新形势下企业人才队伍建设探究

新形势下企业人才队伍建设探究

吕彦瑾

中航飞机股份有限公司 陕西西安 710089

摘要：随着市场经济全球化发展，现代企业迎来了新的发展机遇和挑战。企业若想在经济浪潮中稳航前行，除保持对人才的吸引凝聚外，还需加强对企业自身人才队伍的建设。企业只有认清自身人才队伍建设方面存在的问题并针对性地提出解决方案，才能更好地培养和留住高素质人才，最终实现企业的可持续发展。鉴于此，文章首先分析了当前形式下企业人才队伍建设工作存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

关键词：企业发展；人才队伍；管理措施

1新形势下企业人才队伍建设存在的问题分析

1.1对人才在企业发展中重要性的认识存在误区

随着我国与世界经济接轨，国内企业猛速发展，外企及一些外国先进管理理念的涌入，加剧了市场对优质人才的竞争，企业间人才流动是较为普遍的现象。有些企业在人才队伍建设上缺乏长远的战略眼光，只关注眼前一时的工作需求，对于企业未来及员工的成长不加思考，缺少市场前瞻性思维。从而使优质人才在企业里得不到重视，没有得到良好的职业生涯规划，感觉自身没有良好的个人发展空间，没有归属感。长此以往，满足现状的员工思维固定化，而追求上进的员工看不到成长的希望而选择离开，最终因缺乏创新型人才阻碍了企业的整体发展。

1.2缺乏人才成长激励机制良好的人才成长激励机制

深深影响着企业人才的成长，有效的激励机制是人才迅速成长的关键要素，能够时刻推动人才自我成长，提高工作效率。如果企业人才激励机制不够完善，员工们缺少进步的动力，这样下去，就会造成两种情况，一是人才离职率上升，二是人才对工作的热情下降，这些情况在企业发展过程中都是不可取的。目前多数企业的激励机制都存在着一定的问题，如制度落后、观念陈旧、效果不明显等。

1.3人才培养体系有待完善

如今大多数企业对人才吸聚有了一定程度的重视，但是在人才培养方面能力仍是不足。如果没有系统的人才培养体系，员工在企业中得不到个人成长时，就会出现跳槽现象。企业内人才流失，就会可能导致岗位工作人员频繁更换，或因找不到合适的员工代替而导致工作效率低下，甚至断链，从而严重影响企业的发展。

2企业人才队伍建设路径探究

2.1树立正确导向

2.1.1克服本位意识，强化大局观念

人力资源是企业发展的关键要素，企业必须深刻认识这一理念并灵活运用，以促进企业的可持续发展，保持企业在市场中的稳定性。另外，在人才流动方面，企业不能抱有“旧的不去新的不来”的想法，而应该在原有的人才队伍稳定的基础上加强人才队伍建设。这样，不仅能为人才提供良好的个人发展空间，还能培养和留住适合企业自身发展所需的人才，从而确保企业的可持续发展。

2.1.2排除影响因素，坚持用人标准

在人才引进方面，必须以吸引、发现和发挥人才作用为立足点，在企业中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围，坚决杜绝关系户、不以正当方式进入企业等不良现象。要吸引各种人才多渠道和多层次参与加盟，特别是引进高水平、高技能、高素质的复合型人才，以增加企业技术力量储备，快速建设出人才高地，为企业发展奠定稳定的人力资源基础。企业必须能够引进并留住高素质的人才，为企业增加竞争力。同时，有必要建立和完善高校毕业生的引进机制，使有知识、有技能、有创造力的人才能早发现早成长，进一步为企业的建设和发展做贡献。

