如何做好企业工会权益保障工作

如何做好企业工会权益保障工作

董翠

国网山东省电力公司平原县供电公司，山东省德州市， 253100

摘要：当今世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，都不同程度地保持了一定数量和规模的国有企业，由此可以看出国有企业在社会和经济中的重要地位。从国有企业内部角度来看，员工是构成企业庞大组织结构的基本元素，所以员工如何行使民主权利，如何提高思想政治素质和文化技术素质，如何在工作中积极发挥主人翁作用等，都将直接影响到国有企业的发展。所以，工会作为以最先进的工人阶级为阶级基础的群众组织，其不仅是中国共产党联系职工群众的桥梁和纽带，也是国有企业实现可持续发展宏大目标中的关键一环。

关键词：企业；基层工会；权益保障

引言

工会在国有企业中不仅充当着联系基层职工的坚实桥梁，还是我党重要政策可以在基层有效落实的执行者。随着我国中国特色社会主义进入新时代，中国的社会矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。面对这种新形势，中国工会十七大报告指出了新时代工会的奋斗目标为：不断的满足职工群众的美好生活需要。同时,随着新生代职工思想的开阔，自主意识的增强，越呈现出多元化的发展趋势，这意味着，国企工会工作需要加快改革的步伐，做到与时俱进、顺应时代发展。所以对国有企业工会工作面临的挑战进行分析，并提出应对措施，具有非常重大的现实意义。

1企业工会工作中存在的问题

1.1企业分配制度不均，导致企业内部矛盾加剧

对于企业分配制度而言，由于时代的不断变化，企业的分配制度也在跟随着时代不断变化，国有企业的改革使企业分配制度逐步完善起来。虽然职工的工资也在稳步提升，但是从整体来看存在两极分化日趋严重的问题，普通职工工资较低的现象普遍存在，管理层和技术层的人员工资明显高于普通职工，两者之间的差距也在不断地拉大。主要原因是管理层和技术层是企业发展的重要组成因素，为了更好地发展，企业采取高薪激励政策激发管理层以及技术层的工作积极性，这就导致企业管理天平的不平衡。随着工资差异性的不断扩大，普通职工的不满情绪也在不断积累。

1.2企业管理方式传统，越来越不能适应新生代职工管理需要

当前，90后已经成为了职场新人的主要力量，他们的信息渠道来源多样，行为方式、性格特点较80后职工不同，与80前职工更是有明显差异，而企业在员工关系管理所采取的手段仍然沿袭传统方法，以方式单一、关注个性较少、强调平均均等为特点的管理方法，此类方法针对性格鲜明的90后职工，越来越不适用，这也是当前由90后职工引起的企业管理矛盾多、离职率高的原因之一。在90后职工大量入职，叠加国企改革推进的背景，员工关系管理方式的转变，已成为国企改革推进成功的关键之一。

1.3工会工作者自身工作素质无法达到新时代对工会的需求

工欲善其事，必先利其器。想要企业工会紧跟时代脚步，除了要加快制度上的改进，还要加强工会工作者的自身工作思想的与时俱进与处理不同年龄阶段问题的能力。只有工会工作者自身素质紧跟时代脚步，清楚了解企业文化，才能带领基层职工共同奋进。企业工会作为调节及缓冲企业与职工利益的纽带,应做到真正代表职工的利益诉求,维护及保障职工的合法权益。近几年来，在铁路全面深化改革的进程中，铁路职工的薪酬福利等方面或多或少地受到了一定影响，这考验着每一个工会工作者解决问题的能力。如果工会工作人员对自己要履行的工作职责不清楚、不熟悉，就会促使工作只能流于表面化，职工的利益无法得到充足的保障，这样会造成职工与工会的距离拉大，违背了企业工会创立的宗旨。

