浅谈民用建筑中的施工管理

浅谈民用建筑中的施工管理

赵长稳

济宁绿地嘉慧置业有限公司

【摘要】随着房地产行业的发展不断壮大，要想按照计划和目标完整地进行房产建筑施工管理，必须由相关的管理人员从成本、进度、质量等方面进行全方位的风险管理。因此本文对于如何有效进行房产施工管理进行讨论和分析，为施工管理提出可行策略和有效方案，助推房地产行业高水平发展。

【关键词】民用建筑；施工管理；对策措施

随着国民经济的发展，施工数量的大幅度增长和建筑水平的不断提高，我国的建筑市场越来越完善。无数座大楼拔地而起，其中以居住楼房地产为主，对于房产建筑施工行业来说，对质量，进度等的施工管理至关重要，对于企业提高市场竞争力有着决定性意义。

一、民用建筑的施工管理原则

房产建筑施工工程是一项复杂且环环相扣的任务，它少则几个月，多则可以长达数年，施工过程中许多环节紧密相连，缺一不可，一个环节管理不到位发生偏差，建筑工程可能需要被叫停进行补修，耗时耗力，因此，需要负责人和领导人全方位管理监督，包括单位的下属子公司，分项工程也务必管控到位。主要包括对质量、成本、进度等进行管理，质量管理是要对施工过程中消耗的材料质量和施工质量以及人员质量进行管理。成本质量管理旨在人工物料消耗的计划把控。在施工过程中，需要首先确定施工目标和具体内容，分配施工组织任务，制定质量目标和内容，设计好施工效果。^[1]

1.质量管理原则

建筑工程施工中最重要的管理内容即为质量管理，质量好坏决定着居住百姓对房地产施工单位的评价好坏，决定了入住居民是否居住舒适，也决定着这一行业未来的发展方向究竟如何。要想设计出质量好的房产建筑，务必仔细设计建筑方案，环环相扣，并且每个施工人员都要对项目有责任感和使命感，不马虎、不大意，仔细认真完成任务，让施工员工有质量第一位的概念。

2.进度管理原则

负责人和领导人应该在房产建筑工程实施之前对任务目标、计划要求、工程特点等方面进行明确，然后制定合理的施工方案，掌握施工进度，协调各个施工单位和施工人员的关系，为了实现预期施工目标和进度，必须有组织、有领导、有监督的完成施工内容。这需要施工人员具有责任感，对施工任务负责，施工单位对施工人员进行培训，并且帮助他们提高施工技术能力。除此之外，具有管理职能的管理人员更是应该做好领导、协作和监督职能，并且要不断提升自己的业务能力，提高知识水平。另外要促进各个施工单位和施工小组的沟通协作，为了顺利完成施工任务各自尽自己的职责。

3.成本管理原则

工程成本是一项贯穿于企业整个经营的过程，是衡量企业材料耗费的尺度，它体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力的关键，一个好的企业可以通过种种科学的管理手段实现合理的费用管控。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，也是提高企业生存能力的关键所在。企业要想在强手如林的竞争环境中谋求长期发展， 就必须强化成本管理，以适应市场发展要求。要想实现有效的成本管理必须从源头、实施阶段进行管理以及项目后期进行管理。成本源头管理包括在按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费等支付进行严格的程序管理。项目实施阶段的成本管理包括加强施工协调工作，优化施工组织设计，项目部应积极开展设计联络与对接，通过设计对接工作。项目后期的成本管理包括处理由于不同原因所造成的施工尾项，高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。工程成本另一种分类方式可以分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费等其它费用。

二、民用建筑施工管理的对策措施

1.做好技术筹备，熟悉工序要求

企业施工人员要对施工任务进行明确并有效进行分工，做好技术准备工作，其中做好工序方面的合理调配是至关重要的一个环节。管理人员要针对施工设计进行深入讨论分析，对相关施工人员进行技术培训和安全培训。相关人员对于施工建筑要求和具体流程应该了如指掌，对于每一个环节都要仔细评估分析。做好施工过程中的前期准备，做好安全施工和防范措施，保障施工人员的生命安全，实施科学管理工作。^[2]

2.明确控制资源，强化施工管理

加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量，是确保工程施工符合进度及预期效果的关键所在。建筑材料是工程质量的基础，必须严把材料关，只有材料符合要求了，才能够开展质量过关的施工措施。材料采购时要优选供货厂家，选择出质量、好的供货商，在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。组织技术人员学习，无论是基础性的技能提升还是专业化的知识积累都具有非常重要的意义，这些培训能够使他们熟悉技术规范和施工图纸，对施工人员要进行业务培训。施工现场管理一定要避免只抓质量而不计成本的做法，杜绝浪费和不合理开支。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工单位要建立重大事故应急救援方案，避免或减少事故和灾害的损失，这样才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确，减少人力资源和固定资产的损失。

3.提高人员素质，加强施工培训

施工人员的安全问题是建筑工程最大的安全隐患，也是成本管理的一部分，对于施工的安全措施和材料准备必须到位，否则安全隐患一旦发生不仅给施工人员家里带来极大痛苦，也影响了施工单位在业界的口碑，不会有职工来申请用工，也大大增加了施工人工成本并且阻碍了正常的施工进度。因此务必提高施工人员的素质，进行安全知识培训才能上岗，尤其是对于一些专业技术人员，安全尤为重要。^[3]

4.落实目标责任，规范考核机制

施工单位需要建立有效的考核机制来促进施工人员的责任感，即建立质量目标管理考核机制与经济紧密相关，以此来保证施工质量，具体实施内容包括以下几个方面:

（1）层层落实责任

需要企业领导层下发施工方案和策略，将该方案下发到各个部门进行了解进行施工层部门的传达，完成施工建筑的实施。

（2）加强过程督导

对建筑工程完成情况进行有效实施，按时检查是否按照规定流程进度进行实施，监督质量是否按要求完成。

（3）实行目标考核

对施工单位进行考核来提高质量管理的水平，总公司对子公司进行各项指标检查，来完成最终考核。

三、结束语

施工建筑的好坏关系到企业在业界内的口碑和名声，它代表着企业形象，证明了企业的实力。一项优质的工程项目会为企业带来良好的社会地位，从此获得更多的经济效益，因此，必须提高施工项目管理水平，有效管理施工质量。

参考文献：

[1]黄文炜.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].四川建材. 2019(06)

[2]吴培华.建筑工程施工管理中存在的问题和对策[J].江西建材. 2018(02)

[3]庞亨瑞.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析.建材发展导向 . 2019