浅谈经济下行背景下的财政经济运行及对策

浅谈经济下行背景下的财政经济运行及对策

王洪燕

平邑县人民政府建设工程质量监督站 山东 273300

摘要：在市场经济体系深入改革的过程中，收入差距增加等问题逐渐体现了出来，当前阶段，想要更好地为市场经济发展提供充足的动力，就应当科学合理的优化社会资源，提升资源利用率，做好宏观调控政策的调整工作，在该项环节中加强财政税收力度是非常关键的，近些年供求关系有了明显的改变，而想要更好地促使社会主义市场经济良好运行，应当掌握好财政税收的作用，以此更好地开展各项工作。

关键词：经济下行背景；财政经济运行；对策措施

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

经济全球化的当下，基于更广泛的管理空间使得资源分配、资本全球化的运作等，成为企业健康、可持续发展的必要条件。甚至，可以说这些要素将成为企业扩展规模、发现经济增长点的重要参考要素。关于经济管理的现代化与经济管理发展新趋势的探索，企业管理层需从意识形态、软实力、制度等方面进行多维的考虑与设想。在对制度管理给予高度认可的基础上，需对现代管理理念形成新的理解。即企业管理人员需意识到“人”才是组织强大的核心动力，并是创建经济价值的关键载体。因此，在对经济管理现代化进行分析，以及预测经济管理发展新趋势的进程中，需以人的意识形态的变化为核心，对相关问题进行具体的研究。

1市场经济条件下企业经济管理模式的常见问题分析

1.1组织机构

国内企业在发展过程中，存在内部计划不明确的情况，这与人事管理的水平直接相关，人力资源管理人员不能合理地使用资源，缺乏良好的工作氛围。同时，不平等的分工影响了公司的正常运作秩序，而员工之间缺乏和谐的关系也大大降低了工作效率。

1.2经济管理系统

许多公司的经济管理体系不完善，在日常运营中没有任何规章制度可遵循，从而减少了员工限制并在企业内部造成混乱。与利益相关的问题经常会出现分配不均的问题，这会影响员工的积极性并降低员工的效率，从而降低企业的竞争力。

1.3经济目标

在发展过程中，公司需要设定经济目标，但是一些管理人员过于关注经济目标，而忽略了公司必须承担的市场责任，但这无益于维护公司的良好形象和企业长期发展。对于企业而言，追逐利益永远是企业发展的第一目标，为了树立良好的企业形象，需要承担这些社会责任并创新经济管理体系。

2经济下行背景下的财政经济运行及对策

2.1完善财政部门职能

财政部门是我们国家社会经济关系中的不可或缺的杠杆，具有举足轻重的作用。相关部门有必要清楚本身的职能、职责，积极有效的采取相应措施推动财政经济的循环发展，使得更有效地为区域经济的进步提供一个完善的经济氛围。首先是强化认知，了解清楚局势，相应发展需求。加大力度推动职能的改变，一步步的处理当前的实际问题，使财政监管工作和经济社会发展、财政改革的迫在眉睫相呼应。其次是改善财政相关的职能，深化财政监管内容。财政工作有必要坚持依据提升人民群众的需求以及安居乐业的大局，保证政府在进行三农的扶持中资金的安全、规范。再者就是构建相关的支出评价系统，严格的依据新修订的法律法规深化财政资金的监管，改善财政的相关体制。最后是改善支出结构。调控财政供养人口，构建统一规范的工资津补贴等的发放标准等策略，进一步改善财政资金支出效率。

