电网变电设备运检风险与检修技术措施探讨

电网变电设备运检风险与检修技术措施探讨

于立立 唐志伟

国网浙江省电力有限公司检修分公司 浙江 杭州 310000

摘要：随着我国经济的快速发展，社会在不断进步，变电设备经过长时间的运行之后，很容易产生故障。以往的变电运维以及检修工作是互相独立的，这种状态不仅使得变电设备的故障无法及时得到排除，同时也会造成人力资源的浪费。文章提出的一体化管控方法，是将运维与检修工作有效地结合在一起，以此来提升员工的工作效率，从而实现对变电设备的保护。电力企业要结合实际情况，运用一体化的管控方法，灵活使用管控手段。

关键词：电网；变电设备；运检风险；检修技术；措施

1 引言

传统变电设备运维及检修工作是分离的，两者互不影响，但由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，严重影响到了电力系统的稳定性。同时，变电设备运维及检修工作是分开进行的，严重损耗电力企业的人力资源。因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维及检修工作更顺利的进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。

2 变电设备运维和检修一体化的重要性

变电设备运检一体化主要是将运行维护工作与专业检修相结合生成的一种生产组织模式，这样可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机结合，以此于实现资源充分利用以及经济效益最大化目标。通过一体化操作的实现，可以重新合理调配现有的工作人员，这样可以有效的解决变电设备运检人力资源短缺的问题，还可以通过人力资源的重新合理调配帮助企业挑选出技术性人才，并对其进行进一步的培养进而为变电运检作的前景发展打下良好的基础。此外，推动变电设备运维及检修一体化的实现，对推动整个电力行业的发展也具有极大的意义。

3 电网变电设备运检风险与检修技术措施

3.1 制定运检精益化制度

电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现，具体应注重以下内容的落实:首先，完善运检相关标准。变电设备运检精益化管理的实现，需有详细、完善的标准加以约束，要求电力单位将运检工作标准的完善作为工作重点加以认真落实。一方面，制定年度工作标准。电力单位应根据当地地理环境、气候条件，制定年度工作标准，对变电设备运检工作进行全面部署，明确各负责人职责，尤其应注重明确奖罚制度，给予运检管理人员工作上的约束。另一方面，完善精益化评价标准。完善精益化评价标准，有助于电力单位掌握精益化管理落实情况，明确精益化管理实施中存在的问题，有针对性的加以改进。其次，明确运检检查制度。变电设备运检精益化管理的实现，需要良好的制度做支撑，电力单位应充分认识到这一点，积极完善上岗制度、工作制度，制定各班组精益化管理评比制度，定期评选出优秀的班组或个人，鼓励各运检班组成员再接再厉，不断在精益化管理上寻求突破。最后，完善运检监督制度。为促进变电设备运检精益化管理更好的实施，电力单位应积极完善监督制度，加强运检工作细节的现场监督与指导，督促管理人员以高度的责任心，对待运检工作。

3.2 落实精益化管理细节

在开展变电设备精益化管理工作的过程中，工作人员要落实好一些细节，电力企业要根据自身实际情况，踏踏实实做好自己的工作，不放过任何一个细节，促进精益化管理工作有效落实。首先，要落实好操作票制度。作为变电设备运检管理的重要依据，检查操作票可以对违规行为进行分析，及时纠正工作人员的操作错误，避免和减少对变电设备的危害。其次，明确电气设备操作原则。不同的变电设备在操作时存在一定的差异，运检人员要对此有明确认识，降低因失误造成的操作风险。例如，变压器送电操作时应先送电源侧，后送负荷侧，停电操作顺序正好相反；当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求，应及时停电检修；拉合隔离开关时，应注重相关隔离开关以及断路器开关所处的位置，操作后也应检查其所处的位置。最后，做好变电设备的安全防护工作。变电运检是一项较为危险的工作，运检人员要按照规范流程进行相应的操作，不能抱有侥幸心理，确保变电运检精益化管理顺利开展。

3.3 工作人员整体素质

日常工作人员专业培训时，根据历史经验总结相关的技术难度大的作业进行分析，聘请专业技术人才进行系统化培训。对变电设备的相关理论、工作流程以及注意事项等详细讲解说明，让工作人员更加了解自己的工作。定期对工作人员进行实操训练，确保员工的实际动手能力。同时也要完善变电站工作人员的奖励制度，对于表现优异的工作人员，进行相应的奖励，保持变电站工作人员的运维和检修工作的积极向上的心态，促进变电站内运检一体化的顺利开展，有助于变电设备运检相关工作的有效实行。

3.4 优化运检装备管理系统，确保一体化管控质量

物质保障是确保变电设备运维及检修一体化管控的基础，其负责对运检过程中所使用设备进行有效的管理和合理配置，从而能够对运检各个环节工作的开展奠定良好的基础。变电企业及相关操作人员应该意识到合理配置运检设备的重要性，并根据运维、检修一体化的实际情况和企业运检工作现状，来制定针对性的措施，如租赁、购买相结合等方式，这样可以在确保供电企业正常运营的同时，对企业运检设备的配置给予不断的补充和完善。还需要制订与新管理模式相辅相成的设备管理制度，并按照相关规范和标准做好各类设备的维护与管理工作，从而保证设备的正常运行。

3.5 实施运检精益化考核

在电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标能够顺利实施，电力企业要逐步完善管理人员的考核流程。一是要培养责任心，作为变电运检工作的实施人员，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。二是明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核的具体内容，有助于促进考核工作顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，电力单位要制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。

4 结语

总之，应用变电设备运检一体化模式，为确保运检工作的有效落实，要加强运维人员培训工作，提高其业务水平。在运检过程中，做好现场安全措施，严格按照工作票要求，做好安全运检工作。在日常管理工作中，要做好运检设备管理工作，以确保设备始终处于正常运行状态下，高效开展各项工作。

参考文献：

[1]刘运政.变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析[J]. 通讯世界,2017(20):246.

[2]陈君.分析变电设备运维及检修一体化管控[J]. 计算机产品与流通,2017(09):233.

[3]刘运政.变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析[J]. 通讯世界,2017(20):246.

[4]周彦阳.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J]. 黑龙江科技信息,2017(05):55.

[5]黄乐.220kV变电设备运维及检修一体化管控[J]. 通讯世界,2016(20):200-201.