水电站物资成本管理探讨分析

水电站物资成本管理探讨分析

罗岗

中国水利水电第四工程局有限公司机电安装分局 四川省成都市 610074 

摘要:在水电站物资管理过程中，施工材料的消耗占总成本的一半以上，对于水电站的利用有着非常重要的影响。因此，对于水电站施工材料的管理与控制成为控制工程成本最关键的因素。本文主要对水电站物资成本管理进行了阐述，并分析了物资成本管理的重要性，对水电站影响物资成本管理的环节进行分析，并提出水电站物资成本管理的有效策略，促进水电站经济效益的提升。

关键词:水电站；物资；成本控制

1、物资成本管理概述

物资成本管理主要是对物资成本管理与成本控制，在工程项目中是非常重要的环节，对于企业的经济效益有着非常重要的影响，是现代工程建设过程中核心的工程模式。通常情况下，物资管理与成本空旷之间有着非常密切的联系，物资成本管理是工程成本控制的重要手段和措施，是工程建设过程中不可忽视的环节，科学、高效的物资成管理直接影响着施工的效益，也体现着一个企业施工效益是否规范，施工现场是否文明。大部分企业都将物资管理与成本控制作为企业的核心工作，不断更新管理模式，完善管理制度，促进企业管理模式不断创新，从而适应企业的发展要求，让企业可以在最佳的工作模式和工作标准中，形成可靠、科学、综合性强的工作模式和标准，为工程现代化提供了保障。当前，在水利工程中，物资管理与控制在整个工程中同样重要，关系着企业的利润以及施工的质量，对于企业提高竞争力有着非常重要的作用。

2、水电站物资管理的重要性

水电站在施工过程中，由于施工周期长、施工规模大，施工条件复杂等因素，在进行物资成本管理过程中，没有一定的标准可以套用，从而造成施工成本控制难度较大。水电站项目的成本一般可以分为直接成本与间接成本两个部分，直接成本主要包含了材料费用、机械使用及保养维修、人工费用等。直接费用构成施工主体成本，其中材料费用的占比非常大，为了提高企业的经济收益，就必须对物资成本进行有效的控制，降低施工材料物资的费用支出，提高物资利用率。在工程核算过程中应该控制好物资费用支出，加强物资管理与控制，提高企业的经济效益。因此，水电站施工中应该加强对材料的管理，从预算阶段就应该降低材料成本的投入，控制好施工工程预算。当前，我国水电工程项目中，物资管理过程中还存在一些问题，影响着水电工程的施工成本，只有不断改善物资成本，重视物资成本管理，采取有效的措施提升物资管理水平，才能从整体上提高工程项目的收益。

3、对水电站物资成本产生影响的具体环节

3.1物资采购规划制定

水电工程施工过程中，需要进行物资采购规划，从而保障工程可以按照预定期限完成。因此，在施工前必须对施工需要对材料数量、种类、标准等进行制定，防止在采购过程中盲目性，进行有计划、有目的的材料，在这个环节中做好材料采购的预算。

3.2材料采购

在水利工程实际物资采购过程中，是一项非常复杂的活动。在实际采购过程汇总，有非常多类型的材料、各种材料质量与性能差别也非常大，需要采购人员非常精通各种物资和材料，并具备吃苦耐劳的精神。在采购过程中，还要对市场价格进行熟悉和掌握，由于采购的数量比较大，必须做好详细的调查，并与有资质的商家合作，保障材料的质量，还要持续关注材料的价格，最好可以在材料价格较低的时候进行采购，从而可以有效的节约成本。

3.3物资保管

材料采购完成后，材料的保管过程也是对物资成本控制的环节。材料的妥善保管有以下几个重要的作用：通过材料保管，可以有效的防治材料丢失问题，尤其是工程项目中一些非常贵重的材料，如果一旦丢失将造成非常严重的成本损失。还要保障材料不会变质，对于一些特殊材料，应该按照其保管的规范进行，选择合适的保管环境拓展保管，否则会造成材料的质量问题，从而影响到材料的成本管理控制。材料在堆放的时候，也应该避免出现二次搬运，从而增加劳动力成本。

