浅析电力工程技术所面临的问题

浅析电力工程技术所面临的问题

丰振华

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摘要：我国电力工程的技术已经随着科技的发展而不断更新，而技术管理则是电力工程发展的重要基础之一。因为电力工程技术本身的特点决定了其管理的高难度，所以现如今电力行业需要准确地找出和了解管理过程中存在的问题，从而更好地解决阻碍电力工程发展的问题。鉴于此，文章重点针对电力工程技术所面临的问题及有关控制措施进行了分析，以供参考。

关键词：电力工程技术；面临的问题；控制措施

1导言

有效的电力工程技术管理是工程正常高质量完成的重要前提，因为电力工程具有工程量大和工程种类繁杂的突出特点，所以工程技术管理的内容还包括在工程正式开始之前，明确项目技术的总提纲并签订相关合同，且在工程实施过程中严格遵循以上条例。电力工程的承包商还必须在开始工程之前对施工单位进行严格的考察和审核，以确保其各方面条件都符合工程的要求，在施工进行时也同样需要全程进行全面的监督。

2电力工程的施工特征

电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。

3电力工程技术所面临的问题

3.1电力工程技术管理的流程不够科学合理

电力工程管理中的严格进行工程开始之前的审核、控制施工过程的各个环节和完整地完成收尾工作等，如果都能够遵循科学健全的流程进行处理，无疑会极大地提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大多负责人元并未对电力工程技术管理的流程内容和原则等进行基本的了解，所以当工作人员进行管理流程始终没有健全的管理体系作为依据，导致技术管理的流程缺乏科学性和高效性。

3.2分配电源不合理

在供电系统的运转中，电源的分布配置是及其重要的内容。对电源进行合理的分配，是保障配电网正常工作的基础，也能够给用户提供优质的供电服务。但目前电源的分布还不科学，存在着许多问题。不合理的电源分配，将对整个配电网产生不良影响。不仅可能造成供电系统的瘫痪，还对引发严重的电能损耗问题，给企业带来经济损失。电源配置不合理的问题，是由多种因素引起的。其中最根本的原因是，在建设配电站时，电站的选址不合适。部分电力企业为了降低电力工程的成本，选择在远离城区的位置建设配电站。由于电能的运输距离太长，输电线路承担着较大的压力，发生故障的概率显著增大。此外，配电设备较为老旧，更新换代不及时，无法对电能进行科学的分配，使得电网的运行遭到阻碍。

3.3施工人员的专业水平交底

当下，电力行业在发展的时候，施工人员不具备娴熟的专业技能，所以很难有效地解决实际施工过程中的问题，同时还会耽误整个工程施工的进度，也没能按照施工中的标准开展工作，这样就不利于整个电力工程的施工和建设质量。另外，有些项目部门的工作人员不具备较高的素养，电力工程管理人员没有全面地掌握好工程造价与合同有关的知识，这样会给企业带来较大的经济损失。比方说，企业在购买一些装置和设备的时候，因为很多设备和主机是配套的，所以采购人员购买了主机之后需要购置相关的配件，可是采购人员忽视了很多细节问题，那么就会出现设备和装置重新购买的现象。

3.4电力工程技术管理质量差

目前电力行业内部竞争十分激烈，电力企业承担着较大的生存压力。为了创造理想的经济效益，部分配电单位对工程建设投入了极大的精力，一味加快施工进度，企图缩短施工周期以节省成本。这样不顾建设质量的行为，为配电网的运行埋下了安全隐患。由于缺乏完善的施工管理机制，电力工程技术人员的操作存在不规范的情况。而且电力工程行业也缺少普遍认可的标准，这引发了大量的技术问题，限制了行业的长远发展。尤其是部分工作人员的专业能力较低，在处理相关技术问题时，找不准正确的方向和措施。这无疑增大了施工过程中的安全风险，威胁到技术人员的生命安全，也拖延了施工进度，反而得不偿失。例如，电力工程施工过程中的一些细节遭到了忽视，对设备故障没有及时处理，相关测量数据不准确等。

4电力工程技术控制措施分析

4.1优化电力工程施工技术管理流程

在电力工程正式开工之前，工作人员就应先明确设计的主要思路，针对工程涉及到的操作工艺、保障措施、施工设备、技术要求等交底工作进行细致的规划，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。工作人员还应做好图纸的复测工作，根据图纸的具体情况提出疑问并加以解决，电力企业还应建立相关的审核与评价制度，由技术部门对施工方案进行审核，当发现问题时，审核部门的工作人员要经过讨论，意见达成一致后才能动工。

4.2加强工程现场管理

加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面，有关人员应该对不同的材料进行具体的了解，根据材料的性能做好相关的保管工作，还要注意现场的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相应的安全注意事项，严格按照规定生产流程进行操作，降低工程中的安全隐患，为工程现场施工提供有效的保障。

4.3完成了技术交底工作

电力工程交底人员要签订相应的协议，签订相关协议，从而更好地保障电力工程按期完成施工工作，如果工程协议没有交底人认可就签名，那么就不可以有效地修改交底内容；如果技术交底确实要修改，那么也要通过交底人的同意才行；电力工程施工技术还需要相关科室、技术人员和技术交底人员以及技术处的检查与监督，并且要坚决惩处不按照施工技术要求开展技术交底工作的行为，如果劝阻没用就要采取强硬的措施，也就是上报给上级部门，并且禁止其工程企业开展施工工作；如果技术交底发生意外事故，从而造成设备或人身安全危险，那么技术交底人员要承担相应的责任。另外，如果施工人员没有按照技术交底要求开展工作，那么施工负责人员就要承担其责任。

5结束语

总之，我国社会现代化进程不断加快，人民生活质量有所改善，这离不开电力能源的支持。尤其各种新型电力设备的出现，改变了社会生产建设方式，极大地解放了劳动力，提高了行业生产效率。对于电力工程中存在的问题，不能置之不理，而要找准问题根源，采取有效的措施予以解决。从某些方面来说，目前电力工程中存在的各种问题，都可以总结为供电系统的安全性和稳定性不足。一旦供电系统发生故障，将会给广大的用户群体带来不良影响，也会造成企业的经济损失。在竞争异常激烈的电力市场中，电力企业必须对电力工程中的问题引起重视，并积极探索解决方案，以促进行业的稳定进步。

参考文献：

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