单位人力资源绩效考核的问题分析

单位人力资源绩效考核的问题分析

李俐

荥阳市崔庙镇国土资源所，河南 荥阳 450100

摘要：随着科学技术的不断提高，现代化事业单位之间的竞争主要是人才资源的竞争。人力资源管理对于事业单位发展产生重要的促进和导向作用。本文首先阐述绩效考核在人力资源管理中的重要意义，然后分析目前我国事业单位绩效考核管理中存在的主要问题，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国事业单位管理水平的提升提供参考和借鉴意义。

关键词：人力资源管理；绩效考核；问题分析；策略研究

1绩效考核在人力资源管理中的重要意义

1.1促进薪酬分配和事业单位岗位资源分配的合理性

绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分，能够对事业单位人力资源管理过程和结果发挥重要作用，使得整体管理更加科学化和专业化。在绩效考核过程中，每次绩效考核主要针对职工工资问题。因此，职工对于绩效考核的重视程度较高，促使了整体绩效考核工作效率的提升。绩效考核能够帮助事业单位进行合理的薪资分配和岗位资源划分，对于效率较低、工作态度较差的工作人员起到一定的激励和促进作用，并鼓励工作人员提升工作效率，促进事业单位管理效能的提升。

1.2促进事业单位管理体系的健全和完善

在绩效考核管理过程中，需要对事业单位整体的管理体系进行充分地认识，发现出现问题的源头。为了使得职工对于绩效考核内容进行充分了解，事业单位可以安排专业的职工人力绩效考核知识培训。如果绩效考核问题出现在单位决策和整体的管理体系欠缺方面，事业单位管理人员可以与不同职能部门进行充分沟通，对单位的管理制度进行完善和调整。同时，加强与其他事业单位之间的合作，充分借鉴优秀管理经验。合理的绩效考核管理能够促进事业单位职工管理目标的形成，使得整体管理效率得到提升。

2目前我国事业单位绩效考核管理中存在的主要问题

2.1忽视绩效考核管理的重要意义

不同的事业单位对于人力资源绩效考核的管理方法大不相同。一般事业单位工作人员的薪资结构和升值空间相对稳定。因此一些事业单位对于人力资源绩效考核缺乏足够的重视程度，尤其针对一些党委、工会和青年团的绩效考核过程中，如果缺乏健全的绩效考核管理制度，会使得部分职工对于事业单位缺乏足够的归属感，从而不利于工作的稳定性和效率性。

2.2缺乏明确清晰的绩效考核目标

事业单位在实行人力资源绩效考核过程中，其根本目的是优化事业单位人员结构，提升工作人员的工作积极性。但是，在我国部分事业单位中，管理人员将人力资源与绩效考核进行分离，并且认为单纯的薪酬分配就是绩效考核的全部内容，使得绩效考核的作用不能充分发挥，不利于职工工作质量和工作效率的提升。在绩效考核过程中，管理人员着重关注考核，忽视了资源分配对于人力管理的重要作用。

2.3事业单位职工对于绩效考核认识不足

在人力资源绩效考核过程中，单位职工作为考核的主要对象，其职工对于绩效考核相关知识的认识对整体的绩效考核结果产生了直接影响。如果工作人员未对人力资源绩效考核知识进行足够的认识，会使得管理人员在开展相关工作时造成一定的阻碍。同时，不利于职工对于事业单位管理文化、管理制度和相关考核制度的充分认识，使得人力资源绩效考核的作用不能得到充分发挥。

2.4相关绩效考核激励制度不完善

随着社会水平和科学技术的不断提高，目前，我国关于公务员报考人数也在不断地增加。随着人们对于报考公务员的热情不断高涨，与之带来的是明显的薪酬制度与实际绩效考核目标不匹配的问题，这种情况在事业单位中尤其明显。比如在事业单位中，职工每月工资和津贴相对固定，这种情况使得大多数工作人员需要花费额外的工作时间来弥补相应的绩效考核薪资，容易造成工作人职工作负担严重或事业单位工作人职工作效率低下的问题发生，不利于我国事业单位人才资源的合理分配和发展。

3提升我国事业单位人力资源绩效考核管理效果的措施和建议

3.1明确绩效考核管理目标

为了不断促进事业单位人力资源绩效考核的发展，首先事业单位管理人员需要对绩效考核的相关理论知识进行充分了解，建立清晰的绩效考核目标。结合不同的事业单位发展情况，制定完善的绩效考核管理制度，使得工作人员对于绩效考核有着清晰地了解。可以通过培训和讲座的方法，对工作人员进行绩效考核理念、目标和考核方式等内容的培训。并在绩效考过程中着重强调考核制度的公平、公正和公开，使得绩效考核的效果得到充分发挥，不断促进事业单位经济效益的提升。除此之外，在绩效考核过程中，着重关注人才建设，使得事业单位整体发展更具凝聚力，增强不同管理部门之间的沟通和协作能力，助推单位提高工作效率和管理水平。

3.2积极转变事业单位绩效考核观念

绩效考核的合理性直接关乎事业单位管理水平的提升。针对部分事业单位对于人力资源绩效考核观念薄弱的问题，相关管理人员需要充分提高绩效考核的重视程度，以薪酬分配作为管理的主要手段，积极转变人力资源部门对于绩效考核相关内容的认识。将薪酬分配、事业单位资源分配和人才管理进行有效结合，使得绩效考核的内容和方式更加顺应事业单位的发展目标，从而不断提高事业单位的整体管理水平。

3.3 建立有效的绩效考核制度

在建立人力资源绩效考核管理制度过程中，管理人员首先需要对整体发展情况进行充分考量，结合不同部门工作人员的实际工作情况，在各职能部门管理人员的充分沟通和交流后，制定详细且专业的绩效考核管理制度。比如，在实际的制定过程中可以针对不同职工的入职时间、能力水平和工作经验等，进行详细的薪酬划分，采取分级考核的方法提高整体绩效考核的公平性和针对性。除此之外，可以结合不同事业单位的发展性质，将绩效考核按照时间、月度、季度、年度等制定相应的考核标准，使得绩效考核与事业单位文化进行充分的融合，从而有效地提升职工工作积极性，对职工工作能力的提升起到一定的刺激效果。

3.4着重关注绩效考核过程中的沟通交流

在现代化发展过程中，人力资源管理部门和财务管理部门是事业单位管理的主要职能部门。为了使得人力资源绩效考核相关工作开展更加顺利，需要在发展过程中着重关注其与其他职能部门之间的沟通和联系。这种沟通和联系主要体现在以下三个方面：①在制定相关考核制度前，与事业单位全体职工达成共识，避免出现不公平的问题。②在考核制度落实过程中，事业单位管理人员要充分关注职工的反馈和表现，对于其中发现的问题进行及时的解决和调整，形成新绩效考核动态化管理。③在绩效考核结束后，人力资源管理部门需要对整体的考核过程进行有效的评估。着重关注考核过程中存在的问题，积极吸取事业单位基层职工不同意见，从而实现对整体绩效考核制度的不断完善和调整，使得绩效考核能够与单位的实际发展情况相匹配。

4结束语

综上所述，合理化、科学化的人力资源绩效考核能对事业单位发展产生积极的促进作用。因此，在不同的事业单位管理过程中，管理人员要着重关注绩效考核的重要作用，提高职工对于绩效考核相关知识的理解。同时，结合不同的事业单位发展目标制定符合实际需求的绩效考核管理制度，从而调动职工的工作积极性，提高工作效率，促进事业单位管理水平的不断提高。

参考文献

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