浅谈建筑施工企业的造价成本管理

浅谈建筑施工企业的造价成本管理

黄进超

西北电力建设工程监理有限责任公司， 陕西 西安 710000

摘要：伴随我国建筑工程的内容的扩大，要对施工企业工程项目进行成本管理，通过必要的方式与管理手段对有关物化的劳动消耗进行统计，并将其形成一个系统化的管控方案，为企业施工造价成本管理提供有效的途径。所以，要抓住施工项目的成本管理内容，及时解决生产中出现的问题，才能使生产与管理内容与当前工程建筑相关联，从而降低工程质量，节省工程成本。本文将围绕施工企业造价成本管理内容进行论述与分析，对其工作内容的重要性、存在的问题进行分析，提供有效的解决对策，使施工企业造价成本管理成为成本管理过程中的核心，仅供参考。

关键词：建筑施工；成本管理；施工企业

引言

在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。所以，本文将针对加强建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。

1建筑工程造价成本管理重要作用

在整个建筑工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个建筑工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本。在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情况。实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。通过该种方式，能够增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。总之，建筑工程造价成本管理工作的展开，对于建筑工程各项工作有序进行，促进建筑企业更好发展而言具有重要作用。因此，建筑工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。不断实现企业自身发展目标，实现建筑企业可持续发展，促使建筑企业能够在促进我国更好发展中发挥自身最大作用。

2建筑工程企业成本管理的实践与存在的问题

2.1对工程建筑成本的管理缺乏独立性和全面性

现阶段大部分的建筑工程企业对于其成本管理还停留在仅局限于财务的工作职责的阶段，基本上都是在工程进行成本支出后进行事后核算，管理方式大多也比较粗犷，在项目中支出工程费用后，也只是由财务部门进行简单核算或是进行档案的存储工作，使得其成本管理整体质量都比较低，同时也未能独立有效地开展工程施工建设成本的管理。再者，大部分的建筑工程企业还对成本的核算流于形式，仅按照其项目的形象进度进行阶段性的成本分析，未对其成本控制进行全面分析，使得其成本核算对于其所参与招投标的项目、所实施工程的后续成本预算管理乃至施工方式，都没有产生任何实质性的影响。由于成本管理体系的不完善，也直接导致建筑工程企业在日常管理中出现了顾此失彼的情况，如在项目工程中缺乏对其工程施工的上游材料供应链的调查研究，管理过程的分散等，直接增加了其项目成本，降低了企业的整体利润。

2.2信息化程度有限，使成本管理缺乏及时性

虽然我们现在已经进入了互联网时代，信息技术也非常发达，但是建筑工程企业在进行成本管理的过程中对信息化的利用程度非常有限，普遍存在对于工程款的结算和支付与工程预算成本支出和整体项目的施工进度并不同步的现象。同时也存在因仅注重工程的形象管理，产出的数据报表华而不实，不能正确有效并及时地将工程的施工质量传递给工程企业的管理层、与项目有关的工程监理单位以及业主建设单位等。

3提升施工企业造价成本管理的有效对策

3.1提高相关工作人员的专业素质，成为专业的造价管理与成本控制团队

针对上文提到的有关工作人员存在素质低、专业能力不够的问题，就需要施工企业重新审视下造价成本管理对于自身的重要性，只有认识到问题的重要程度，才能从发展的眼光看待问题，将提升从业人员的专业素养放置在企业发展的战略之中。通过培训、进修等方式，提升有关从业人员的专业素养，让他们建立自身的对市场行情的敏感度，强化对法律条例及当地新规的敏感性，只有不断强化管理人员的队伍搭建工作，才能做好有关管理人员的对于造价成本管理的能力。才能够从不同的建筑项目价格中探寻到造价管理与成本管控的工作的重要性。

3.2利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率

随着社会经济的快速发展、信息技术的不断更新，建筑行业也在发生变化。有关施工企业造价成本管理工作更要与时俱进，利用大数据、互联网等技术手段提升工程造价的科学性与逻辑性。通过完善造价成本管理系统，利用计算机为载体，对有关施工过程中产生的数据内容进行核算，还可以收集相关的建筑新规、市场各类物资的价格，形成成本管理数据，为后续造价成本管理提供更精准的支撑作用。在对大数据内容进行使用的过程中，要重视对大数据内容研发与投入，引进专业的数据分析人才，对产生的数据内容进行存储与分析，与自身开展的工程内容相互结合，才能对所收集的信息资料内容进行对比，高效完成数据的处理与分析工作，使其造价成本管理更为精准化。

3.3 明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制

有关施工企业的造价成本管理人员，在其工作过程中，要明确自身的权利与义务，从而在专业性上级工作效率上，对自身提出要求。可以根据施工内容对有关设计内容、施工内容、监管内容进行重点维度的划分工作，明确不同项目开展中，不同工作内容所需要的工作时间及开销，通过建立一个完整的流程清单，使后续施工过程中开展的更为顺利，从而提升其造价成本管理的效率。在对有关工作开展的过程中，还需建立健全评估机制，这样才能避免工程出现偏差，不同部门为承担责任相互推诿，致使问题产生，没有人承担，从而造成人力、物力、财力资源的浪费。特别是在造价成本管理中，建立一个规范化的运营制度与评估体系，是其工作开展过程中，不容忽视的重要内容。

3.4 健全管理体制，实施全过程动态监控

针对现阶段，我国建筑工程造价管理体制不完善的问题，必须要对症下药，健全管理体制并且对工程施工，实施全过程的动态监控。制度是开展工作的有效前提和保障，我国很多建筑企业并没有建立起科学的专业的工程造价管理机构，也没有独立的部门或者行政机构专门来从事工程造价管理工作，所以导致工程造价管理工作往往是依附于其他部门而进行的，使整个工程造价管理工作缺乏系统性。因此建立起完善的健全的建筑工程造价管理体制是十分有必要的。

结语

综上所述，工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。将造价成本管理，贯穿到建筑工程设计阶段、招投标阶段以及施工阶段中。实现对各环节施工成本的有效控制，防止资源浪费、成本浪费情况产生。在这一过程中，造价管理人员要对自身工作有正确认识与了解，端正工作态度，将更多精力放在造价成本管理中，实现建筑行业可持续发展。

参考文献

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