建筑工程技术管理中的控制以及策略

建筑工程技术管理中的控制以及策略

陈静

北京中视天成建筑装饰工程有限公司 100161 

摘要：工程施工过程中，技术管理是一项基础工作。为了推动施工的开展，工程技术管理的落实意义重大，为了保证工程建设的顺利完成，我们需要了解技术管理控制的要点，同时明确相应的管理策略，落到实处，才能提升工程的质量，达成预计的施工收益目标。

关键词：建筑工程；技术管理；控制措施；管理策略；

建筑工程施工的流程复杂且工期长，在漫长的施工过程中，各个阶段、各个环节有不同的施工技术要求，做好了各个阶段、各个环节的技术管理，保证各项技术措施落实到位，才能有更理想的施工反馈，得到更可观的施工收益。这是本文即将探讨的主题，望相关单位及人员能够对技术管理提起重视。

1. 建筑工程技术管理控制要点

1. 生产设备工艺

近年来，我国建筑行业的发展日新月异，快速进步，有了大跨步的进展。随着建筑工程的规模持续扩大，工程结构日趋复杂，施工难度也有了更加明显的提升，这对生产设备工艺也有了更高要求。简而言之，生产设备工艺是施工技术管理的重点，在当前的施工过程中，其重要性愈发得到体现，建筑企业必须要进一步提升技术管理的力度，对于施工相关的设备，以及设备操作人员等等，都要做到妥善安排，合理规划，并且要合理调整施工程序，才能有理想的施工回馈。

2. 科学组织管理

管理体系的完善，对于工程施工建设来说是必要条件，只有建立起完善的技术管理制度，做好施工组织管理，才能让每个环节的施工顺利完成。为了形成更加完整的组织体系，施工人员之间必须要有充分的信任、要达成工作上的实时互通，体现出凝聚力，进而施工效能的最大化目标。而管理人员则要从大局出发，秉持严谨认真的态度，做好施工的协调与指挥，有效引导施工的推进。企业不仅应当保证施工的收益，也要保证相关人员自身的利益，这样才能调动员工的工作积极性。要合理分配施工人员培训、工作以及休假等等，要引导员工提升自身的专业能力，无论是专业知识与技术，亦或是专业素养，都要得到强化，才能适任当前的岗位。只有基于岗位职能去做好组织管理，落实责任，才能让各岗位人员各司其职，做好本职工作^[1]。

3. 安全管理

安全原则是工程施工建设的第一原则，是不可突破的底线。任何一项工程，在建设过程中，都必须要做好基础的安全管理，才能顺利完成各个阶段的施工。虽然安全问题看似并不是高发问题，但是一旦出现安全事故，后续的影响将是无法预估的，甚至可能是无法挽回的。而事实上，许多企业却显然并没有对安全问题提起重视。许多建筑企业为了达成利益最大化的目标，盲目加快工程的施工进度，却往往会忽视施工质量以及施工人员的安全。为了保证施工安全，必须要明确安全责任，将安全规章落实到个人，对于安全护具的佩戴、现场安全标识的设置等等，都要给予充分重视，要将安全真正视作管理的第一原则，将责任结合奖惩，才能体现出对于员工的约束力。

4. 建筑材料和设备管理

建筑材料与设备是施工的基础，直接影响施工的质量以及后续收益。只有优质的材料，以及先进的设备，才能真正确保施工质量满足工程标准要求。为此企业必须要首先保证建筑材料与设备的管理落实到位，从建筑材料的采购、检验、运输到使用，各个环节都要做到严格管控。首先在建筑施工材料的采购阶段，相关人员选择必须要结合建材的鉴定标准去选择合作的供应商，严格检验对方的专业资质，做好商家分级，在符合资质要求的商家当中选择报价最低的商家。其次是要秉持质量第一的基本原则，体现职业道德，对于材料与设备质量进行严格筛选。质检部门要对材料的质量以及设备的运行状态做好检验，只有通过质检，确认材料合格、设备运行状态正常，才能投入到施工现场使用。最后是要做好材料与设备的取用管理，无论是对于材料还是设备，都要收取申请，申请的内容应当包含材料/设备规格、数量、申请班组等等，通过审核的申请才能允许发放。

2. 建筑工程技术管理优化策略

1. 完善技术管理制度

技术管理制度是技术管理的基础，企业为了落实全过程的技术管理，首先必须要从技术管理制度的完善、标准与规范的明确入手。要保证建筑施工相关准则的确切落实，满足文件相关要求。为了建立起符合管理职能的、健全的技术管理体系，首先要有专门的管理机构，并且有配套的、系统性的技术管理责任制度，将责任落实到个人。在建筑企业当中，落实个人责任制的主要原因，是为了确保建筑施工相关的各个技术岗位都有专门负责人，一旦出现了质量问题，亦或是事故等，只有明确个人责任，才能有效追究责任。除此之外，落实技术责任制度，还能激发技术人员的工作热情，激发其创造能力，可见责任落实的重要性不可忽视。此外为了做好技术管理，企业必须要重视技术交底工作的落实，建立起更加完善的档案管理制度，可以采取各个阶段、各个环节分层分类的方式去开展交底工作，做好分级管理，确保每一位参与建筑施工的相关人员，都能充分了解到施工的流程以及技术重点，才能针对性完成自身的本职工作

^[2]。

2. 施工过程优化

施工过程决定施工结果，在工程施工前期的准备阶段，流程规划便要落实到位，要贯穿各个施工阶段、各个环节，甚至兼顾每个细节，目的是为了确保建筑施工的顺利开展。一般情况下，建筑施工准备工作的开展，诉求是要对工程整体的特点以及施工进度要求等进行分析，以分析的结果为基础去制定出更加合理的施工技术管控方案。企业要充分体现出自身在人力、技术、财力等各个方面的优势，维持施工的顺利进行，并且最大程度减少施工的成本，有效缩短建筑施工的工期，得到理想的收益。

3. 技术文件管理

技术文件是技术研究与应用过程中得出的文件，包含许多重要的技术信息，是工程管理的主要内容。技术文件管理的内容主要包括变更文件的管理以及竣工文件的管理。建筑工程的技术方案变更，是工程施工过程中的重要环节，因为整个施工流程都会因此而产生变动，可见方案的变更影响着工程的施工质量以及效益，因此只有做好建筑工程变更文件的保管，才能为施工的改善提供充分依据。竣工文件同样是有着重要价值的文件，对于竣工文件的管理，应当做到以下几点。其一是要了解建筑工程竣工图纸上缺乏的建设项目，并且对建筑工程数量的变动做好记录，要避免遗漏任何一个施工技术项目。其二是要严格检查施工资料，要明确工程各个施工环节之间的关联，如果出现工程工期以及其他信息的偏差，后期的整改工作会受到很大影响。管理人员与施工人员在完成相关资料的填写时，应当首先对资料的各项进行认真核对，同时还要有监管人员针对资料内容进行二次核实，这样才能最大程度剔除资料当中存在误差的信息^[3]。

结语：

建筑工程的施工管理体系是一个复杂的体系，包括对人力、资金以及技术等各个方面的管理。特别是技术管理，是施工管理的关键一环，为了达成施工目标，收获更加可观的效益，必须要掌握工程技术管理的重点，采取针对性的管理措施达成技术管理目标，才能确保技术措施落实到位，提升施工的效率与质量，达成施工目标。以上针对施工技术管理这一话题展开了进一步的详细讨论，提出了相应的优化策略，这是未来工程管理改革的方向所在。

参考文献：

1. 高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2019(35):152-153.

2. 陈欢.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产,2019(25):129.

[3]党一珂.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产,2019(33):116.