4、强化水电站物资成本控制的方法

4.1严控材料价格，健全采购体制

在水利工程进行材料采购过程中，经常会出现信息不对称的情况，从而导致采购工作出现偏差。因此，应该拓展信息渠道，在采购之前可以对市场材料的价格、质量、规格有更详细的了解，保障信息的真实有效性，为实现企业利润最大化，制定详细的采购计划，不断进行物资材料采购的研究，对于材料价格、采购形式等都要进行详细调查跟踪，掌握材料市场的动态，与材料供应商建立长期合作，提高材料的性价比。

4.2构建现场物资控制信息系统

水电工程施工过程中，由于工程规模大，人员多，工程流程也非常复杂，从容容易造成材料控制出现混乱的现象。因此，应该完善施工现场的物资管理控制系统，对物资管理监测进行强化，做好物资的采购、发放以及信息的统计工作，使得物资管理可以更规范化，加强对物资流向的控制与跟踪，全程监控这些物资的整个流程，防止出现冒领物资的现象，对企业的成本控制不利。

4.3强化材料的维护

水电工程施工过程中，后勤部门对于水电物资的保养与维护也同样重要。在对物资管理过程中，应该将物资合理的堆放，并按照要求进行编号，从而使得物资管理更加合理规范，在使用过程中也会更安全、合理。

4.4强化物资成本的监察核检

水电施工过程中，还要对物资进行科学的检查监督，制定科学的控制方法，对水电物资进行评估考核，加强材料的检查。物资管理过程中，应该按照施工单位的要求来进行了，做好物资出入单据的整理，做好详细的记录，从而使得这些成为最终物资核算的依据，保障物资在检查核算过程中的准确性、真实性以及高效性。

4.5构建材料限额量化指标

水电工程施工中，应该制定材料消耗的上线标准，防止在施工过程中对材料的浪费，科学合理的对物资进行控制管理。这样不仅可以量化物资的管理和规范，还可以加工物资管理作为对员工的业绩考核的一部分。此外，还应不断健全量化指标，在项目设计环节就进行科学合理的成本管理，加强对工作人员的约束，提升工作人员的责任和素质，使得工作人员在实际施工过程中可以合理的运用这些材料，防止出现浪费。

4.6材料运杂费控制

材料从供货商位置运输到施工部门，再到卸货的过程中，也会产生一系列费用，也就是运杂费。其中包含了过称、装卸、过路费、标签费以及运输费等。要降低运杂费，可以优先考虑在距离近的地方购买材料，防止出现多余的运输、装卸费用。还应该加强对物资的利用，有效的降低运杂费。

4.7采购保管费管控

采购保管费用是物资单位采购以及保管过程中的费用。这些费用中包含了采购开支、结束后的保管以及物资损耗的费用。在保证物资质量和数量的基础上，应该科学的安排工程和仓库位置，从而有效的减少保管费用。在物资储藏过程中应该保证物资的安全以及完整，制定合理的物资存储方案。在装卸过程中，也可以调整方案，降低损耗。

4.8严格物资验收

水利工程材料采购工作最后的环节是验收，这个环节应该加强管理，提高工作人员的责任心。材料到施工现场后，应该按照单据进行材料的检查验收，保证包装完整性，保障材料的的数量、质量完好。对于一些大型材料，比如砂石、水泥等，在储存堆放过程中，应该减少二次搬运，从而减少运输和搬运的消耗。

结束语

总而言之，水电工程施工过程中，成本的控制和管理非常重要，而物资管理在成本管理中占有非常大的比例，要加强对物资的管理，有效的降低工程成本。在项目工程成本控制过程中，在保障材料质量以及施工工期基础上，应该从各个环节加强对材料成本的控制，有效的降低整个工程成本，提高企业的经济效益。

参考文献

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