建筑工程企业成本管理实践与探索

建筑工程企业成本管理实践与探索

祁婷

江苏岳泰建设工程有限公司 江苏省无锡市 214000

摘要：随着社会竞争愈发激烈，建筑企业若想跻身于自身行业有利位置，需将自身成本予以合理把控，因其为建筑企业长期稳定发展重要支撑。加强企业成本管理，不仅将企业内部资源消耗量降低，而且一定程度提升企业市场竞争力，建筑工程企业积极应用成本管理中，受各类因素影响，致使其自身价值难以发挥。本文就建筑工程企业成本管理实践与探索进行讨论。

关键词：建筑工程企业；成本管理；问题；优化措施

伴随科技迅速发展，建筑企业数量及规模均有增加，致使建筑行业面临竞争愈发激烈。建筑工程在工程项目及日常管理产生所有费用，均属于工程建筑成本范围，包含内容有设备使用、水电燃料成本、项目管理等成本。成本管理质量优劣，与企业获取收益息息相关，一定程度影响建筑工程质量，建筑企业为能在经济全球化竞争激烈的今天得以生存，充分实施成本管理实践与探索，但其实践进程中仍存在部分不足。因此，建筑工程需制定针对性优化措施，促进企业稳定、持续发展。

1. 建筑工程企业成本管理必要性

成本管理主要将工程项目全部成本进行管理，其内容包含预算成本、计划成本及实际成本，与企业最终收益息息相关。一般成本管理，主要以项目经理为核心，在生产工作基础上，将各项专业成本人员进行科学分工，且在各个环节中予以严格把控，全面贯彻各项标准，确保项目工程实现可控化，提升建筑企业利润和资金流动性。

2. 建筑工程企业成本管理实践中存在问题

1. 建筑工程成本管理，缺乏独立性及全面性

多数建筑工程企业对成本管理，仍止步于财务工作阶段，一般在成本支出后才进行核算，管理模式较为粗矿，项目工程费支出后，也仅由财务部门进行核算或进行存档，难以提升成本管理质量，使其独立性管理难以实现。同时，部分建筑企业对成本核算仍流于表面，仅按施工进度进行阶段性成本分析，未能对成本进行全方位分析，使成本核算对招标项目、施工后续成本预算管理未能发挥自身价值。再者，成本管理未有健全管理体系做以支撑，致使企业管理中顾此失彼现象时有发生。

2. 信息化程度约束，成本管理无法实现及时性

目前互联网发展速率较快，但建筑工程企业进行成本管理，未能充分应用信息化，主要表现在工程款结算，与工程预算成本和整体项目施工进度不匹配。同时，因注重工程形象管理，制作报表缺乏真实性，不能有效反馈给工程企业管理层、项目监理单位及主建设单位。上述因素，均导致项目成本预算资金，与工程实际施工进度不同步，造成企业成本支出与利润存在较大差异，难以反映企业实际财务状况。

3. 缺乏专业性支撑，未能实现动态化管理

首先，未能对建筑材料采购模式进行优化，建筑工程企业出于便利核算成本，一般在施工地购买所需材料，若材料供应商为小型企业，无法提供增值税发票，致使企业税负增加；其次，成本管控未实现专业化，部分企业虽对原有采购模式予以改变，但成本管理仍流于表面，使管理整个过程较为固化；最后，企业中管理人员为成本核算模式核心角色，但管理人员数量及素养均有待提升，对核算最新方法未能掌握，难以开展针对性成本管理，不能对成本核算进行及时变更，未实现动态化管控^[1]。

4. 建筑工程企业成本管理，未能与现金流管理有效结合

成本产生与现金流出息息相关。虽企业通过各项方式减少资金支出，但客观层面成本支出致使大量资金流出。建筑企业应保证项目质量及各项功能应用基础上，对工程各阶段造价进行合理管理，减少不必要浪费，实现资金配置合理及优化。当前，多数项目部工程造价、财务等设置在公司本部，未能及时掌握现场施工状况及资金流动，造成现金管理与实际项目进度不匹配，增加资金短缺风险。

3. 加强建筑工程企业成本管理实施路径

1. 构建完善成本管理体系，确保具有独立性及全面性

首先，建筑工程企业应将成本预算、核算管理制度予以完善，切实降低企业施工成本，提升企业市场竞争力，同时需建立项目实施进度反馈报表，为企业成本核算提供便利；其次，将传统仅依附财务部门成本管理进行改变，使成本管理具有独立性，最大限度不受外界因素影响，增加预算管理精准性。需将财务部门专业性予以发挥，将其与成本管理部门进行结合，并作为成本管理核心部门，同时按照人员权利将成本管理责任进行划分，切实将各项责任落于个人，将员工绩效与工作态度作为薪酬及晋升参考，调动员工工作积极性；此外，在成本管理责任制基础上，配备专业人员将材料供应商选择、人力配备进行合理把控，使工作人员能科学、合理分析资金支出动态。最后，建立完善的考核机制，采取ERP专业会计系统进行管控，确保成本管理准确性，提升人员工作积极性，为成本全面管理做以支撑^[1]。

2. 充分利用信息技术，改善成本运营管理环境

信息技术趋于成熟，若将其充分应用成本管理中，可将成本管理效率有效提升，改善成本运营管理环境。对现有财务管理系统进行优化及完善，并合理增设管理会计人员，给予全面理论知识及操作培训，根据财务管理实际所需，适当增设管理会计模块，并配备专业会计人员，实现管理系统无缝对接，如将财务管理系统将ERP数据进行连接，提升成本管理效率。

3. 制定科学成本核算方案，实现成本动态化管理

制定科学成本核算方案，为建筑工程企业成本管理基础。受各类因素影响，使工程企业成本核算工作量大幅度增加，加之财务管理不善，致使建筑工程企业成本核算效率低下。因此，建筑工程企业人员在日常管理进程中，需立足于项目实际情况，结合企业发展状况，制定完善的成本核算方案，实现成本动态化管控。此外，可将政府出台“营改增”政策充分应用，降低企业税负，减少企业成本支出。

4. 提升企业现金流管理与成本管理的动态关联

企业应将成本管理与现金流管理关联性予以重视，促进企业稳定、持续运营。对施工企业需根据项目实际状况，准确预估资金支出，确保项目施工中资金流不能中断，同时根据项目进度状况，估测成本支出及现金流出。此外，与采购部门建立良好沟通及交流，确保建筑工程质量及功能基础上，尽可能选取价格较低材料，减少资金支出。再者，承接需预先垫付项目时，需加强警惕，将委托方资金状况及运营能力实时掌握，降低企业资金风险，确保企业负债率处于可控范围内。

结束语

成本控制及有效管理，为企业管理核心内容，所以建筑本企业需不断加强成本管理，提升企业市场竞争力，将当前成本管理实践存在问题及时指出，并根据企业实际状况，制定针对性优化策略，提升企业成本管理水平，促进企业稳定、持续性发展。

参考文献

[1]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略[J].管理观察,2018, 038(12):173-175.

[2]杨国旗.建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区[J].财会学习,2018(24):100-101.