关于加强电网基建安全风险控制和提升安全管理水平的探讨

关于加强电网基建安全风险控制和提升安全管理水平的探讨

徐超 张儒轩 张彦谋 王川川 王卢军 袁龙华 杨 清

安徽省电力有限公司五河县供电公司 安徽五河 233000

摘要：随着经济的快速发展，电网基建工程的施工技术取得飞快的进步，为我国电网工程建设做出了重要的贡献。电网基建安全风险控制和基建安全管理水平直接决定了企业的经济效率。为了进一步加强电网基建工程安全，首先要对其生产风险进行严格有效地控制，从而不断地推动电力生产行业的长久发展。因此，本文研究了如何加强电网基建安全风险控制和提高基建安全管理水平，从而能够最大程度地提高企业生产效率。

关键词：电网基建工程；施工管理技术；施工效率

1基建工程安全风险控制和基建安全管理水平存在的问题

1.1安全意识淡薄问题

在施工现场中，仍旧有很多的现场作业人员并不把安全生产放到首要位置，在具体的操作中仍旧凭借自身经验来完成作业内容。忽视电力安全工作规程等规章制度，由此所带来的违章、违规现象较为严重。

1.2施工材料管理问题

施工材料对于基建工程影响很大，如果材料存在质量问题，就难以保障基建工程的施工质量，同时还会使得基建工程存在着重大的安全隐患，因此，如何做好材料的采购、管理都是电力施工项目需要重要考虑的问题，只有保障材料的安全可靠，才能更好保障电力安全生产。

1.3监管管理制度问题

监管制度是保障施工质量和施工进度重要的环节，通过监管能够对每个环节进行科学指导和严格监督，从而保障每一个环节的任务能够保障保质保量地完成，这样才能够保障最终电力项目质量。但是在开展监督项目过程中还存在着一定的问题，这些问题阻碍了项目管理正常开展。造成这样的原因主要包括以下几点：第一，相关的管理制度和监督制度不够完善，很多制度制定没有符合真正的实际情况，使得监督没有对于实际电力项目没有很好监管，使得一些项目的最终施工项目存在着一定的质量问题。第二，很多监督部门在开展工作手段和开展方式存在着不合理不科学的地方，导致着监督效率不高，监督质量不高等问题。存在着这些问题的原因主要是由于很多监督部门的资源有限，没有人力去对电力项目的每一环节进行严格监督和管理，这样就可能导致施工项目出现问题。

1.4施工人员管理问题

电网基建工程是一项十分复杂的建设工程，专业技术难度高，往往在施工建设方面存在着很大的难度，因此在施工和管理过程中不能够只是将企业利益放在第一位，还要意识到员工自身利益以及安全管理建设等方面的影响。

2加强基建工程安全风险控制和基建安全管理水平的措施

2.1树立基建工程安全的管理意识

当前，在我国的市场经济发展过程中，无论是哪个行业，其安全意识都始终是放到首要的地位的。特别是在电网基建工程中，其安全意识是更为关键的。对于工程建设的各参建单位而言，要不断地加大电力生产的安全意识宣传。积极地开展各项宣传工作，保证全员参与，全员贯彻，进一步使其认识到电力生产安全意识的重要性。除此之外，各参建单位的管理人员要充分地发挥到其领导者的带头作用，为参与建设的每个员工树立好的标榜。同时制定相应的安全管理制度措施，保证员工在相应的规章制度下做事。而且，还要在各单位内部进行定期的安全培训学习工作，使其员工在自身上提升自己的安全意识，进而保障电力生产安全工作的进一步开展。

2.2加强设计环节的管理工作力度

科学合理的设计是保障施工效率和质量的重要前提，好的方案设计能够最大程度整合人力资源优势，以最小的人员成本、材料成本来最大程度保障施工的质量和企业的经济效益。在开展设计工作中，要从宏观的角度出发，充分考虑到材料、管理、施工及实际施工环境的影响来开展合理的设计，在加强设计的过程中需要做到以下几点：第一，在开展项目的设计过程中最重要的是要考察项目的施工环境、地形以及项目的设计指标，根据项目的实际需求来开展设计工作，设计的最重要最核心的要求是设计结构的质量性以及合理性，只有满足这两条标准才更好开展后续的设计工作。第二，在设计环节，需要保障设计图纸的规范性和统一性，这样能够保障施工正常的开展，也能保障施工人员能够按照施工图纸的要求进行施工，从而保障施工的正常开展。第三，在电力项目设计中，需要加强各个部门的合作和沟通，结合多方的需求来开展设计工作，往往仅仅依靠设计人员的经验在设计过程中很难考虑到材料、施工环境、成本、人员等因素的影响，这就需要各个部门之间进行合作，在保障设计质量性和经济性的前提下，提高设计的经济性和实用性。

2.3加强施工现场的管理

加强施工现场管理是一项长期的系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好地加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强质量监督管理：第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。第四，为了激发施工人员工作生产的积极性，建立完善的奖惩机制对于电力企业的发展至关重要，能够激发每一个员工的生产积极性，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业经济效益的增长。在施工过程中要充分发挥优秀员工的模范带头作用，不仅要从精神上对于表现优异的人员进行表彰，同时还要从物质方面对他们进行奖励，从而带动更多的员工向他们学习，这样就能够保障企业的生产效益，营造良好的竞争环境，促进电力施工企业的健康发展。

2.4电力安全风险的预警机制的建立

在电力系统的运行中，不可能对安全风险实现完全的杜绝，管理人员可以从预防控制的角度来进行安全风险的预警机制建立，来尽可能降低安全风险的发生。在进行电力安全风险的预警机制建立中，相关人员要对安全风险相关问题根据经验进行总结，并进行相应解决措施的制定，并且还要根据新形势下较为常见性和突发性的安全风险相关事件规律深入的进行分析，然后提出预警的措施和制定预警的策略。

2.5提高施工人员的综合素质

施工人员的素质是保障施工进度和施工质量的前提，再好的设计方案和施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的施工效果。另外，提高施工人员的素质，还有利于企业进行系统化和科学化管理，这样不仅能够有效降低管理成本，同时还能够最大程度减少安全事故的发生。

3结语

综上所述，要想进一步提升我国的电网基建工程安全管理水平，便要对其电力生产行业进行全方位的分析，因此，各个施工企业要根据实际项目的需求，制定合理的施工方案来把安全风险控制到最小，进而保证最终的施工质量。

参考文献

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