全咨项目管控平台在施工现场管控中的应用研究分析

全咨项目管控平台在施工现场管控中的应用研究分析

陈元浩，谭敬胜

长春工程学院 130021

摘要：随着建筑产业智能信息化的发展，在建设项目实施过程中运用信息化技术手段进行辅助管理和控制控正在愈发成熟，住建部积极鼓励新型监管方式，采用“互联网+监管”手段，推广施工现场控制管理，旨在提高信息化监管能力和审查效率，大力推动绿色建造发展，开展建筑业信息化发展纲要和机械智能化发展研究工作，推动建筑业高质量发展。全过程工程咨询方运用项目管理平台对现场进行管理和控制，项目管理平台以项目过程数据为导向，从项目资料中提取信息，在工程项目管理知识体系的基础上，根据企业部门计算机上提前编程好的项目信息管理系统，对项目进行管理控制；本文以长春市人民大街市政道路改造工程为例。做为项目全过程咨询方对现场施工综合项目管理平台的开发原则、功能特征进行了分析和介绍，希望通过本文的研究对项目管理平台的后续科研和应用提供有益指导。

关键字：项目管理平台、信息化、现场管控、全过程工程咨询

一、案例分析

人民大街是长春市城市中心重要沿线道路，是长春市政治、文化、经济发展的大动脉，为城市近现代发展的主轴线，贯通市区中心。为增强街道的历史厚重感以及增强整体通透性，结合庆祝中华人民共和国成立70周年主题，对人民大街进行道路改造，内容涉及道路及设施改造、城市亮化及地下管网的修缮。从2019年7月10日起，项目部对人民大街从整体进行道路改造，截至2019年9月30日，工程已全面完成。本文主要旨在研究全过程咨询方在市政工程现场管控中的项目管理平台的应用研究分析。

1.2项目分析

人民大街道路改造具有工程工期紧、任务重大等特点。由于各施工单位分别从属于不同性质的企业单位，形成多导向建设管理的状况。彼此间缺少有效沟通，不能及时对已有的数据进行精准的共享和交换，造成信息沟通不及时、信息传递延误、现状管线资料不全、施工安全事故频发以及缺乏统一的协作平台。各部门对相同部位数据的重复采集及应用，不仅增加了管理数据的成本，而且各专业队伍数据的叠加分析极大情况下出现误差。为确保项目的圆满完成，各参与方的高效沟通与合作，可利用信息化手段充分促进各阶段的信息交流。故以全过程咨询方介入项目，应用项目管控平台对于项目进行管理控制。

二、全资项目管理平台

2.1项目管控平台技术框架设计

项目管控平台为全过程工程咨询业务服务的工程项目全生命周期管控平台。以建筑数据为载体、工程进度为主线、投资管理为核心，通过以进度控制、成本控制、质量控制、风险管理为目标的工程项目总控管理，实现对目标工程现场精细化管理。项目管控平台由电脑Web端基础页面、数据开发平台、前端客户端三部分构建而成；平台采取各种信息手段，大数据分析平台、企业人力资源管理形式、电子信息通讯系统等多重信息系统集成构成项目管理平台。平台以Web云端服务器进行存储，形成智能设备、移动APP、BIM模型以及物联网数据形式。建立文档资料库,对系统产生的所有文档进行归集,提供多种视图,并与档案系统接口以便归档。以及现代电子化移动办公，应用手机端即时对相应业务流程移动办公的需求，有效便捷提高了项目部协同办公项目管理的能力。

为业主、总承包方、设计单位、监理单位、施工单位等各参建单位提供了一个高效便捷的协同交流信息环境，从而实现各方工程信息整合，协助各参与方协调整体优化，对于现场环境过程中建章立制、进度、质量、安全管理信息与工程档案的整理分类和归档，将项目参与各方全部纳入到工程项目现场管控平台，实现项目实施过程中信息的有效共享和利用，协助项目从概念产生到运营管理的全生命周期内的协同工作和信息共享。项目应用导向如图二所示

