论建筑工程造价管理中预算问题

论建筑工程造价管理中预算问题

孙智

中航天建设工程集团有限公司

摘要：结合自身在建筑项目中的工程造价管理工作经验，在分析了建筑工程预算的主要内容基础上，多角度有针对性地分析了建筑工程造价管理中预算问题解决方案，希望能有助于全方位提升建筑工程造价管理中预算工作水平。

关键词：建筑工程，造价管理，预算问题，预算管理

1 引言

考虑到规模比较大的建筑项目，往往都具备工程周期长、投入资金量大等特点，这些都是建筑工程造价管理的难点所在。预算工作对于造价管理工作具有重要作用，也是有效保障成本控制的重要方面。当工程预算存在着较大偏差情况，不仅影响到工程的效益，还会造成巨大的社会效益的损失。合理的预算工作则是工程项目管理工作的开端，并影响到这个工程项目中。如果从实际出发，把握好预算工作中每个环节，全方位提升建筑工程项目的效率及质量，对有效提升项目工程质量水平具有关键的作用。

2建筑工程预算的主要内容

2.1前期投资估算

在前期投资估算的阶段中，主要就是结合项目相关的方法及资料内容，在投资决策环节中，通过有效方法来进行项目投资数量的计算及估算。

2.2设计概算

设计概算则是在设计环节中，设计单位从项目的实际情况出发，充分参考概算定额、概算标准，重点涉及到土木工程的相关费用资料的设计工作。在设计文件中，设计概算内容则是重要的不可或缺的部分。

2.3工程施工图预算

针对工程施工图预算来说，主要就是涉及到电气照明工程、电气设备的安装以及相关卫生工程等方面的预算造价文件。只有充分重视施工图的预算工作，才能更好地落实好施工单位和建设单位之间的施工合同，还影响到最终工程款的结算情况。另外，施工图预算还影响到施工单位的成本考核、发标单位进行标底编制等方面的工作，其还是最为进行施工单位开展年度投资计划的重要依据，也是设计单位落实相应的设计方案的经济标准重要参考。总体而言，工程施工图预算对于建设单位、施工单位以及设计单位都有着重要影响。

2.4 施工预算

施工预算工作则是要求施工单位则应在施工前完成相关编制工作，编制目的则是体现出工程预算额的反映。结合施工预算的情况，要求施工单位从项目的实际要求出发，全方位考虑到施工定额、平面布置以及施工环节所涉及到的技术，还有就是影响现场施工的相关因素等内容。施工预算属于施工单位内部的技术性经济类文件，能有助于实现统计施工环节中的人力、施工材料以及施工设备的具体情况。

3 建筑工程造价管理中预算问题解决对策

3.1 全面调研分析建筑材料市场

在建筑行业快速发展的背景下，我们对建筑工程管理工作往往具有更高的要求，为了有效实现项目工程的指标，则应保障建筑工程预算管理体系的统一性和科学性。结合建筑市场的动态化发展特点，施工企业一定要从实际出发，通过组建专业性的市场调研小组，不断提升建材采购的专业性。为了保障获取更加准确、全面的施工材料预算价格，有效实现成本控制，建筑企业一定要重视建筑材料市场的调研工作。

3.2严格控制工程各阶段

1. 决策环节

准备工作对任何项目工程都是必不可少的重要环节，为了保障施工数据的真实性、可靠性得到提升，则应重视如何高效化收集整理相关估算指标，并进行相关的分析。通过规避相应的经济损失，全范围有效对比投资的收益及风险，这样才能进一步实现决策合理性得到提升。另外，施工单位则应从实际出发，加强水文地质情况的调查，从实际出发，实现投资估算合理性提升，有效控制工程成本。

2. 招标环节

在此环节，要求施工单位则应全方位审核中标企业，并结合实际来保障合同内容得到完善，有效实现资源配置效率的提升，有效控制好施工成本，保障制度更加完善，有利于促进企业的健康和谐发展。

（3）施工环节

施工环节则是项目工程造价管理中最为重要的内容，在具体的施工阶段，则应要求主业方、监理方以及施工方进行相互沟通和交流，逐步将合同内容落实到位，全方位弄清楚工程进度，逐步实现信息平台功能的进一步完善。由于建筑项目往往具有工期较长的情况，施工受到诸多方面的因素影响，比如，施工材料容易存在着波动影响，还有部分业主施工计划变更等，这些都会造成工程价值的变化。所以，施工企业则应通过有效措施，明确资金的合理走向，从而落实好整个项目的经济收益。

（4）竣工环节

在施工任务完成之后，工程造价管理则是属于收尾部分，但施工人员则应将造价管理工作坚持到底，并能积极主动地进行费用的相应核算。从实际出发来落实相应的计算内容，要求各个部门应全力配合对比账目的工作，方可顺利推动结算工作落实到位。在竣工环节中，则应反复开展工程造价审计工作，这样方可以顺利开展工程造价控制管理。

3.3建立预警机制

在整个建筑施工过程中，为了有效合理控制项目成本费用，则应有效构建符合实际的预算预警机制。结合项目工程预算的工作要求，施工的成本控制则是重点内容，则应结合实际来进行施工材料、施工机械的合理化分配，从而满足企业的经营效益要求。如果预算项目已经接近预警线标准，则应引起足够重视，并合理化开展设置新的预警管理机制，从而顺利推动预算管理目标的实现。

3.4 学习、引进国外先进的建筑工程管理模式

针对招标制度进行分析，主要涉及到制度设计、实际施工以及建立等内容，上述三个方面的内容都具有一定的独立性，这样难以将相关单位的优势得到充分发挥，造成工程费用可能会有所增加。考虑到我国的建筑行业整体发展较快，但在发展中依然存在着诸多不完善之处，依然需要学习国外先进的建筑工程管理模式，则应优化符合施工企业的管理模式。当前，国内在招标中创新发展了建设工程项目设计施工一体化招标模式，能有效保障单位之间存在着相互推诿、扯皮的问题，从而保障建筑行业的健康稳定发展。

4 结语

综上所述，造价管理工作则是建筑项目中不可忽视的重要内容，预算管理则是处在造价管理工作中的核心位置。只有全方位落实好合理、准确的工程预算方案，才能有效控制施工企业的生产成本，满足建筑项目的预期经济效益要求。在具体的预算管理过程中，充分重视存在的问题，要求造价管理人员全方位落实好有针对性的解决措施，以保障建筑施工企业的可持续化发展，符合时代发展的要求。

参考文献：

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[2] 王新华. 论建筑工程造价预算管理的重要性与有效对策[J]. 现代物业:中旬刊, 2020年第3期:78-79.

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