，强调房建工程建设项目的现场施工工作应从加强质量管理手段入手。但就目前来看，部分房建企业的工程施工现场质量管控水平处于有待提升阶段，缺少专业有效的施工质量管理机制，各类施工质量与施工标准的落实程度不高，导致工程现场施工质量与预期设计目标存在较大差距。现阶段房建工程现场管理过程中，常见质量问题主要表现在砌体结构错位、防水工程不达标等方面。

2.3材料问题

在整个工程中材料作为一个必可不少的重要环节，在一定程度上会直接决定整个工程质量，也会对工程造价产生重要影响，具体需要从以下几个方面进行考虑：①材料供应：材料品种、数量、大小和类型等需要取决于工程的实际需要，施工期对工程所需的材料量事先进行准确的预估，并保证供货到位；②材料采购：尽可能的一次性采购完毕，对材料之间的差异性进行有效规避；③材料堆放：严格按照施工要求来堆放材料；④材料发放：认真记录进场材料，保证其品种、数量与类型都正确。

3房建工程建设项目中的现场施工管理控制措施

3.1培养高素质施工团队

房屋建筑工程的质量要想达到建筑的质量要求，建筑单位首先要有一支高质量的施工建筑团队，与此同时合理开展各种相关的培训活动，从而增强施工团队的整体实力。建筑企业要根据施工的具体要求详细地划分相关管理人员的具体工作责任，并对管理人员提出更高的要求，让他们合作完成施工现场安全管理工作。建筑企业要不断组织开展施工前的培训活动，保障施工人员能够意识到安全施工的重要性。将施工内容进行详细的说明，确保施工人员明确自己的工作职责。在施工现场，建筑企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作，避免农民工在施工中出现违规操作。

3.2加强质量管理

施工质量是居民选择房屋时的重要审核内容，而影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护房屋建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。

3.3提高施工材料的管理水平

施工前需要科学的估计整个项目工程所用的建筑材料，然后认真详细的编制采购计划，认真规划建筑材料的采购数量、材质、品格与规格等。同时，检查与验收采购材料，进场材料必须合格；采购时提前调查材料市场，尽量与质优价廉的合作商合作，并建立长期合作伙伴关系；在验收时需要对材料质量、规格、品牌、实际损耗等进行详细的检查，并进行核实，避免延误后期施工进度。

3.4提升施工现场监管力度

房屋建筑工程施工现场的安全管理工作内容不仅仅是监督管理施工人员的安全施工，安全管理工作还包括施工现场使用的各种机械设备的安全等重要内容。对于机械设备，管理人员要督促相关设备维修人员对机械设备做定期的保养与维修工作，保障机械设备使用中的安全。同时，管理人员要不断优化施工现场管理策略，提高施工现场监督管理力度，根据房屋建筑施工的安全指标开展监督管理工作。要维护好房屋建筑工程安全施工的秩序，不断提升建筑工程的安全施工质量。

3.5做好技术交底工作

做好技术交底工作也关乎着施工工程的顺利开展与安全落实。众所周知，任何工作的完成都需要团结协作，因此加强施工工程中的沟通、合作、交流等技术交底工作非常重要。首先，在施工开始前，所有的工作人员都应熟悉工作的流程和内容，做好技术准备工作。其次，在施工过程中，应综合考虑施工的材料、人力、成本等，具体问题具体分析，统筹安排各项工作。最后，在施工落成后，还应要求所有的施工人员进行技术交底，避免施工工程出现质量问题。

结束语

综上所述，房屋工程作为一项重要的工程项目，其复杂性决定了房建工程质量因素的复杂性，若质量控制措施采用不当，则在一定程度上会直接影响到房建工程的质量与功能性，严重情况下还会诱发各种安全问题。在房建工程质量控制中，施工现场管理作为重要组成部分，与质量控制效果密切相关。但是，在一些问题的影响下，很难取得理想的施工现场管理效果，很难充分发挥其功能性，基于此需要认真分析与解读房建施工现场技术管理工作，明确分析其管理现状，确保能够更加高效的开展施工现场管理，全面提高房建工程质量，保证现代城市居民的实际需求能够得到充分满足。

参考文献

[1]付喜然.房屋建筑施工的质量与安全管理探究[J].工程技术研究,2020,5(1):133-134.

[2]张文.房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2019(36):106-107.

[3]刘业金.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].中国标准化,2019(14):37-38.