国家电网公司绩效管理体系建设问题分析

国家电网公司绩效管理体系建设问题分析

徐丽萍

国网黑龙江北安市电业局有限公司，黑龙江 北安 164000

摘要：在现代企业管理体系中，绩效管理是非常重要的组成部分，在推动企业发展和实现战略目标方面有着重大价值。基于此，本文对国家电网绩效管理体系建设开展研究工作，首先对绩效管理的相关概念简要介绍，之后从构建关键绩效指标、建立“四级四类”绩效评价体系和构建多维度绩效结果应用体系方面提出绩效管理体系的构建途径，最后提出强化绩效管理体系建设的有效措施。

关键词：国家电网；绩效管理；体系建设

前言：近年来，国民经济发展迅速，使得企业间的内部竞争愈发激烈。现阶段，国家电网公司要想实现全方位管理，提升自身的核心竞争能力，就必须构建“世界一流电网”和“国际一流企业”，深化企业内部改革，推动企业朝着现代化企业的方向发展。绩效管理是人力资源管理的核心模块，随着社会发展，逐渐成为当代企业管理人员所必须具备的基本管理技能。针对员工绩效进行合理的管理，能够激发出员工的内在潜质，有利于实现企业综合效益的整体提高，从而推动企业健康发展。通过分级法分类考核的方式，制定科学合理的奖惩制度，加大管理力度站在客观公正的角度评判员工的行为，将员工个人发展与企业发展紧紧缠绕在一起，从而激发员工的工作热情。

1绩效管理相关概念

绩效管理贯穿企业生存经营的全过程，有着周期性和衔接性的特点。通常情况下，绩效管理包括几方面内容：绩效评估计划、工作分析、目标管理以及绩效考核指标评定等。构建绩效管理体系，能够充分地利用企业人力资源，更好更快地实现战略发展目标^[1]。将企业规划分级处理，进一步实现客户自身的期望，结合先进的管理手段来对每一个员工的行为表现进行客观公正的评估判断。绩效管理的目的共分为三个方面：第一，组织的战略目的。将员工个体和组织战略紧密结合，利用绩效管理制度来推动战略的实施，进而实现企业的周期计划。第二，员工能力开发目的。通过绩效管理，激发员工的工作热情，定期开展培训活动，来提高员工的综合素养，帮助企业实现更大的经济效益。第三，管理目的。结合绩效管理来收集相关信息，制定公平公正的奖惩制度，根据员工表现来给予适当的奖惩。

2国家电网公司绩效管理体系设计

2.1构建关键绩效指标体系

全面开展绩效管理工作的关键，就是构建公平公正的绩效指标体系。怎样构建科学有效的关键指标体系，直接关乎到企业发展战略的全面落实，这也是绩效管理工作的核心内容。在建设过程中，需要遵守几点基本原则：第一，战略引领。将发展战略作为指导方向，采取科学合理的方式来对各级部门的绩效考核指标进行设置，从而突出企业战略和关键指标之间的因果驱动关系。第二，突出重点。结合企业内部不同岗位的职能特点，来制定出符合企业战略发展计划以及有利于国家电网实现量化的重要指标。第三，导向明晰。明确企业的全面业绩，百汇出现导向分散和要素叠合的情况，确定绩效考核的结果导向。构建方法为：首先，对目标战略进行分析；其次形成关键成功因子，其次提炼出关键绩效指标啊，并合理设置权重，最后明确评价标准。

2.2建立基于绩效看板的过程监控体系

该体系主要是以考核目标作为核心，定期分析绩效指标的运转情况，结合财务诊断、限期整改以及预警通知等手段措施，在第一时间找出企业在发展过程中存在的主要问题，规避经验风险^[2]。在建设过程中始终坚持“强化督导、突出警示和预控风险”的基本原则。构建方法为：第一，通用量化指标排序方式。结合排序方式来对考核企业的绩效定位进行确定，根据业绩完成度以及单位时间内的增长幅度来对各级单位进行排序，排在后面的单位要发出预警。第二，综合指标预警方式。设置以年为周期的考核指标，个性化的考核指标和含有多考核因子的指标采取预警方式。例如企业每年度任务完成情况、减项指标以及工作咨询满意程度等。该指标结合目标值和同比值的差值设立警戒值，并对超过界限的指标发出预警，针对绩效指标评估标准进行点评、分析。

