加强建筑工程管理提升建筑工程质量

加强建筑工程管理提升建筑工程质量

孙静静

尚士华格工程咨询管理有限公司 山东 255000

摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展关系到我国整体经济的发展速度。近年来，我国市场经济的大力发展与城乡一体化进程脚步的逐渐加快，进一步推动了建筑行业的发展。但另一方面，为最大限度地满足当前的社会需求，建筑行业必须提升建筑工程管理的水平和建筑工程的质量。

关键词：建筑工程管理；建筑工程质量

引言

我国建筑行业自改革开放发展至今从来没有懈怠过，一直致力于大力发展。建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。

1优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性

施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量与施工效率，确保建筑工程行业的健康稳定发展。

2加强建筑工程管理，提升建筑工程质量措施

2.1建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理

建筑工程施工管理人员可以根据现场的实际情况与当前的市场环境，设定健全的现场管理制度。建立了健全的管理制度后，就必须计划工程管理责任。建筑工程涉及范围大、施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法掌控全部施工细节，因此必须将管理责任细化，精确到个人。例如工程中的水电管理，首先设立一个水电技术总管理人，然后根据建筑工程楼号或单元下设具体的水电管理人员，若某一单元的水电出现问题，能够立即找到相关负责人。除了细化责任建筑工程施工管理人员，还要加强制度落实，严格监督各单位的制度落实情况并设定反馈机制。反馈机制能够让管理人员直观了解到各级负责人对下发指令的执行程度，有效提高了管理力度和管理效率。

2.2构建完善的工程质量控制体系

对于建筑工程管理中的工程质量控制而言，还需要注意对质量控制体系进行完善。首先，在工程质量控制方面，需要构建科学合理的工程质量控制制度，对于工程质量控制方面的相关标准与要求，还有规范需要给予规定，从而使管理人员在实施质量控制方面具有更好的依据及指导，使工程质量控制得以更好落实。其次，需要完善工程质量控制内容，这一点所指的就是在工程质量的控制方面，需要对各个方面的内容充分考虑，包括工程材料、工程建设方案、施工方法及验收标准等，应当保证这些方面的科学合理，这样才能够使整体质量控制得到满意效果。再次，需要运用人工智能技术、大数据技术及信息技术等现代化进行工程质量控制，对于工程质量进行有效检测，及时发现存在的问题及不足，并且要将其及时解决，这样才能够使工程质量控制得到满意效果。

2.3人员要素的管理

首先，在建筑工程管理质量控制中需要对施工人员做好安全和技术交底的工作，需要在施工之前将整体的设计情况进行部署工作，从而做好合理的质量控制工作，避免出现安全事故。其次，需要在人为管理中做好自检、互检、交接检验的工作。保证施工人员的安全教育和操作技能的培训，严格按照施工工艺进行相应的操作。最后，监理人员也需要发挥重要的作用，加强对工人的管理，做好施工现场的定期和不定期的检查工作，保证持证上岗。

2.4强化政府监管职能

政府相关部门的严格监管是从根本上提升我国建筑企业工程质量和安全水平的有力措施，因此强化相关政府部门的监督管理职能是至关重要的，通过加强政府部门的执法监督力度来有效约束建筑企业的工程质量管理工作，对于出现的施工质量问题可以及时整改，降低安全隐患的发生概率，避免恶劣的社会影响，更减少企业的经济损失。另外，为保障建筑市场监管及控制机制的规范化，同时构建准入机制和实现市场诚信体系，政府部门必须在市场上建立相关监控体系，这样才能促进各政府部门间的协同监督管理工作的顺利开展，形成科学、合理的施工许可及管理的动态监管工作。这样才能确保提升建筑工程施工的质量，确保建筑工程市场的协同性和可靠性。为大力肃清建筑企业违法违规的现象，例如建筑工程施工过程中的违规转包或肢解工程、招投标过程中的不正常中标价格等现象，相关政府监管部门必须严格履行相关职责，加强监督管理工作，对于出现的违法违规现象要严肃处理、严格惩罚。

2.5规范施工过程监管流程

一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。

2.6 材料要素的管理

建筑工程质量管理的重要工作内容是材料质量的控制和材料的质量检查工作，材料是整体建筑物的整体质量基础，当前的建筑工程市场较为混乱，也就使得许多材料呈现了鱼龙混杂的特点。采购工作中，需要进行市场的调查和分析的工作，做好施工材料质量的分析工作，保证优质低价。质监人员需要做好质量的管控，每一批材料都需要进行检验，也需要进行质量报告的书写工作，杜绝不合格的材料进入施工场地中。

结语

建筑企业的施工质量是影响其发展的根本因素，也是事关百姓安居，国家经济增长的重要问题。因此，为保障建筑行业工程质量的提升，就必须以国家相关法律法规为依据，加强对建筑工程施工过程的质量管理力度，推动相关政府部门监管工作的实施，加强对监理体制的完善工作进而促进施工管理工作的有序开展，最终确保建筑行业的可持续性发展。

参考文献

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