建筑工程土建施工管理措施研究

建筑工程土建施工管理措施研究

裴昕

山西中龙建建筑安装有限公司 山西太原 030024

摘要：中国的城市化促进了建设项目的全面发展，越来越多的标志性建设项目矗立在城市中心，除了建筑的美观和实用外，建筑的质量和安全也逐渐被大众所关注。目前，建筑土建工程的技术管理还存在许多缺陷。建设部门应加强建筑施工技术管理，提高施工技术水平，规范施工操作步骤管理，确保建设工程质量和安全，创造安全和谐的社会生活场所。
　　关键词：建筑工程;土建施工;技术管理
　　城市化发展是中国经济水平提高的重要见证，作为城市化建设的重点，各种市政民生工程和房地产建筑不断发展，为人们的日常生活和工作提供了更多的场所。土木工程施工是保证工程质量和安全的基础，施工技术水平决定着工程的进度和质量，因此对土木工程施工技术的管理非常重要。建筑业除了注重施工规范操作外，还应加强施工技术的管理和优化，引进更多高新技术，创新施工工艺，加强施工过程的监督管理，及时发现质量隐患，调整施工方案。在建筑工程中，要坚持质量第一的施工标准，严格计划和管理施工质量，确保每道工序都能达到工程标准，使建筑验收达到标准。
　　1建筑工程技术管理概述
　　建设工程管理制度覆盖面广，要对工程建设的设计方案、施工工艺、施工材料和专业人员进行严格监督，确保建设工程质量。土木工程施工技术水平直接决定着施工程序能否顺利进行，能否按照工程标准进行施工，因此，施工技术管理起着关键作用。项目的技术管理到位，可以保证施工进度的稳定，降低施工过程的变更概率，避免重复施工或返工增加施工成本。現代建筑工程的发展和建设需要面对更加复杂的环境，对施工技术的要求越来越高，工程建设难度越来越大，技术管理方面的问题也越来越多。施工单位应不断引进高科技设备，利用互联网技术辅助施工技术监督，确保施工过程的实时监督，实现标准化管理。

　2  建筑工程土建施工管理的原则
　　2.1  预防为主，防治结合
　　质量安全是建筑施工最重要的基本原则，对于施工人员、施工企业、之后的用户以及社会环境都具有重大的影响。在安全管理方面，要坚持以预防为主，防治结合的原则，做好安全预防管理，减少施工过程中的安全隐患，有效提高土建施工管理的效率。
　　2.2  科学合理
　　科学合理是建筑施工需要遵循的重要原则，在土建施工过程中，要按照既定的施工规划进行施工操作，达到节约资源和降低成本的效果。遵循科学合理原则，还可以有效提高土建施工管理的安全性，确保施工过程顺利进行，保证工期预期的施工时间内。
　　2.3  标准化和规范化
　　传统的土建施工过程大多数存在施工粗放管理混乱的问题，工作人员各自施工，忽视了现场管理和施工标准的精细化。但建筑施工应该按照国家规定的标准执行，确保施工质量和工序的合理性。规范化的施工还可以有效规范施工人员的不正当操作，减少施工成本，提高施工效率。
　　3  建筑工程土建施工管理存在的问题
　　3.1  管理模式陈旧
　　目前，很多建筑企业的土建施工管理还在沿用传统的管理模式，依靠单一的行政手段进行管理，但管理的效果无法达到预定的要求，并且与社会发展以及市场经济不一致，导致土建施工管理诸多环节出现问题，不利于施工管理以及企业经济效益的提高。
　　3.2  监管力度不够
　　施工管理出现众多问题的一个原因就是监督力度不够。施工管理的各个环节都需要一定的监督手段来辅助进行，土建施工管理涉及到材料管理、技术管理、质量管理、人员管理多个环节，每个环节都需要按照相关规定合理进行，但不可避免的会发生意外，这就需要监督部门进行监管。
　　3.3  缺乏科学的技术和质量控制
　　施工质量是建筑工程施工的关键，但在实际的土建施工过程中，由于施工人员和管理等多方面原因，很多施工环节不能按照设计进行，一方面是施工人员不具备相关的专业技术，无法完成设计方案，另一方面是施工管理混乱，人员滥用施工材料，材料的不合理存放都会对施工质量造成不好的影响。
　　3.4  人员管理不科学
　　建筑工程是施工管理人员是施工各个环节的主要负责人，但当前的土建施工管理的人员素质还存在一些问题。一方面是岗前培训不到位，导致施工人员对一些操作不熟悉，加大安全隐患。另一方面是专业人员没有得到合理配置，人力资源不协调，影响施工管理的效率。
　　4  建筑工程土建施工管理强化措施
　　4.1  完善现场管理的组织结构
　　施工现场的管理组织可以细分为施工项目的负责人、技术的负责人、岗位管理负责人、材料负责人等各个环节，各个施工环节要有小组组长发展具体工作的开展，小组组长应具有丰富的施工经验，可以做好人员调配以及管理。明确各自的责任，形成完善的现场管理的组织体系，促进施工安全和效率提升。
　　4.2  强化安全管理
　　施工安全是建筑行业需要注意的首要问题，是土建施工管理过程中要坚持安全为先的准则，注重细节管理，避免火、电、高空坠物等问题。施工队伍可以设立专门的安全小组，定时定期进行巡检，安排安全意识培训，加强施工人员的安全意识。施工现场的安全设备和警示要做好措施，时刻注意施工安全。