2.2制定健全的财政税收体系，大力落实财政税收政策

制定健全的财政税收体系是合理使用财政税收方式、提升市场经济发展水平的关键，同时也是增强经济整体实力，而且为了将相关措施的执行效果体现出来，就必须遵循可持续发展和新常态的基本理念，将直接税收和间接税收当成一项重要的主体改革和创新两者保持合理性，健全的财政税收政策还和税收具体情况有着密切的联系，我国市场经济发展形势也应当依靠财政税收制度体现出来，或者是应用最佳的财政税收制度来加快财政税收改革进程，不管是出于何种领域内颁布的政策，都有着极高的作用，其在市场经济发展中有着明显的影响力，通过分析来看。市场经济环境日益复杂，诸多缺陷随之体现了出来，所以财政部门可以依照财政税收政策的作用，将其落实于各个工作范围内，将税收工作的效能发挥到最高，以此实现税收工作稳定开展的目的。

2.3转变企业经营理念

具有显著现代化特征的管理理念，是实现经济管理现代化的前提条件。无论是对管理模式的创新，还是对管理组织的优化，都需将管理理念为基础进行实践与落实。现代管理理念中，会因弱化刚性要求而逐渐突显人文和谐的管理特点。传统的管理观念中，更强调利用严苛的制度、规范、工作标准、工作质量评价指标等，对管理质量与管理效能进行强化。以制度为手段，对员工的工作进程进行推进、对其行为进行约束。基于刚性的管理诉求，使得管理者的展现形态过于权威与强势，促使员工缺乏表达意见与提出质疑的勇气。这样的工作氛围，会在一定程度上降低员工工作积极性与热情，不利于企业经济快速发展。经济管理的现代化，从管理理念角度来说，需能适宜的突显柔性化管理思想。多元文化社会背景下，人们具备了更强烈的意愿表达诉求。人们对人性化管理形态的需求度越来越高，企业必须顺应时代的发展趋势，才能获得良好的发展、不断的做强做大。当然，这并不是对刚性管理形态、制度规范的取代，应将其与柔性管理进行科学的柔和。给予员工更大的尊重，使他们能够保持一定的工作自主性与言论的自由性，为企业注入更大的活力。基于科学的激励机制、晋升制度等，使企业内部形成健康的竞争氛围。由此，推进企业真正实现经济管理的现代化。

2.4优化企业的内部组织结构

公司不应遵循现有的垂直结构，简化不必要的职能机构并建立统一的结构。这对于提高管理效率非常有益。管理工作不仅可以缩小组织结构之间的关系，而且可以提高信息传递的速度和准确性。此外，公司经理需要改善内部组织，优化人力，物力和财力分配，以实现多元化的发展目标，建立组织时，有关人员应明确说明其权利和职责，要优化管理理念，使组织结构更加合理科学。在新形势下，互联网经济对市场经济的影响已广为人知，企业经济管理创新迫在眉睫，网络技术已广泛应用于许多领域，经济管理过程也是如此。员工可以使用网络技术来协调知识、信息和人力资源，以建立虚拟的组织结构。

2.5更新人员的经济管理理念

管理创新的概念在公司创新活动的发展中起着重要作用，如果公司高管遵循逆行管理的概念，那么所取得的创新效果将达不到预期。因此，业务经理需要在现实中更新经济管理的概念，只有这样才能实现经济管理改进目标。同时，公司经理需要放弃传统思维，引入新时代思维，以确保员工观念及时变化，在执行经济管理任务时，员工自然可以找到新的模型和管理观点，与经济状况相关的定期培训活动应确保员工理解新形势下提出的各种概念，并在短时间内完成管理方法和概念更新。

结束语

随着中国经济不断发展，经济管理成为了企业管理工作中的关键组成部分。企业发展与经济管理密切相关，企业管理者必须优先考虑创新经济管理体系问题，建立健全的管理体系并调动员工的积极性。在当前的大环境下，通过将创新的管理理念和管理体系与企业的实际发展相结合，探索经济管理的发展趋势，提高经济管理效率。

参考文献

[1]张晓勤.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代营销(下旬刊),2017(12):24.

[2]周祥.新经济形势下企业经济管理创新策略[J].中国市场,2017(36):148-149.

[3]邱亮.新常态下企业经济管理的创新[J].全国流通经济,2017(36):36-37.