如何加强国企班组建设管理工作

如何加强国企班组建设管理工作

丁浩

中国石油工程建设有限公司 北京 100120

摘要:现如今班组建设与管理对于企业来说已然成为了重要问题。走过了市场发展的初级阶段，现如今市场的发展变的更加成熟、规范，企业之间的竞争变成了人才、管理、技术、创新的竞争。而班组是这所有竞争条件的根基，班组建设也成为了国有企业重点主题。但是，班组建设还存在许多问题，这就会使企业在建设班组的过程中走向错误方向。这就会导致建设班组的过程中出线各种各样的问题、错误。这就可能会造成企业流失一些发展机会。本文对国有企业班组的建设与管理提出了一些建议，希望能够给班组建设拨乱反正的工作提供一些有用的信息。

一、班组的作用

企业都是由工作人员所组件的，班组在国有企业当中的划分多数是根据最小行政单元。班组能够几个人协作完成任务，并且班组是构成企业生产流程的一小个环节，各个班组之间进行协作就能够构成整个企业生产过程。班组在企业生产中无处不在，并且某一个班组出现问题，都会对整个企业的生产流程以及企业生产过程的安全产生影响。因此对于国有企业来说，班组就像大楼的地基一般，对于国有企业的生产、发展发挥着尤为重要的作用。

二、班组的建设

企业中的单个工作人员构成了一个班组，但是工作人员各方面水平是参差不齐的，为了企业能够保持长久的利益，就需要提升工作人员的综合素质。工作人员的专业能力都是通过后天的不断学习与实践得来的，高业务水平与优秀的管理能力都具备的工作人员少之又少，因此就需要国有企业相关管理工作人员在聘用员工时保持长远发展的眼光。通常国有企业进行人才培养的方式是“请进来”或“送出去”这两种，但是在企业生产线、现场、班组之中对工作人员进行能力的培养也不失为一种高效率的方式。对于班组工作人员来说基础理论知识必不可少，但是实践经验更是重要。想要提升工作人员的专业技能就必须在现场生产中通过师父的亲自教导，工作人员之间进行相互交流，这样才能够有效提升工作人员的专业素养。培养出优秀的班组。班组是国企最基本的单位，每个班组都需要有一个专业水平优秀的领带者—班长。班长能够对现场的生产进行明确有效的指挥。班组对整个生产线产生重要影响，而班长对于班组工作的质量起着至关重要的作用，班长自身职能水平的发挥情况会对班组的各个情况产生直接影响。因此对于选择优秀的班组组长十分重要。班组长能够给企业带来价值与利润，对于企业中层管理人员也能够起到很好的辅佐作用，对流水作业工作人员起到良好的帮助与指导，对现场生产进行直接操作。想要建设一支优秀的班组就必须挑选一个拥有较高专业技能水平的领头人。可以从优秀的工作人员中进行挑选，或者是让工作人员自己进行投票选择，不管是选择什么样的方式进行选吧，都需要挑选出具备较高的专业技能、管理水平以及良好的责任感与职业道德的管理工作人员。首先在工作的过程中秉持不怕困难、身先士卒的精神；其次需要善于阻止工作人员，领导班组进行生产，完成任务指标；再次需要有较高的专业技术水平；最后具备强烈的责任感，这就是人们通常说的“打铁还得本身硬”。拥有这些专业素养的班组长还需要具备优良的人品。比如“蒙牛”企业在选人方便就秉持这样的用人理念:德才兼备的工作人员提升中用，有德无才的工作人员栽培使用，坚决不用无才无德之人。通过“蒙牛”企业的用人理念可以看出，在进行基层管理人员的选拔过程中不仅需要关注他所具备的专业技能知识，还需要关注他本身是否具备足够的社会知识与人品。