2.2优化专业技术人才的使用

人才使用属于专业技术人才队伍建设的关键环节，为实现专业技术人才的合理使用，企业必须借鉴行业内外优秀企业经验，逐步建立起公平、公正、公开、的管理使用体系，实现科学化、规范化的专业技术人才使用。在具体实践中，专业技术人才的公平公开选拔任用、职业生涯设计的实行、企业职位结构的完善、专业技术人才职业发展通道的完善、职业生涯设计评估体系的建设均需要得到企业重视。以企业职位结构的完善为例，企业需明确岗位职位的低、中、高层次分级，职位职责和设置数量也需要明确，以此保证企业结构与职位体系能够充分融合，真实的职位基础信息可较好服务于专业技术人才的职业生涯规划，专业技术人才也能够获得更好的发展机遇。以国有企业为例，应提供专业技术和行政管理“两条线”的发展通道，两种通道均可满足专业技术人才的薪酬和地位提升需求，由此更好地开展专业技术人才队伍建设。即可为企业经济效益提升提供支持。

2.3完善人才的激励和评价

激励措施和评价体系同样直接影响专业技术人才队伍建设。专业技术人才的激励措施完善需围绕对专业技术人才的关心、薪酬激励的强化、职称导向作用的发挥展开。以此基于“公平公正”的原则开展专业技术人才管理，建设专业技术人才联系制度，逐渐在企业内部形成“尊重人才、重视人才”的良好氛围，配合同时提供的合理化建议奖励、技术创造奖励、上不封顶奖励，以及针对性的职称评聘管理制度建设，真正做到不拘一格选拔人才；专业技术人才评价体系的完善需围绕科学的评价标准、公平公正的考核程序、考核结果的合理应用展开，以此坚持正确导向、注重能绩、提高效益、突出质量、定量与定性相结合原则，实行聘期期满考核和年度考核，全面围绕能力、业绩、品德、知识进行考核，尽量减少人为因素。针对性提高“技术工作”项考核指标的加权系数，专业技术人才队伍建设可获得有力支持。此外，还需要保证考核结果与薪酬挂钩，基于考核结果的诫勉谈话、责任追究、职位晋升也需要得到重视。

2.4优化人才队伍建设环境

基于提升企业经济效益的专业技术人才队伍建设还需要关注人才队伍建设环境的优化，由此提供良好的人才环境，专业技术人才即可更好为企业贡献自身力量。在具体的人才队伍建设环境优化中，需关注工作生活环境、政策环境、舆论环境、文化环境等方面，以此为专业技术人才提供便利，更好地吸引和留住人才。在工作生活环境的优化中，需重点关注专业技术人才工作生活条件的改善，工作环境建设的加强、生活环境的建设力度加大均不容忽视，以此提供财力、物力、人力方面的保障，提供必要的助手和仪器，解决住房、子女上学、夫妻分居等实际困难；在政策环境的优化中，这一优化需要与专业技术人才队伍的建设工作加强相结合，以此完善制度体系、创新管理政策，建立健全人才相关的各项规章制度，如引进、使用、培养、考核，并保证制度落实到位，规范化、制度化的专业技术人才队伍建设可由此实现。在企业出台重要政策、重大决策时，必须充分考虑人才工作，保证专业技术人才的全面发展能够获得企业一切工作的支持；在舆论环境的优化中，宣传优势必须充分发挥，以此利用各种会议、网络渠道、内部刊物，做好科学人才观的宣传工作，保证企业真正将专业技术人才工作作为重点工作，并在企业中形成尊重创造、尊重劳动、尊重人才、尊重知识的良好氛围；在文化环境的优化中，企业必须抱有宽容和鼓励的态度，以此为专业技术人才的学术探讨、技术改造、技术创新提供支持。

结语

综上所述，人才是企业持续健康发展的基础，人才队伍建设是人力资源管理工作中的一项重要工程，如何培养和管理人才，充分发挥人才作用任重道远，需要不断强化顶层设计，持之以恒抓落实，逐步完善人才队伍管理体系，进而使企业人才发挥出更大的价值，为企业市场竞争力的提升打下坚实基础。

参考文献：

［1］程英豪.浅谈新形势下企业如何加强人才队伍建设［J］．人力资源管理，2017(5)．

［2］王新敏.浅谈新形势下如何加强人才队伍建设［J］．东方企业文化，2012(6):136－137.