2做好企业工会权益保障工作的措施

2.1建立健全工会领导组织体系

由于过去对与企业工会的不重视，导致内部的管理较为混乱，现在的当务之急就是要捋清工会的领导组织体系，建立清晰的工作机制，明确各个岗位的职能，对员工进行有效的上岗前培训，让各个员工都能各司其职，互相配合，提高工作效率。此外，还要健全员工参与机制，完善民主监督体系，加强组织建设和干部建设，增强学习和实践锻炼意识，提高工会干部质量。

2.2加强队伍建设

工会干部的作风会影响工会在企业中的形象，因此企业必须加强队伍建设，克服不良风气，才能增进工会与企业以及员工之间的关系。具体来说，首先，企业需要提高工作人员的管理水平，重视工会队伍建设；其次，帮助工会干部树立良好的工作学习心态，保证其作风优良扎实；最后，还应该注重对工作形式进行革新，采用现代化的方式解决新问题，提高工作的效率。企业管理者应重视青年职工的选拔和考核，为工会融入新鲜血液，在工会具体工作中注入新思想，提升专业性。对于当前工会人员兼职现象，企业应予以充分重视，并视具体情况开展针对性培训，打造专业素质更高的团队，充分掌握理论知识与专业工作技能。

2.3加强经费预算编制工作的重视

想要改变传统、守旧的工会经费预算编制工作理念，首先要了解工会经费预算编制的原则和依据。按照“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，制止赤字预算。在编制的过程中，可以结合上年度工会经费收支情况，但是不能将上年的收支情况表稍作添加，变成本年度的工会经费预算表。而是要将工会工作进行分类，分清工作的轻重缓急，使工会工作具有层次感，有重点、兼全面。同时，对去年工会工作进行查漏补缺，做好事前评估，面对上一年出现的问题，要进行总结，及时处理。其次，优化工会经费管理制度。只有好制度，才能使工作规范化。最后，加强工会预算执行环节绩效监督。明确具体支出预算绩效责任主体，按照“谁申请资金，谁对绩效负责”的原则。面对结果的好与坏，应该做出不同的反应，所以建立奖惩制度势在必行。

2.4采用更加多元的员工关系管理模式

在改革过程中，员工需求是多元化的。这就要求企业在改革中要提前预判，认真分析，充分调研，做好预案。针对国有企业新生代员工，他们具有学习能力强、可塑性好、自我价值实现愿望高的特点，因此在对其进行管理时，应给其提供更多元、更具有挑战性的工作，更多采取正向强化激励办法，辅之以负向强化惩罚措施，引导他们更加主动积极地参与变革、推动变革，在变革中实现自我价值，进而推动改革的进行。对于“老职工”而言，他们无论是从精力还是内驱力来说，相较于新生代职工都有较大差距，这就要求在对此类职工进行管理时，应当采取正强化结合冷处理的措施。而对于负强化、惩戒两种模式，在员工关系管理中应谨慎使用，在个别特殊情况下可以采用，对于涉及职工人数较多时，如需采用，也应提前做好稳定风险分析。

2.5加强服务精神建设

企业工会在本质上来说就是为了服务企业员工而存在，因此工会必须要具有无私奉献的服务精神，不怕辛苦，不嫌麻烦，全心全意为企业员工群体服务。立足于工作生活小事，不可形式主义、虚假主义，要本着求真务实的精神深入到企业员工内部，了解群众的困难，提出解决的办法，切实维护员工的利益，最大程度地调动员工工作的积极性和热情。

结语
随着我国国有企业改革的不断深化，也促进了我国社会经济的快速发展。但是，在改革过程中也存在诸多问题，只有予以这些问题合理地处理解决，才能使国有企业完成华丽的转变。尤其是要重视基层员工的合法权益，不能因为发展经济而忽略基层员工的合理诉求和应有的权益。对于企业来说，要完善工会工作管理体系，对于员工自身来说，也要增强维权意识，从而真正发挥国企工会工作的价值。

参考文献

[1]闫冬,杨继光.国有企业企业文化建设探究[J].商业文化(下半月),

2011(09):164.

[2]江仕敏.国企“混改”加速[J].创造,2017(11):58-60.