2.3构建多维度绩效结果应用体系

首先，将绩效管理结合和员工薪酬分配挂钩，并建立员工粘度绩效等级积分和薪档调整挂钩机制。根据每年的绩效水平来决定员工是否具升职加薪的机会。通过这种方式，将长期激励和短期激励相互结合，从而激发员工的主动性和积极性。其次，将绩效管理应用在人力资源管理方面。通过对绩效结果的分析，为员工的岗位调整和职务晋升提供依据。如果员工绩效成绩较低，可以适当组织培训教育活动。最后，将考核结果应用到员工能力评估方面，制定评选机制，优先推举能力突出的员工参加各类职称和优秀员工的选拔。

3强化国家电网公司绩效管理体系建设的相关措施

3.1提高领导重视，大力推动建设工作

作为企业的管理者和领导者，他们的决策和意见直接影响到绩效管理工作的实施效果。所以必须要提高领导的重视程度，大力推动建设工作。各级领导亲力亲为，严格管理每一个工作环节，保障绩效管理建设工作的有效实施。结合新时代的管理理念，加大管理力度，对于技术水平偏低的员工开展培训活动，为其树立正确的发展理念。在绩效管理体系构建前期，始终坚持“勇于创新、注重提升”的基本原则，使得绩效管理制度得以全面落实，实现国家电网企业的全面发展。

3.2准确把握绩效管理实施原则

首先，扭转员工传统观念，帮助其加深理解认知，鼓励各级单位开展绩效管理工作。其次，促改进、抓短板，这也是推动绩效管理工作有效落实的关键。在建设期间找到不足之处，及时将问题解决，并将短板设置为工作指标，起到警示作用^[3]。再次，勤沟通、促和谐。在绩效管理过程中，沟通是关键，能够了解工作思路，及时发现问题并制定有效的管控措施，而且可以为员工提供平等公正的沟通平台，鼓励员工自身思考。最后，重激励，促发展。制定行之有效的绩效奖惩制度，根据员工的日常表现和相关的绩效指标，对其进行适当的管理。

3.3创造良好的绩效氛围

1. 明确指标。将绩效作为管理核心，把握工作的关键。在工作过程中，将提高绩效的思想融入进入，贯穿绩效管理的全过程，将工作内容创新、提高作业效率以及工作方式改进等作为衡量标准。基于绩效管理来激发员工工作热情，对现阶段的管理工作进行革新优化，防止岗位变动和绩效管理等问题简单地等同起来。第二，发挥领导者的引导作用。帮助员工了解工作的真正目标以及企业对其的规划期望。细化工作流程，传授正确的工作思路和方法，鼓励员工创新发展，更好地完成本职工作。

结论

总而言之，针对国家电网企业的发展情况，构建绩效管理体系，并以此作为管理的核心机制，各级单位领导者充分发挥自身职能作用，为员工树立正确的工作理念，并对员工绩效考核全过程管理，制定出符合当代国家电网公司的运行机制。另外，将量化作为绩效考核的主要内容，将绩效管理的约束作用最大程度发挥出来，从而提高员工的工作水平，为实现电网企业的战略目标打下基础。

参考文献

[1]邵红山.国家电网公司绩效管理体系建设研究[D].

[2]章雅筠,黄永聪,刘希.国有企业绩效管理平台完善研究——以国家电网公司为例[J].安徽警官职业学院学报,2017(05):117-121.

[3]赵新明.国家电网公司绩效管理体系的建设问题探讨[J].科技经济导刊,2018,000(017):P.209-210.