人工智能时代财务会计向管理会计的转型探讨

人工智能时代财务会计向管理会计的转型探讨

孙德明

新汶矿业集团地质勘探有限责任公司 山东省泰安市 271222

摘要：财务会计是企业财务管理中的重要职能之一。财务会计主要针对企业已完成的资金流转和运作进行相关的复核和监督，为企业和利益方提供财务状况报告以及盈利能力分析等。而管理会计是对企业的财务信息进行搜集、记录和加工，以了解企业的真实财务状况，通过分析企业经济活动之间的关系，制定出科学的财务信息报告，从而为企业管理层提供关键性的管理参考信息，宜于管理层进行企业的计划、控制和决策等活动，充分发挥其管理职能。

关键词:人工智能；财务会计；管理会计；发展

中图分类号：F275

文献识别码：A

引言

随着市场经济的快速发展，各行各业的竞争日渐激烈，对于企业而言，要想在大数据以及人工智能时代下脱颖而出，必须要有能够快速面对多元化业务的财务管理人员，利用人工智能进行快速的数据统计分析，结合自身精准的判断，为企业规划、决策、控制、考评提供更有价值的参考信息，让企业在激烈的竞争中占据有利地位，这就提出了企业财务会计向管理会计的转型要求。然而目前，多数企业在转型过程中存在许多问题需要解决。

1人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义

1.1企业发展的必经之路

随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，每个企业都会面临共同的问题，就是如何实现可持续发展并产生更多的价值。随之带来的是各个企业进行的规模扩展和结构优化，企业财务风险随之增加。人工智能时代背景下，在企业发展过程中，管理会计进行财务、管理两手抓，通过资金使用情况以及提炼分析各类财务数据一方面能够发现财务管理中存在的问题，提出更好的工作建议促进管理提升；另一方面能够掌握企业的运行情况，编制经营分析报告，学会用财管身份加入到企业管理中，通过分析整理财务信息，预测企业生产经营情况，为领导层战略制定提供可靠的依据，确保企业战略能够有效的实施。

1.2提高会计人员综合素质，提升财务管理水平

众所周知，任何一个单位的核心部门是财务部，那么这个单位财务管理也就是这个单位内部管理的核心内容，财务管理水平高低对企业发展不言而喻。在人工智能的大背景下，财务部门应和其它管理部门强强联手，顺应时代的脚步，找到最新的工作开展路径，结合管理会计模式对财务会计方法进行调整，会计人员的转型不但能提高企业管理会计的职能，更促进企业管理水平上升。面对日益激烈的市场竞争环境，不仅要求会计人员具备深厚的专业知识，并深入企业业务中的各个环节，渗透预算、风险、内控管理等方面，还要站在全新视角审视、把握企业的资金流、信息流、物流，不断提高自身的分析、综合运用能力，为企业发展出谋划策。会计人员的转型，进一步优化了企业部门间资源配置，促进各部门目标责任完成，进一步解放会计人员繁琐的工作量，从而促进会计人员综合素质提高，促进企业财务管理水平迈上新台阶。

1.3有利于科学性地制定经营决策

管理会计通过采用会计、数学、统计等技术方法，能够简明地描述复杂的经济活动过程，并揭示出该活动内在联系以及最优的数量关系，便于企业经营决策者有目的地对企业未来的成本、费用和利润等关键因素变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。

2财务会计向管理会计转型策略的探讨

2.1转变理念强化素质

随着财务系统的普及，自动化财务处理技术日渐成熟，企业对基层财会人员的需求越来越少，只有转变财务人员的管理理念，才能顺应时代的发展和企业的需要；在转型发展的过程当中，如果依然采用老旧经验以及标准的话，将会面临很大的困难，财务人员作为企业会计工作核心力量，人工智能时代下，首先要提高管理层对管理会计的重视，企业的管理层要懂得会计转型的重要性，为管理会计工作的开展奠定基础；其次是要提高财务人员内部控制和风险管理意识，充分发挥管理会计在企业内部治理的关键作用，帮助企业规避风险，促进企业效益的稳步增长。与此同时，应积极的培育发展更多优秀的管理会计人才，重视会计工作人员理论知识与实际操作的应用能力，制定全面、完善、综合性强的知识培训体系，注重能力训练和培养，从而提升财务管理能力，并运用日常工作中积累管理经验为企业战略目标实现奠定基础。

