建筑工程施工的精细化施工管理分析

建筑工程施工的精细化施工管理分析

李鹏

身份证号 : 23060619861028**** 黑龙江哈尔滨 150090

摘要：而今,建筑行业经济发展迅速,其已经成为国民经济发展体系中不可或缺的重要元素。建筑工程项目的实施,为保证工程项目高效实施,应加强对建筑工程项目的施工管理,强调对工程质量、成本进度与安全等管理,以降低项目实施风险,从而实现建筑工程的高效运行。新时期,为在建筑工程施工管理上取得理想的效果,应实施精细化施工管理,以求实现对资源的合理配置与高效利用,从而提高项目施工管理效率。对此,本文就建筑工程施工的精细化施工管理展开分析。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理

建筑工程具有系统性、复杂性与规模大等多个特点，为保证工程项目高效实施降低工程项目质量风险与造价风险应重视对建筑工程的精细化施工管理强调对资源的科学性配置强调利用最少的成本与资源获取更高的经济利润还能避免发生违规操作现象以保证施工效率，从而达到理想的施工管理效果。精细化施工管理模式的应用能充分凸显建筑项目的竞争力从而将精细化管理所具备的作用展露无遗。

一、精细化施工管理的重要作用

建筑行业是一个劳动密集型的产业,其对人力资源的需求量很大,对此为保证建筑工程项目的实施效果必须实现对人力资源的高效利用这也成为建筑工程施工管理的一项重要内容。建造建筑工程项目时,会使用到大量的人员施工人员所负责的任务不同其专业性也不同在此种情况下开展企业管理工作会变得更为麻烦还可能出现其他问题。另外由于建筑工程项目的规模大施工方不得不将工程进行分包处理,主要是将建筑工程划分为多个小项目此种条件下，会使得工程施工管理工作变得更为分散，最终无法达到精细化施工管理的要求。精细化施工管理工作的开展会为企业带来一定的收入与利润进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用"。新时期精细化施工管理工作的实施需要建立相应的管理机制形成更为稳定的管理结构改变传统的企业管理与运营模式以实现管理模式的不断创新将传统单一、粗糙的管理模式予以摒弃进而不断提高项目施工质量与施工效率。对此建筑企业要在实际施工过程中将工程设计方案进行不断的优化对资源进行合理配置,以确保项目各个部门都能实现协调统一能更大程度 上减少浪费现象从而实现对工程投资的管控对投入资金进行科学而合理的规划通过精细化管理开确保工程作业正常开展。同时还要规划好项目整个施工流程进而提升建筑项目施工的安全性,从而提高项目施工质量。

二、建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足

2.1 安全性低

安全问题是建筑工程施工中的首要问题，也是建筑工程施工中的关键问题。在当前的建筑工程中，施工材料的胡乱堆放是非常常见的，由于施工人员对施工安全意识并不强烈，很多的安全管理措施并没有落实到位，这些情况都加剧了建筑工程施工安全隐患和安全风险。如果不能及时有效的降低建筑工程施工中的安全风险，将无法保证工程施工质量和施工效率，甚至会对施工人员的生命安全构成威胁，也会严重影响到建筑施工企业的经济效益。

2.2施工管理水平低下

近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。

2.3 缺乏高水平的施工队伍

随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握的新设备操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，如果出现了施工中施工队伍水平的参差不齐，将会造成施工管理难度加大，也不利于建筑企业的进一步发展。

三、在建筑工程施工中应用精细化管理的策略

3.1做好安全施工管理

首先，在建筑工程施工时，企业需要制定完善的管理机构，针对工程项目的管理特点，对施工人员提出恰当的施工要求，并保障施工技术落实到位，根据项目需求做好充分的准备工作。其次，材料的采购人员需要严格控制材料采购过程，保证材料采购的数量和质量均能满足施工要求，尤其是在进行钢筋混凝土等材料的选择时，必须要保障质量满足施工要求，避免在施工中出现劣质材料。最后，建筑施工企业需要针对每一位施工人员进行技术培训，对于一些技术含量相对较高的作业项目需要配备专业化的施工人员，减少对施工时间的浪费，保障施工安全。

3.2提高施工管理技术水平

想要在建筑工程管理中落实精细化管理理念的应用，就必须要企业具备完善的施工技术，进一步提升施工管理技术水平，保障工程各项工作顺利落实。在施工之前需要针对施工图纸以及设 计要求进行分析，确保设计方案和设计要求均符合工程的精细化管理理念，为工程施工提供充分的参考依据。建筑工程的施工图纸是工程项目实施的关键，在施工管理中需要根据工程具体情况适当的进行方案修改，防止出现施工失误的情况。为了有效落实施工图纸与工程施工的顺利，需要在施工之前严格审查施工图纸的可行性，减少不必要的设计，为工程顺利施工奠定基础。

3.3施工队伍精细化管理

首先在工程管理中加大对管理队伍的创建，及时落实项目管理组织结构的完善。一般来说，建筑工程施工中的人员可以分成三个不同的部分，第一是作业人员，第二是管理人员，第三是决策人员。作业人员主要是实施对工程项目的施工，而管理人员则需要解决工程施工中出现的技术难题，决策人员需要根据工程项目特点制定完善的工程管理目标，而精细化管理理念的应用就需要工作人员在项目开展中严格落实对施工人员以及施工材料设备的科学化分配，保障资源的合理利用。为了进一步提升作业人员的技术能力，需要管理人员聘请专业的工作人员进行技能培训，强化其综合素质，可以利用网络资源提升培训效果，保障工程中人力资源应用的科学化。

结语：

为了保证建筑施工的质量，做好施工全过程的精细化管理显得格外重要。应用精细化施工管理模式应当对现有的管理机制进行完善和优化,并对管理结构配置进行改进,突破传统的管理模式，结合本企业的管理工作的实际现状进行创造性的升级，摆脱传统管理模式中的粗放、低效的管理方式,从根本上提高施工的效率，保证建筑施工质量,确保施工单位的长远的良性发展。

参考文献:

[1]王彩萍.建筑工程施工中精细化管理的应用分析[J].山西建筑,2015,41(18):244-245.

[2]张振兵.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥,2015(06):179.

[3]张运忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材,2015(10):300.

[4]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥,2015(04):28.

[5]李相军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].科技视界,2015(10):92+167.