浅析输变电工程建设EPC总承包模式项目管理

浅析输变电工程建设 EPC总承包模式项目管理

魏朝志

贵州送变电有限责任公司，贵州 贵阳 550002

摘要：在输变电工程建设中对EPC总承包管理模式应用，便于工程项目一体化、科学化管理，并且在管理的过程中，明确各项工作开展标准，从工程项目整体角度分析，考虑到输变电工程自身特殊性，制定完善管理制度与措施，突出EPC总承包管理模式应用价值与影响性。同时，实施EPC总承包管理模式，还便于建设单位对工程项目进行全面管理，以长远发展角度、工程整体建设角度综合分析，改变传统化输变电工程建设与管理模式，引导输变电工程建设与管理模式创新发展，确保整体工作质量，提升实施效率，从而对输变电工程项目发展产生积极影响。

关键词：输变电工程；EPC；总承包模式；项目管理

从输变电工程建设与发展角度分析，其自身就存在一定建设难度与管理难度，所包括的工作内容也存在复杂性，极易受到某项工作质量而影响整体建设进度。因此，关于输变电工程建设，不单单对建设单位综合能力提出较高要求，而且还需考虑传统化建设模式创新必要性。目前，在输变电工程建设过程中，最常用的就是EPC总承包管理模式，既便于对工程项目进行全程管理，又能促进输变电工程向新的趋势发展，是开拓输变电工程创新发展重要基础保障，突出EPC总承包模式实施作用与价值。

一、EPC总承包管理模式特点与影响性

EPC总承包管理模式，在实施过程中能够以施工合同为重要基础，并且，各项工作开展也是以项目总承包合同为实施条件。在工程项目建设过程中对各项工作管理，也是以不同角度、不同建设要求、不同施工标准等全面分析，制定出相应实施方案。其中，所包括的工作内容也较多，如：工程建设质量、现场施工安全性、工程工期、工程造价等等，EPC总承包管理模式都可满足各项工作开展需求，也突出了EPC总承包管理模式应用价值，更是EPC总承包管理模式在近几年输变电工程项目中广泛应用主要原因之一。

从EPC总承包管理模式实施角度分析，主要就是把以往管理方式转化成统一化管理方式。在统一化管理的同时，也注重设计工作、采购工作、施工工作等，无论是工程项目建设，还是工程项目管理，都会有一个明确发展目标。与传统化管理模式相比较，有效解决传统化管理模式中各项工作问题。最主要的是，以工程项目整体化管理为基础，然后再细化各项工作内容与标准，使各项工作、各部门、工作人员等都以相互监督的关系存在，在相互监督过程中能够及时发现各项工作环节中相关问题，及时有效地解决问题，增强工程项目整体协调能力。同时，也是促进各部门、人员积极沟通与交流主要方式之一，全面提升工程项目建设与管理质量。

二、输变电工程EPC总承包管理模式建设问题

（一）市场发展领域受限

EPC总承包管理模式在输变电工程项目建设中应用，所包括的工作单位、人员等比较多，极易因为人员对EPC总承包管理模式不了解，无法全面发挥出EPC总承包管理模式实施效果与价值^[1]。并且，结合目前我国输变电工程项目发展现状分析，关于EPC总承包管理模式实施，每个施工单位都会有自己的观点与要求，部分企业虽然重视对EPC总承包管理模式应用，但是应用效果却不好，主要是因为只知道对其应用，却不知应用该管理模式需要的基本条件，会因为自身能力不足，而说EPC总承包管理模式无作用、无影响，使EPC总承包管理模式被众多施工单位逐渐忽视、淡化，对EPC总承包管理模式创新发展阻碍。除此之外，还有部分施工单位依然依赖于传统化管理模式，针对EPC总承包管理模式，不仅对其本质、特点等不了解，而且还不具备专业化管理人员等，使EPC总承包管理模式市场发展面受限。