2.2强化信息化技术实际应用

在传统会计核算工作中大量数据需手工处理，不仅速度慢，而且准确率也低，随着人工智能发展，信息化技术的推广使会计人员从重复繁杂的基础核算中解放出来，获取较多的时间参与到决策分析中。因此信息化技术的应用为财务会计转型管理会计搭建了快速发展平台。管理会计把各种的数据分类、整合提供给管理层使企业决策者作出科学的决策，促进企业长远发展。因此，摆脱目前基础性、重复性的核算工作，不断将信息化、智能化思维融入业务，构建以业财融合一体化的财管系统，须信息化技术促进业财管理，优化结构、提升效率，实现企业稳步前进。

2.3财会人员结构的调整

在智能时代，对于财务人员结构来讲，一定要实施有效的优化与完善，对财务会计的工作流程进行适当的简化，进而减少不必要的成本支出。通过对人员结构加以优化，在一定程度上可以减少成本的浪费。在其转型的过程中，相关企业应该培养大量的专业化管理人才，进而方便管理工作的有效进行，通过运用计算机软件进行数据的处理，能够减轻财务人员的工作量，这样一来就会使工作成本有所降低。在转型的过程中，如果财务人员不具有危机意识，同时如果不重视工作的转型，这些员工的结局就是被淘汰。以往的财务会计体系是按照财务会计信息工作建设的，然而，现阶段的财务会计系统主要是依据管理会计构建的，因为现阶段财务系统的构建发生了许多变化，主要表现在：理念以及标准方面，所以，财务人员的结构也应该进行适当的转变。在具体的调整中，要对所有的人力资源进行优化，以便防止优化不到位的情况，对于那些繁琐的工作可以运用计算机进行操作，进而减轻工作人员的负担，同时提升工作效率。

2.4推进财务共享模式体系的建设

财务共享模式将企业多个分支机构和各个部门的财务数据统一整合起来，不拘于在不同的地域、不同的业务单位，能实现会计科目、会计政策、核算方法、核算流程上的统一，使得企业实现财务信息的共享，企业财务工作人员不需进行大量的财务基础核算工作，提高企业的工作效率，大大降低了财务会计在财务处理过程中的重要性。企业推进财务共享模式体系的建设，使得企业有能力、人力，企业不再拘于处在财务会计繁重的工作上，为财务会计的转型提供了良好的氛围，促使企业内部的相关财务信息得以迅速的流通,财务管理工作趋向于规范化和标准化，企业的资源集中在为未来的经营活动进行预测和决策上，为会计的转型提供了路径。

结束语

财务会计和管理会计之间是会计在企业中应用的两大分支，二者既有区别又有联系。在人工智能时代，企业需要从传统的财务会计转型到管理会计，在满足企业发展的基础上，同时满足新的经济形势的发展趋势，提升企业整体素质和业财务工作的效率，为其长期可持续发展打下基础。本文认为，在人工智能的时代，财务会计向管理会计转型具有必要性，同时也面临挑战，针对财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，本文提出企业应改变观念，会计人员也应该改变思维方式，提高自身素质和能力，积极参与和推动财务会计向管理会计的转型，还要加强信息化建设，化挑战为机遇，从而提高企业经济效益。

参考文献

[1]徐敬芬.浅析人工智能时代下的财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济,2019(09):135-136.

[2]欧月萍.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].智慧商业,2019(09):19-20.

[3]李梦芸.人工智能时代财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技,2019(10):172-173.

作者简介：孙德明，男，山东省临沂市平邑县，1984年12 月，汉族， 大学本科，经济师 ，工商管理 。