电力工程施工成本控制与工程财务管理探析

电力工程施工成本控制与工程财务管理探析

郭亮亮

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司， 010206

摘要：随着社会的不断发展，电力工程越来越多。在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。

关键词：电力工程；成本控制；财务管理

引言

随着我国市场化经济的不断深入，企业之间的竞争愈演愈烈，现代企业想要从市场竞争中脱颖而出，就有必要选择低成本战略。该战略指的是与同领域的其他行业在相同的竞争条件下，使自身的成本低于其他的企业，并将该战略体系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企业的重点内容，因为其行业的特殊性，信息链太长,工期长，施工人员种类繁多等都导致数据传到财务端的速度相比制造业慢。所以，在开展电力工程施工时，要加强成本控制工作，还要对工程财务管理工作加强重视，在保证工程质量的情况下，尽可能降低工程成本，从而提高企业的收益。

1电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义

在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。

2电力工程施工成本控制和财务管理存在的问题

2.1成本造价管理制度不健全

电力施工项目资金和资源能否得到科学配置与高效利用是决定成本造价管理工作质量的重要因素，如果电力企业对资金和资源的规划配置不合理，将会蒙受巨大损失，企业发展脚步也会受到限制。然而，电力企业制定的成本造价管理制度普遍不够健全，对于人员职责没有进行详细的划分，使得工作人员不能认识到自己在成本造价管理工作中的责任，不能将岗位职责落到实处，出现问题时相互推诿，大大延误了问题处理时机，企业遭受的损失也会进一步扩大。除此之外，电力企业没有引入激励机制，难以激发工作人员对成本造价管理工作的热情，他们之间缺乏相互监督，违规操作屡见不鲜，电力施工项目成本也将一直居高不下。

2.2过分追求工期

通过分析大量的电力工程项目，可以清晰的发现，对工程影响最大的不仅是质量还有工期，成本在其中占据着十分关键的位置。然而，有很多电力工程管理人员在施工过程中，往往会过多的将目光集中在工期进度上，缺乏对成本的重视，导致在施工过程中出现浪费现象。这就造成虽然能够按时完工或超前完工，工程的质量也令人满意，但是成本的支出过大，这就必然会对企业的发展造成不良影响，不利于企业的健康发展。

2.3管理人员专业素质低

在电力工程成本控制工作中，管理人员专业素质对施工成本控制有直接影响。但是在电力工程企业管理中，一些电力企业为了节省薪资，聘请了一些专业素质比较低的人员进行成本控制工作，对电力工程施工企业经济效益造成了很大影响，不利于电力工程施工企业长期发展。

3加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的水平

3.1对工期、成本及质量进行有效的协调

在电力工程项目的施工中，工期将会对工程的成本产生极大的影响，因为快速完成施工，可以降低工程成本。所以，工程项目在制定工期计划时，就要合理进行设计，并对每一个施工阶段的成本进行明确，尽可能避免出现意外支出，按期完成施工。同时，在施工的过程中，施工企业需要对各种突发事件提前制定好应对措施，避免对工程质量造成影响或者是延误工期，加强对施工现场的检查和巡视工作，尽可能不留下任何质量问题。并且，在开展成本控制工作时，要注意不能对工程质量造成影响。例如，不可以在施工材料的方面动“歪脑筋”，要做到“货比三家”，要积极对比符合工程需求的施工材料，选择其中物美价廉的材料。因此，电力工程的施工单位需要对工期、成本及质量进行有效协调，切实保证工程的有序进行，降低施工成本。

3.2加强进度管理

做好进度管理工作对于电力施工项目成本控制与造价管理目标的意义显著，对施工进度加以控制，有利于保证项目按时完工，避免工期延误造成的成本支出；还有利于对施工资源的合理安排，避免资源浪费造成的成本支出，大大降低了电力施工项目成本。需要注意的是，进度管理的要点在于进度计划及其执行情况、对于施工建设进度的统计、跟踪以及调整等，其中，进度计划是非常重要的参考依据，需要电力企业能够科学编制进度计划，保证进度计划的完整性、准确性，进而达成对电力施工项目成本费用的控制管理。

3.3重视风险管理工作

在电力工程施工成本控制财务管理中，为了更好提升施工企业的经济效益，需要重视风险管理工作。一是需要对国家电网建设相关要求进行足够了解，然后制定相关的风险管理措施。二是对电力工程企业财务指标进行合理分析，然后根据施工企业具体情况，制定有效的风险控制策略。

3.4重视提高财务管理人员的职业素质

在电力施工企业的施工成本控制工作中，财务管理工作人员的职业素质及专业技能十分重要，将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响。因此，企业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作，使其可以更好地满足企业的实际需求，切实减少企业的施工成本，提高企业的经济效益。同时，通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作，还可以使其专业素质得到加强，尤其是能够增强其责任意识，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而可以更加认真地完成自身的财务管理工作。并且，企业的管理人员也要定期对相关工作人员开展思想教育，促使他们能够尽职尽责，全面提高企业财务管理工作的质量。

3.5增强财务监管力度

电力施工企业的财务管理部门对自身的监管职责进行履行，对于企业的资金消耗要进行严格监管。在财务管理部门的日常工作中要按照施工程序进行，对于我国的法律法规严格遵守，不仅要对企业日常的资金流动进行监督，对资金的流向进行严格监管。在进行工程项目的拨款时，要按照进度进行拨款，财务部门也要与施工方、监理部门进行联系，在多方审核后再进行拨款。

结束语

现代施工企业想要更好地适应我国目前激烈的市场竞争环境，就要在成本控制方面和财务管理方面积极进行创新，使其能够更符合企业的实际需求，促进企业的良性发展。同时，电力施工企业还需要根据自身的特点，建立有针对性的成本管理措施，重视企业的财务管理工作，积极采纳企业工作人员的建议和意见，加强对相关工作人员的培训工作，切实提高企业员工的职业素质及专业技能，使企业的管理水平得到显著提升。

参考文献

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