三、班组的管理工作

对于企业来说，班组是构成的基础，是国有企业进行生产经营与管理工作的最为基层的组织。企业的管理、经营、生产以及服务等各个方面的工作都需要以班组为基础进行开展，尤其是企业在进行现代化管理的方法与手段的运用过程都需要以班组为基础。企业想要长久发展、缩小企业生产成本、有效提升企业的生产效率就必须将企业自身的管理理念、思想文化渗透到班组中去，从企业最为基层班组进行。

3.1需要做到将班组的建设落实到现场

想要做好辞工作就必须做到以下几点:保证企业生产现场需要标准化管理。定期进行检查，坚决避免生产机器出现问题，使各项安全装置都处于正常运行的工作状态，保证安全设施牢固齐全，需要做到不留死角，一抓到底。

3.2保证生产作业规范化。

在进行具有安全风险的工作过程中需要采取一定的方式，依照安全生产程序进行作业，班组的组长需要严惩“三违”行为，时时刻刻注意安全生产，让工作人员树立“安全第一”、“向零奋斗”等安全理念，将安全思想落实到班组。

3.3班组教育普及化

班组需要对小组成员进行必要的安全教育并定期进行相关的安全活动，保证工作人员学习效果得到落实；还需要做好班前布置、班中检查、班后安全讲评的工作；对于新人员、工种调动的工作人员以及复工的工作人员都需要进行相关的生产安全教育，接受生产安全教育的工作人员都要进行签名，需要保证所有的班组成员都受到教育，不丢不漏。

3.4需要做到系统化的基层管理

所有的信息都要依靠真实的数据，以定量为主。安全生产活动的结果以及企业生产成果都需要用数据的形式以班组为单位进行反映。班组反馈的数据必须是内容完整、清晰明确、真实有效，并且要保证传递信息的过程要迅速。另外，需要不断完善创建“优秀班组”的激励机制与相关的考核机制，完善“优秀班组”创建的激励机制与相关的考核机制，严格保证每个月都可以进行考核与奖励，让班组更为制度化与规范化，并且每月的考核成绩可以当做年底评先树优的参考数据。并且企业需要完善奖惩机制:对工作突出、优秀的班组进行必要的奖励，而对工作不合格的班组进行合理的处罚，这样就能够保证班组之间产生一定的竞争，在一定的压力与动力的催促之下，让每一个工作人员都能够持有新鲜感、成就感，这样就能够提升工作人员工作的积极性，不断提升自身的工作水平。国有企业的经济效益与社会效益就能够自然而然得到提升。就比如海尔集团的“赛马”机制所达到的优良效果就可以很好的说明这一点。

3.5开展相关活动

再者就是需要进行“创建学习型班组”等相关的班组活动。首先需要对班组思想现代化管理建设进行不断推进，使工作人员能够将实践经验与理论知识相融合的基础之上进行学习与认识、提升与升华，并且能够归纳总结新型的管理方式，能够做到“工作中进行学习，学习中进行工作”和做到学以致用、活学活用。另外还需要保持并发展各个工作人员之间的工作关系，集思广益，学会依靠集体的力量进行工作，充分调动工作人员的积极性，善于找差距、找不足。最后可以定期进行技术革新、劳动竞赛等活动，培养有才有德、有理想有抱负的优秀班组。

结束语:总而言之，企业要对建设班组的过程保持高度重视，因为班组建设是企业生产过程中各个环节的着陆点，班组建设的开展对于企业全局都产生着影响，并且国有企业在我国经济组成中占据重要部分，必须深入进行班组建设的研究，国有企业必须增强班组建设以及班组管理，保持热爱探索、乐于思考的态度，并且需要树立学习的意识，提升工作人员自身的安全意识，就能够在组建班组得到进步，能够给安全生产、长远发展做出一定贡献。

参考文献：

【1】武瑾.国企党建要适应引领经济新常态发展[J]. 企业文明. 2019(12)：69.

【2】吴浩.浅论新时代新形势与国企党建新要求的关系[J]. 企业与文化. 2018(06)：96.