2.2 管控平台功能特点

全资项目管控平台分为主要功能板块和拓展性功能两大板块，功能模块包括个人工作台、项目看板、施工管理、设计管理、监理管理等板块内容。扩展性功能模块包括BIM模型管理、智慧看板、进度管控、现场动态、数据资料库等。

2.2.1数据文档存储交换

平台通过创建各参与方角色账号，权限设置，从而实现文档数据的汇总、整理、分类管理。各参与方前期上传资料，依据运营数据，以及相关文件交底文件拍摄上传即扫即看，最便捷式代替传统纸质文件，相关工作人员查看需求性材料，设置为二维码扫码直接录入，相关操作工人扫码确认，即刻存档文件，平台详细记录上传者身份、单位及上传时间；实现各项数据之间的无缝对接、有效共享，能够有效避免施工现场系统间的信息中断和数据现象。

2.2.2项目任务分工协作

平台管理系统能够自动记录不同权限使用者的数据信息，对业务数据计量进行全程的记录，实现动态化的管理形式。对于不同岗位的责权范围都有明确的界限，通过设置各自独有权限读取所属权限内的数据信息，总承包商通过平台上浏览模型或图纸，发现具体问题，可根据相关文件，以信息流传递到相关问题人员人员，同时记录相关问题解决记录。最终完成数据任务的指向的汇总到相应平台人事单位账号，整个流程操作极大利于指挥部对于各参与方进行管理。

2.2.3移动化数据协同办公

设计方通过平台上传模型数据在空间管理层面，利用BIM技术对工程进行空间结构的数字化，平台上传设计单位制作的建筑信息模型，但是由于过往的BIM模型体量过大，需要高配置电脑运行，平台在客户端无须任何专用软件安装的条件下可实现轻量化处理，一键即可轻松浏览，web和移动手机端，可实现二维和三维相互转换浏览，轻松查看具体工程量属性。平台移动办公能够满足管理者在手机端进行主要业务流程的移动审批，实现项目通知、文件等各种办公信息的查询，使之真正成为项目现场指挥部对各参与方更便捷协同管理工具。

2.2.4项目进度协同管控

施工方在平台上通过输入的原计划进度与施工即时进度进行对比，设置各时间节点相互关联，自动提醒及自动调节，标定相应的里程碑进度，项目进度按时间设置不同的色块进行区分、一旦发生滞后情况，系统自动调整色块并显示预警，系统方记录数据计时提醒，有效及时提醒业主优化进度计划。平台进度协同管控作为判定专业分包企业是否按合同质量标准要求完成施工任务的依据。

2.2.5项目质量监督检查

现场动态环节，现在质量问题具体部位直接进行利用平台APP客户端反馈记录，生成质量整改单，手机APP拍照上传，直接反馈责任人动态管理实时监控，管理人员对在建项目进行实时动态监测，及时反馈质量问题及安全隐患的整改信息。详细记录改完成情况，再次发送整改要求至平台。为工程结算和奖惩决策提供了准确的依据。

三、总结与建议

实践证明，首先基于项目管理功能体系和总体工程流程设计,全过程咨询方使用平台在现场施工的基础上进行项目管理数据系统建设的需求分析，项目管控平台可以有效提升项目部的管理水平和促进对各参与方的掌控，从而提高项目精益管理能力。由于建筑工程规模庞大、技术复杂,涉及大量公用设施及公众满意度,在目前项目管理水平情况下,对传统的管理手段进行革新的需求非常迫切。作者认为目前改善全资管控平台发展首先平台开发商应该应做好顶层设计，构建信息集成的整体框架；其次，从风险角度，针对提前预防好可能出现的问题；最后，具体问题具体分析，结合实际情况解决问题。只有做好以上三步，才能构建出科学、可操作、可推广的信息化集成管控平台，为工程项目管理信息化建设提供强大的支持。