（二）建设流程不规范

建设流程不规范，最易发生问题阶段是EPC总承包管理模式实施阶段，也可以说是工程项目建设阶段。主要影响因素就是业主操作不规范，在众多工作环节中依然习惯性地依赖传统化管理模式。例如：业主自行采购机械设备、在工程项目建设过程中过多管理、随意修改施工方案、变更工程造价等等，都会对工程项目建设与管理造成阻碍，也是工程项目管理效果不佳主要影响因素之一^[2]。那么对EPC总承包管理模式实施，自然是比较抗拒的，未建立完善管理系统，在工程项目发展阶段对EPC总承包管理模式实施也是盲目的，依然无法全面发挥出EPC总承包管理模式应用效果。

（三）总承包商忽视管理模式创新

EPC总承包管理模式最大优势就是能够对工程项目进行全程跟踪与系统化管理，并把建设资源最大化地利用，注重各项部门协作，增强内部结构稳定性。但是，往往会因为总承包商忽视管理模式创新，传统化管理理念已经固定人员思想，使人员创新思维受限，针对新颖的管理模式应用，依然会因为不习惯、不了解等因素影响，使EPC总承包管理模式被“拒之门外”。同时，也会因为传统化管理模式对各项工作内容划分不明确，导致工程项目出现问题时无法找到相应负责部门与人员，使施工企业面临一定经济损失。

3. 输变电工程建设EPC总承包模式项目管理策略

（一）优化传统化管理理念

针对EPC总承包管理模式应用，需要考虑影响因素角度，在实施前期就需对应用方案制定，可在制定的过程中逐渐优化施工单位、业主、总承包等管理理念^[3]。并且，相关部门需要重视EPC总承包管理模式对输变电工程建设与发展的影响性，重视EPC总承包管理模式宣传与应用，结合具体案例进行宣传，真正使总承包商及施工单位意识到EPC总承包管理模式实施必要性，也是促进输变电工程创新发展基础条件之一，突出EPC总承包管理模式应用优越性、影响性、重要性，从而给输变电工程建设与发展带来积极影响。

（二）提高总承包商建设能力

总承包商建设能力提升，要考虑到现代化输变电工程发展前景、企业之间竞争力、市场发展形势等，要以增强自身综合实力为基础，在EPC总承包管理模式应用条件下，对管理理念、管理模式具备优化与创新意识、能力，并构建专业化发展队伍，一方面，在日常发展过程中对专业化人员培训、管理，增强人员综合能力，扩大队伍发展规模；另一方面，学习优秀国家管理方法，总结管理经验，重视EPC总承包管理模式探究，从而有助于提升总承包商自身建设能力^[4]。

（三）重视EPC总承包管理模式实施

重视EPC总承包管理模式实施，基础前提就是引起相关部门重视，并且在政府部门带领下，加大EPC总承包管理模式宣传力度，对总承包商及工作人员管理思想产生积极影响，能够在工程项目设计阶段、采购阶段、施工阶段等全面分析，并制定出综合性管理方案与措施，为业主进行全方面地服务。同时，不断提高总承包商风险意识，建立风险防范体系，基于EPC总承包管理模式影响下，为企业创造巨大经济效益。

结语：

EPC总承包管理模式应用，对输变电工程项目整体造价有一定影响，能够在工程项目设计阶段就做好各项工作环节成本预算工作，便于后期管理，也使后续工作开展有实施目标与标准。各项工作环节中的成本费用均在预算范围内，才能避免出现工程项目超预算情况，以此为建设企业营创良好经济效益，使EPC总承包管理模式被更多企业与人员了解、认可，扩大其影响范围，对输变电项目建设与发展带来积极影响。

参考文献：

[1]吴贤礼.EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理[J].科技视界,2019,262(04):188-191.

[2]李建国.EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用效果探析[J].中国科技投资,2017(23):11+13.

[3]高小容.EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施[J].科技与创新,2017(11):109-110.

[4]易豪正.EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用[J].科技经济导刊,2018,26(34):60-61.