企业政工工作在人力资源管理中的作用

企业政工工作在人力资源管理中的作用

陶蕾

中国石油甘肃兰州销售分公司 甘肃 兰州 730000

摘要：企业内部的人力资源管理工作可以进行招聘以及管理企业人才，并将对公司发展有用的人员留在公司，而政工工作人员可以了解人员的心理活动，化解员工在实际工作中出现的各种矛盾，并协调帮助员工解决问题。所以，在企业内部加强人力资源管理的同时还应该注重政工工作的进行，二者是相辅相成的，只有这样企业才能不断发展，避免在迅速发展的社会中被淘汰。

关键词：企业政工；人力资源管理；作用

引言

经济体制改革的不断深化，各个企业之间的竞争变得越来也激烈，而在新时期，各企业之间竞争的实质是在人才方面的竞争。人力资源建设与管理正逐渐的成为提升企业综合实力，开发企业员工潜力的重要因素。企业人力资源管理工作与企业政治思想工作实现有机的结合，能够促进企业员工综合素质水平的提升，能够有效的调动企业员工的主观能动性，使企业的工作员工能够更好的服务于企业的发展，因此，企业的管理层人员应该对企业人力资源管理与政工思想的有机结合工作引起高度重视，并将其深入贯彻和落实到企业的每一个部门当中。

1企业政工与人力资源管理工作现状分析

在我国社会的不断发展中，企业为了不断开拓市场，只有提高自身的发展和其战斗力才能在这不断发展的社会中有一席之地。但是如何加强企业自身的发展？经过分析，企业的管理层对企业的后续发展是十分重要的，离不开企业政工工作和人力资源管理。为什么会离不开政工工作？这是因为在企业发展过程中，员工会受外界的影响导致自身的落差较大，这样慢慢就会出现一些过激行为，心理也会出现一些问题。一旦出现这些问题，如果没有及时进行开导，后续就会引发一系列问题，导致企业工作没办法按时完成，这样不利于企业内部的发展。

2企业政工管理现状

2.1政工管理制度存在缺陷

只有不断健全、完善企业的政工管理制度，才能够保证企业的政工管理制度长期保持先进状态。现在很多企业的政工管理制度都较为落后，而产生这种现象的原因，主要是由于我国的政工管理制度较为传统，不适用于现在的政工工作。主要体现在以下几个方面：一是传统的管理理念，这种传统的管理理念现在已经很难得到响应。随着时代的发展，我国对于企业政工管理的具体需求在不断地发生变化。对于新时代的企业来说，很难接受传统的管理理念及制度。并且随着时代的不断变化，对于新时期的新热点、新内容等等，传统的政工管理制度也难以适应；二是政工管理的制度过于老旧，因此很难指导企业完成政工方面的各项工作。

2.2政工人员水平不足

企业的政工工作并不是一项专业性特别强的工作，对于从事此项工作的管理人员相对来说门槛要低一些，然而，这并不是从事政工工作的人员专业度不够的原因。许多企业由于政工工作的这个特点，而在政工工作人员选拔的过程中掉以轻心，最终导致政工工作效果不佳。而对于这种现象的产生，主要原因为：缺乏对于政工工作人员的考察制度、企业没有为政工工作建立一个较为专业的团队、对于政工团队的日常工作缺乏合理的考察体系。目前，我国很多企业的政工干部年龄大多集中在40-60岁，30岁以下的政工干部人员占据极少数。还有很多企业甚至没有达到人员配备1%的要求，实际的政工人员仅仅占据企业总人数的0.5%，影响政工工作的开展，实际政工管理效果不佳。

3政工工作在人力资源管理中的运用

3.1强化政工工作与人力资源管理的合作力度

企业的人力资源管理主要体现在对人才的招聘、对员工的管理、对企业日常活动的管理上，这些工作虽然繁杂，但是在企业内部却不可缺少。但是面对一些突发的情况，如果完全依赖于人力资源的管理手段进行解决问题的话，也许并没有办法完全解决。我们如果加入政工工作的话，企业就可以从思想上对员工进行引导，以更加委婉和成熟的方式去解决问题，这样才能发挥企业人力资源管理的最大化。

3.2政工工作要加强与其他部门间的沟通合作

要想充分发挥好政工工作在人力资源管理上的作用，就必须加强政工工作人员与企业内部人员的沟通合作，只有跟其他部门相互沟通才能知道其他部门存在的问题，才能更好地为其解决问题。但是在传统的工作中，人员间的工作不能跳跃，这样就导致企业内部人员沟通不及时，信息没办法进行传递，人力资源管理工作没办法有序开展。

3.3抓准融合点，促进人力资源改革

随着国家企业改革的深入发展，运用政工思想教育来促进企业人力资源改革成为了热门话题，而如何实现二者的有机结合成为了当今企业发展的首要问题。在处理这一问题上，企业逐渐意识到二者面对的对象均是企业职工，人力资源管理与政工思想教育的主要目的是为了提高职工的能动性，从而促进企业的可持续发展，为了实现这一目标企业采取了事前融合、事中融合、事后融合的分层策略。事先融合策略主要体现在调动员工的思想活动方面，让职工对企业在人力资源管理方面的相关步骤和政策有所了解，让职工更容易接受企业在人力方面的调动安排。事中融合策略是要利用政工思想教育来有效协调企业的各方利益，减少人力资源改革对企业其他方面的工作产生的影响。

3.4创新思想教育，提高人力资源激励

一个企业的激励机制对内部职工工作的主动性和积极性有着重要影响，企业可以通过创新政工思想教育的方法来实现人力资源管理的多样化展，增强企业职工的主人翁意识，具体的实践内容如下：

首先，政工工作人员要了解现阶段职工的政治思想水平，再通过革新企业的发展理念和企业文化来促进职工形成正确的职业发展观。这个过程可以使职工体会到企业的关爱，增强企业对员工的信任感和归属感，激励员工更加努力的工作，由此可见，政工思想教育对企业的人力资源管理效果有着重要影响。例如，企业可以利用新媒体来拓宽企业政工思想教育的渠道，做到政工思想教育与社会发展潮流相一致。企业可以在一些社交平台开设官方账号，将一些与职工政工思想教育相关的内容上传到账号上，通过短视频、图片等方式了解到的教育内容更容易让职工接受。同时，由于新媒体平台不受时间和空间等因素的限制，因此可以有效强企业在品牌文化和发展理念等方面的宣传力度，新媒体平台的广泛性和及时性能够更好的促进企业人力资源激励工作的开展。其次，政工工作人员要与企业的各个职能部门建立联系，以免政工思想教育工作在实际应用中缺乏合理性和适用性。通过与职工内部人员建立友好联系，可以掌握职工在实际工作和生活中的情况，企业可以针对职工存在的困难进行一定的补偿，对一些工作表现优异员工加以奖励，同时也能激励其他员工积极工作，针对一些工作态度不认真的员工应当进行思想教育引导，对于一些情节严重的应当采取相应的惩罚措施，让职工在工作规范自身的言行举止，始终秉持着积极向上的工作态度。

结语

综上所述，在企业的管理发展中最重要的就是人力资源管理，它能引导企业不断发展壮大，思想政治工作也是企业工作中不可缺少的，只有把企业的人力资源管理工作和思想政治工作二者结合起来，使其在企业发展过程中不断相互配合和共同进步，才能使企业在发展迅速的市场经济中有一席之地，不至于被社会所淘汰。

参考文献

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