　　4.3  加强施工质量管理
　　建筑施工的质量问题是土建施工需要注意的重要问题，土建施工的质量管理包括施工材料、施工设备以及建筑实体的质量管理三个方面。材料的管理首先要注意材料的选择，进行性价比等综合考虑，材料的存放要符合规范，整齐堆放，材料供应要分批进行，减少资源浪费。施工设备要做好日常维护，在经济允许的情況下使用新型设备，促进工作效率的提升。建筑的实体质量需要随时跟进，关系施工过程的每一个细节，因此要加强监督掌握施工动态，保证施工质量。
　　4.4  促进施工进度控制
　　建筑工程的进度也是土建施工管理过程中重要的工作，进度控制步骤要结合施工的技术、方案，还要考虑施工的安全和对周围环境的影响。不能一味的加快进度，而忽视其带来的安全隐患和施工质量问题，进度控制更着重于在既定的规划内做好预算，及时跟进施工进度，发现偏差进行及时调整。
　　4.5  加强施工技术管理
　　施工技术是影响土建施工质量和施工效率的重要因素，并且直接影响施工企业的经济效益以及施工安全。要不断加强土建施工的技术管理，强化施工人员的技术手段，很好的促进施工效率。施工技术的选择要考虑成本、技术难度、施工工期、施工工作量以及最后成效的多种原因，提高施工技术管理的现实意义。
　　4.6  加强施工监督管理
　　要加强土建施工的监督管理，目前很多时候工程监督的作用无法发挥，导致施工质量出现问题。可以设立专门的监督机构，不参与施工作业，保证监督的公平和效用。对施工材料的检验、工艺的选择以及施工规范的遵守等方面进行全面监督，减少施工过程中的安全隐患，提高土建施工效率，避免建筑工程完成后给住户带来的经济损失。
　　5  结束语
　　建筑工程土建施工管理关系着方方面面，为有效促进施工企业在市场中的竞争力，要不断提高土建施工管理水平，促进施工质量和效率的双重标准提高。本文从完善施工现场的组织结构、强化安全管理、加强施工质量管理、促进施工进度控制、加强施工技术管理和施工监督管理六个方面进行了详细的措施探讨，来有效提高施工企业的市场竞争力，促进行业进步。
　　参考文献：
　　[1] 周家武.加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业（中旬刊），2019（2）：192.
　　[2] 姚瑶.刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业（中旬刊），2018（7）：122.