基于价值工程的测绘工程项目成本管理分析

基于价值工程的测绘工程项目成本管理分析

李瑞 徐健

湖北地信科技集团股份有限公司

摘要：随着当前经济的快速发展和城市进程不断加速，作为测量、地图化工程学的一环，进行测量、地图化的企业在进行测量工作过程中盲目压缩测量、地图化成本，造成成本管理混乱，从降低调查映射产业的竞争力和自主控制能力的这种情况来看，企业需要实施有效地科学地管理成本，大大帮助企业管理好测量的经济需求，削减支出，并为企业提高竞争力。

关键词：价值工程；测绘工程；成本管理

引言

以测绘工程为着手点进行企业成本的控制对于企业而言是控制工程项目整体成本的一项关键举措。在测绘工程项目的实际进行过程中，过程管理控制是企业开展成本控制工作的重点，也是企业利润来源的主要渠道，因而，测绘企业有必要深入研究如何开展更加具有实效性的项目工程成本控制，在新的行业形势之下谋求企业更好的发展。

1价值工程介绍

价值工程主要是指对研究对象进行评定、判断以及改善整体上的一个功能，由此形成成本风险早期警告，具有帮助映射产品，改善经济的价值。价值工程的最终目的是帮助企业降低成本，从而不断提高企业的经济利益，改良企业的经营条件，进行有效的资源分配和使用。价值工程的重点涵盖了对研究对象的成本分析与研究以及改进产品功能方法等。测绘是反应工程的成本与产品的确切价值从而反应到工作的总成本。测量、映射项目的成本管理是严格按照法律和合同实施的。测量和地图化事业的成本管理分为间接费用、直接成本、根据生产成本的期间成本、根据控制期间的建设期间成本、品质成本、安全费等多种类型。测量和映射项目的成本管理可以帮助企业迅速改善经济利益，最大化利润，减少实际运用中的成本。科学管理测绘工程，可以有效地提升员工的工作能力与品质，提高使命感。如果企业可以快速有效地实施成本管理系统，并且仔细认真按照规定工作，企业的整体经济利益将大大提高。测量映射项目的成本管理还可以帮助企业改进一定程度的调查和映射产品的质量，以避免间接降低企业生产成本的产品质量风险的发生。

2测绘工程项目成本管理的情况

2.1缺乏系统的成本管理制度和完善机制

工程目标成本管理需要所有专业人员及所有参建单位参与进来，包括工程、设计、成本控制、材料设备采购、营销、财务等。只有在多方共同努力下，才能做好工程项目的目标成本管理。但是，目前很多工程在管理中都缺乏一个系统的目标成本管理制度和完善机制，尤其在对目标成本科目的划分，没有一个科学的标准，在执行中也没有一个有效的监督管理和分析优化的机制，致使目标成本的动态管理无法有效实施。

2.2管理人员缺乏成本控制意识

在测绘工程项目的实际施工过程中，时常会发生施工人员工作效率低、设备安排不合理等现象，究其原因，主要在以下几个方面：第一，项目管理人员在开展项目管理规划的编制、施工方案的设计等未能充分地考虑实际情况，导致在实施的过程中与工程的实际情况存在一定的偏差。第二，负责测绘工程项目方案设计以及具体施工的工作人员，可能是两支不同的队伍，他们之间的工作交接存在漏洞，缺乏有效的沟通，进而导致两个团队在安排工程人员、机械设备、物资调度等方面缺乏科学有效的计划。

3基于价值工程的测绘工程项目成本管理措施

3.1构建全面的工程项目成本管理战略体系

一个企业成本管理战略体系的构建，需要企业领导人的高瞻远瞩、高屋建瓴，需要企业领导人具有前瞻性的战略眼光，需要企业领导人用发展的观点看待测绘市场格局发生的新变化，不能只在乎眼前短期利益，不要刻意追求一城一地的得失，这是构建项目成本管理战略体系的关键之所在。正如市场经济领域中常说的那样，有什么样的眼界才会有什么样的格局，有什么样的格局才会有什么样的市场，有什么样的市场才会有什么样的经营业绩。一个企业如果有了其他对手望尘莫及无以比拟的经营业绩，也就有了企业立足于不败之地的基础保障。凭借项目成本管理战略体系的构建，企业最终可以另辟蹊径，走出一条有自己特色的发展道路来。

3.2建立奖励制度，提高员工积极性

可以促进员工的热情，建立一个最适合节约工作的报酬体系，并去除掉员工的一定的处罚。利用科学有效的奖励措施来使员工认真工作，从而为企业创造经济效益。企业的报酬制度是测量映射工学部门根据价值工学的下级组织和单位所需要的节能措施，其节约的金额可以用于给相应的员工酬劳。因此，鼓励员工积极从事成本预算工作，并促进企业发展，为企业谋利益。但是，测量这样的报酬制度，关注物质报酬和精神报酬的比例，把报酬制度和成本管理的关联工作结合起来，促进企业的成本管理的进展，帮助企业改善利益和利益。

3.3加强动态控制

是指在测绘工程项目实施的过程中，通过对测绘过程活动以及目标的跟踪，全方位地、准确无误地、及时有效地掌握其核心信息。在工程前期按照实际的工程成本和实际的工程工期与工程的计划成本进行合理的对比，考虑到剩余工程的情况、工期推迟和风险等因素，对后期工程剩余成本进行估算，如果偏离了计划和标准要求，就要采取措施加以纠正，并做合理的预测，避免发生项目目标的偏离。加强事前的主动控制，能够使工程计划的目标在合理的工期里得以实现。往复循环是动态控制的一大重要特征，其特点就是动态，这个特点一直贯穿工程进行的始末直到交付使用。工程项目的不可控因素太多，内部外部都会对工程产生许多的影响，因此我们应当遵循动态的原则，在不同的阶段进行分门别类的控制。教育学中有“因材施教”，动态控制某些方面也有因材施教的特点，即根据不同实施阶段应采取不同的控制措施，从而达到有效的控制。

3.4树立成本控制管理意识

测绘工程项目在获得盈利的过程中必然会发生一定的成本，而成本控制的主要目的在于实行对不当费用的控制。对于测绘企业的管理层来说，必须树立较强的成本控制与管理理念，以成本控制为依托开展工作，通过成本测算以及实际施工过程中的信息记录来了解各种支出具体信息，及时对不良费用的产生进行控制。企业应当强化对于员工的成本控制教育，帮助培养成本管理的意识。利用绩效管理、措施激励等手段来调动员工主动进行成本管理的积极性，为企业谋求更长远的利益。

3.5加强对项目成本核算的管理

除工程的成本计划、成本分析和成本控制、成本考核等工作都是以成本核算为基础、围绕成本核算展开的，成本核算是项目成本管理的重心，是重中之重，成本核算结果的正确与否直接影响到企业的经济效益，要指派专职人员负责成本核算工作，要调动成本核算工作人员的工作积极性，要深入实际，从管理流程、管理措施、管理现场等多方面入手提高成本核算管理水平。

结束语

价值工程的实际应用在控制测绘公司和测绘公司的成本中起着非常重要的作用。企业需要了解价值工程的价值，控制研究和绘图产品的质量，保护工作流程并实现更好的成本控制目标。项目经理必须共同努力，认真履行自己的岗位职责，以促进地形图和制图项目的平稳运行，并确保公司的发展空间。

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